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1、生产计划调度主管工作明细表工作大项工作细化工作目标或成果1.生产计划管理(1)根据企业的年度计划，组织编制生产计划按时完成计划编制(2)根据各车间的工时、负荷情况，编制各车间生产排 程计划，保证均衡生产按时完成排程计划编制(3)根据生产计划和车间的需求，及时编制物料需求计 划按时完成计划编制(4)定期组织召开生产调度会议，协调生产管理工作物料供应满足生产需求，储 备合理的库存量2.生产调度管理(1)定期组织召开生产调度会议，检查上期调度会任务 的完成情况，并对本期生产活动情况进行分析生产调度会组织及时率达到 100%(2)根据企业生产作业计划，合理调配物料、设备、人 员等生产资源，确保生产任务
2、按时、保质完成生产任务100%成(3)督促、协调各生产车间零件、半成品的流转，督促 和支持制程巡检人员的工作零部件、各工序产成品需100% 检(4)根据生产需要，及时安排所需物料的跟催工作物料及时到位，保证生产活 动顺利进行3.生产进度管理(1)跟踪各车间的生产作业进程情况，掌握生产进度状 况各车间生产进度100峨计 划进行(2)根据销售部的订单，安排生产，适时调整生产作业 计划订单交货期达成率均达到 以上(3)针对生产过程中发生的突发事件，及时安排相关领 导参加现场调度会，以保证生产持续进行突发事件及时处理，企业避 免遭受重大损失4.生产统计分析(1)组织安排实时收集生产计划、生产进度、产量数据、设备等信息，并对相关数据进行统计分析统计分析合理、符合实际(2)根据分析结果，定期向生产部经理报告生产计划的 执行结果按时提交生产计划执行报 告(3)负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额分 析与改进提供依据数据准确，将误差率控制在%以内(4)负责相关数据、统计文件资料的收集、整理与归档文件资料完备程度达工作
