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1、新人管理制度 为了公司的新员工能够尽快熟识公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围，顺当渡过试用期成为正式员工，促进员工管理体系进一步规范完善，特制定新员工管理方法。一、试用期1、经公司审批确定聘用的人员，由人事部门与被录用人商定上岗日期，试用期工资的起算日期以报送日期为准；2、新员工报到上班时，到人事部门提交相关证件，办理相关手续；3、人事部门介绍新员工到培训部报到，由培训老师支配其培训内容及工作；4、新员工试用期原则上为十天，若有上佳表现，可缩短或取消试用期；若有违规行为，可干脆取消试用资格，或延长试用期；5、新员工在试用期内必需严格遵守公司相关规定，无故不得随意请假；6、新员工在试
2、用期内的薪酬待遇根据公司人事部门制定的标准统一执行。二、培训1、新员工的培训分为两部分，企业简介培训和工作技能培训；2、企业简介培训主要是关于企业制度、企业文化、行为规范、发展前景等方面，工作技能培训主要内容是工作环境、工作内容、工作方法、问题处理等方面；3、 培训期间严格遵守公司的相关规章制度，如有疑问，第一时间向培训老师请教，旦有违反，严格处理；4、 新员工每天按规定上交学习心得、总结跟问题反馈，主动激励向公司提出建设性的看法；5、 培训期间妥当保管公司下发的相关资料跟财物，一旦丢失原价赔偿，如若离职，相关物品第一时间返交公司培训部门；6、 新员工培训期间仔细做笔记，带好相应的学习工具，如
3、笔、文件夹、笔记本，反对随意化；7、 新员工在培训期间应主动主动、虚心礼貌、听从、协作、勤做笔记、不懂就问；8、 接受完整、统一的培训后，新员工在公司支配的上岗培训中表现合格者结束培训，胜利进入一线接触业务，起先试用期考核；9、 培训期间，新员工须按规定将手机放置于指定位置。10、 新员工结束每天培训后，第一时间上交培训资料，禁止带出公司。三、考核1、考试的组织者跟监督者为公司培训人员；2、考核内容分为主观方面跟客观方面，主观方面主要是员工思想看法，客观方面主要是企业简介跟工作技能；3、主观方面跟客观方面的考试均为100分，得分60分以上者视为合格，新员工只有同时通过主客观方面的考试才算考试合
4、格；4、新员工考核通过后，由业务经理跟培训人员负责安排上岗，如有异议，刚好提出；五、嘉奖1、新人第一天上班，在同批员工中领先开单的，公司单独嘉奖人民币50元；2、上班首月中（以每月15号为界），对于荣获新人月销冠的新员工，公司单独嘉奖人民币200元。六、待遇1、新员工入职后起先接受培训，培训期原则上为3-5天，视状况确定缩短或延长；2、培训期间新员工的上班时间为早上9点到晚上6点，严禁迟到、早退；3、培训期、试用期公司免费为新员工供应饮食跟住宿，若自行解决公司可供应住房补贴200元；4、培训期、试用期公司根据50元/天的标准赐予补贴，出单提成为总业绩的3%；5、新员工在培训期或试用期内单方面辞职，公司不赐予任何补贴；6、试用期内新员工完成2000元的业绩考核后，转为正式员工，享受相关福利待遇。7、以上待遇如有异议，刚好提出。 签署人：_年_月_日 17
