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1、 高等教育自学考试本科毕 业 论 文题目：企业降低物流成本对策的研究 专业：物流管理（报关与国际货运方向）考号： XXXXXXXXX姓名：XXXXXX大学年 月 日 摘要在经济全球化的今天，现代企业的物流已呈现出网络化、专业化和标准化的特征，降低物流成本已成为企业获取竞争优势的关键因素之一。本文通过对我国企业降低物流成本现状及存在问题的分析，提出了一系列改进我国企业物流成本管理，降低物流成本的策略。关键词：成本；物流成本；成本降低 目录摘要. I1概况.11.1物流成本的概念.11.2物流的分类. 11.3降低物流成本的作用.12 降低物流成本的必要性.22.1从微观的角度看.22.2从宏观的
2、角度看.33企业降低物流成本存在的问题.33.1对物流成本没有分列记账.33.2对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本.33.3对物流成本的计算和控制分散进行.43.4对物流成本的组成不能清楚地划分.43.5不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本.43.6没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制管理.44企业降低物流成本的对策.54.1创新物流成本管理机制.54.2 构建物流成本管理制度. 74.3 多方联动降低物流成本.7结论.10参考文献.111概述1.1物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动
3、和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。 物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。1.2物流成本的分类 物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。根据不同的分类方法，物流成本有以下几种不同的分类：1.2.1按物流成本是否具有可控性分类按物流成本是否具有可控性，可将物流成
4、本分为可控成本和不可控成本。 1.2.2按物流成本的特性分类按物流成本的特性，可将物流成本分为变动成本和固定成本。 1.2.3按物流费用的支出形式分类按物流费用的支出形式，可将物流成本分为材料费、人工费、燃料动力费、经营管理费、一般经费、委托物流费等。 1.2.4按物流活动发生的范围分类按物流范围，可将物流成本分为采购物流费、生产物流费、销售物流费、退货物流费、废弃物流费等。 1.3降低物流成本的作用 1.3.1增加了国家资金积累积累是社会扩大再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任，物流费用的降低意味着企业相应增加了对国家资金的积累。1.3.2为社会节约了巨大的物质财富绝大多数企业的产品存
5、在着生产过程和消费过程脱节的现象，企业为满足社会的需要，其产品必须通过流通环节从生产地流向消费地，物流成本的降低无疑为社会节约了巨大的物质财富。1.3.3有利于调整商品价格物流费用是商品价格的组成部分之一，对于某些特殊商品（如啤酒等）更为突出。物流费用的高低，对商品价格具有重大的影响。降低物流费用，间接降低了它在商品价格中的比重，从而使商品价格降低，减轻消费者的经济负担。1.3.4有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围的日益扩大，社会生产、物质流通、商品交易及其管理正在并继续发生着深刻的变革。企业物流成本的高低将直接影响其
6、产品的成本，物流成本的降低，有利于企业提升竞争力，促进企业发展。2企业降低物流成本的必要性2.1从微观的角度从企业微观的角度看，降低物流成本的必要性主要体现在以下两点：2.1.1扩大企业的利润空间，提高企业利润水平的需要 由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流成本低于所属行业平均的物流成本水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业
7、的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。2.1.2提高企业的竞争力，更好地满足顾客需求的需要 由于在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。但是，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源，所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。因为物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的，物流成本的降低，提高了企业
8、的竞争力，使企业能够更好地满足顾客需求，赢得市场。2.2从宏观的角度看 从宏观的角度来看，降低物流成本的必要性体现在以下几个方面：2.2.1提高行业整体国际竞争力的需要 在经济全球化的今天，国际竞争日益激烈。如果某个行业的物流效率普遍得到了提高，物流成本平均降低到一个新的水平，那么，该行业的整体实力将会得到极大的提高，增强了行业在国际上的整体竞争力。2.2.2稳定物价，保障国民消费水平的需要 商品的价格受诸多因素的影响，物流成本是其中不可或缺的一个。如果某个行业物流成本普遍下降，将会对产品的价格产生直接影响，导致物价相对下降，从而有利于保持消费物价的稳定，保障国民的消费水平。2.2.3节约社会
9、资源，创造社会财富的需要 物流成本的降低对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，因为物流成本的降低使企业在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到了节约，也使得社会资源得到节省。3企业降低物流成本存在的问题 3.1对物流成本没有分列记账 物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。 3.2物流费用核算方法失误 在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用
10、则是与企业其他经费统一计算，因而，从现代物流管理的角度看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。 3.3 对物流成本的计算和控制分散进行 对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。 3.4对物流成本的组成不能清楚地划分 在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本管理的难度。 3.5
11、不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本 从销售关联的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起的，例如许多企业将销售促进费都算在物流成本中。 3.6没有从物流的“效益背反”规律来对物流成本进行控制由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某些项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。此外，对物流成本的乘数效应不了解，没有充分应用该效应来改进物流成本的管理和控制。物流成本削减有乘数效果，例如，如果销售额为100亿元，物流成本为10
12、亿元，那么物流成本削减1亿元，不仅直接产生了1亿元的利益，而且因为物流成本占销售额的10% ，所以间接增加了10亿元的利益，这就是物流成本削减的乘数效应，但是企业在物流成本管理上表现出来的却往往忽视了这种乘数效应，以至于对物流成本的控制不力，不能体现出物流成本削减所带来的巨大的乘数效益。4企业降低物流成本的对策4.1创新物流成本管理机制 4.1.1完善人才激励机制，强化物流成本意识 在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的 “ 年薪制 ” ，克服 “ 月薪制 ” 造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职
13、务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。 4.1.2实施全面成本管理（TCM）战略，建立物流成本管理组织体系 TCM 战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM 突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。为此，企业应加大 TCM 宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为 TCM 的实施营建群众性的良好氛围，并应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成
