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1、人事行政经理竞聘演讲稿最新5篇大全【编辑按】人事行政经理竞聘演讲稿1各位指导 各位同事：大家好!非常快乐有 这个时机走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫_，我参加的是人事行政经理竞聘。WTT为您整理了人事行政经理竞聘演讲稿最新5篇大全，给您在日常工作学习中借鉴。人事行政经理竞聘演讲稿1各位指导 各位同事：大家好!非常快乐有 这个时机走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫_，我参加的是人事行政经理竞聘。下面我从几个方面阐述一下我对工作的熟悉与思路：一 加强日常事务管理，树立平安第一 全方位效劳理念_家居本就属于效劳行业，对内要效劳商户，对外要效劳顾客，惟独 赢得商户与顾客的信任与认同，企业
2、才有 生存与开展的生气。行政主管竞聘演讲稿作为效劳企业的效劳部门，更要站在 全局的角度，把效劳与平安意识摆在 首位，当好后勤总管，做好总经理的帮手和参谋。二 重视人力资管理，为企业留住优秀人才在 培训方面，_公司目前的重点主要在 于抓好两方面的培训，其一是新员工入职培训，包括公司的历史 背景 经营理念 愿景 使命 价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理根底知识 员工的效劳礼仪及行为标准等内容，这些培训一般由人事行政部组织进展;其二是与员工岗位亲密相关的专业性 针对性的培训，包括员工的岗位职责 岗位流程 岗位设施 岗位技能等内容，一般交由各部门经理进展培训。随着公司行政文员竞聘演
3、讲稿业绩的逐步进步，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝试进展一些相关方面的拓展培训。三 推动企业文化建立，加强企业核心竞争力随着企业的不 断开展，地域的逐渐扩大，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建立，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在 动力，以增强企业的凝结力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有 欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。谢谢大家!人事行政经理竞聘演讲稿2无论这次竞聘结果如何，各位指导 评委 同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢指导和同志们对人事管理工作和我信任 鼓励，更要一如
4、继往，积极进取，扎实工作，为促进 中心又好又快开展作出新的更大的奉献!怀着非常冲动 敬意的心情，站在 这里为竞聘 中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲。藉此，要感谢各位指导为我搭建了 一个展示才华 锻炼进步 晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不 妥之处请指正。_年在 织布厂当挡车工;至年先后在 百纺公司 _糖酒公司担任销售员 会计;_年_月调入_市工商局开发区分局从事个体管理工作;_年_月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发效劳 中心，人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门 多岗位的从业经历，使我丰富了 人生阅历，锻造了 综合才能当过纺织女工，工厂。从事最艰辛的岗
5、位，吃苦耐劳 任劳任怨的精神得以浇注;商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，坚韧的作风 自律的品行 协调的才能得以培养;工商机关， 学习行政法规，优化登记效劳，促进个私开展，行政执法 行政管理才能逐步进步。特殊是近_年来，始终坚持原那么，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，实在做好人事管理工作。先后为 中心120名干部办理了 劳动保险，进展了 工资调标 工资改革 正常晋级，并起草制定了 人员内退 停薪留职 离岗创业等一系列人事改革的规定;每年精心组织干部年度考核，准确 及时 全面上报人事 劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率 高质量完成指导和办公室主任交办
6、的其它工作。_年来，人事管理工作屡次受到上级主管部门指导的好评，年我个人被市场 中心评为先进工作者。自身还存在 理论 学习不 够深化 效劳干部职工不 够有 力等问题。但我相信，这些都为我进一步做好人事管理工作累积了 珍贵的经历 难得的财富。当然。自己有 优势 也完全可以胜任办公室副主任这个职位 人事管理这个岗位。假设如愿以偿，将以又好又快的工作作风 又好又快的工作才能 又好又快的工作举措，全面创始 中心人事管理工作的新场面。一是要强化才能意识。要始终坚持学政治理论。全面进步适岗才能，做一个“三力”干部，即有 才能，会说 会写 会微机;有 活力，善沟通 善协调 说得通 打得响;有 魄力，坚持原那
7、么，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。二是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和 中心总支保持高度一致。但凡 中心总支作出的决定，都要不 折不 扣执行;但凡 中心指导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局 认真钻研大局 准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在 要害处，谋在 点子上，为 中心指导科学决策献言献策。三是要强化效劳意识。要全心全意为 中心职工办好事 办实事。做到来有 迎声，问有 答声，走有 送声。同时，要深化基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑 排忧解难。四是要强化创新意识。创新是永久的主题。全面创始 中心人事管理工作的新场面。开拓创新。要在 办公室主任
8、的指导和指导下，采取非常的手段，改革的方法，实现人事管理工作“三化”即对 中心干部档案进展一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化;对工资套改情况进展一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理标准化;进一步建立健全干部管理 绩效考评 机关考勤 年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。人事行政经理竞聘演讲稿3各位指导 各位评委：大家好!今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。其次，不 管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作。一 入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业
9、的大学生，我就一直保持 学习的态度，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，在 试用期间，认真及时的做好指导布置的每一项任务，遇到不 懂的问题时虚心的向同事 学习请教，积极沟通，不 断的充实进步自己，期望可以尽早的独当一面，为公司做出更大的奉献。在 过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目的，积极圆满的完成了 以下本职工作：(1)详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，实在做到记录准确，详实无误;(2)认真负责地协助指导做好各类公文的起草，如日常的行政公文 企业快讯等，协助部门指导制定并修改了 _公司6S推行管理方案 _公司6S管理制度以及_公司岗位描绘管理制度等;(3)在
10、集团公司行政部 学习的两个月，主要 学习日常公文处理工作标准以及公文写作的格式样本样本要求， 学习期间以踏实 虚心的 学习态度向指导 同事请教，让自己的公文写作格式样本样本更加标准，公文写作才能有 所进步。二 人力资干事的工作职责1 协助指导做好公司招聘 培训 薪酬 绩效 劳动关系等本职工作。2 组织开展岗位(工作)分析p ，编制职位说明书与岗位标准，建立健全岗位责任制。3 协助做好员工入职手续的完善 签订劳动合同。4 负责公司员工社会保险的办理 缴纳 管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。5 负责公司员工人事调整手续办理。6 负责公司人员信息的完好及人事档案的保管。7 负责信息化人力资相关
11、数据录入维护工作。8 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织 后勤保障工作。同时相应做好秘书的根本职责：1 负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和气，做到积极主动 不 推诿 不 拖拉。2 及时 准确地向指导和有 关人员传达上级机关及有 关部门的通知事项和会议安排。3 负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要 决议 决定的起草，印发，同时协助公司指导起草有 关行政文件。4 要准确无误地完成公司指导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。三 竞聘人力资干事具备以下几个方面的优势：1 具备该岗位应遵守的职业道德，能遵守企业的规章制度，敢于承当责任，忠于自己的企业，忠于自己的岗位 老实守
12、信 并具有 一定的团队精神和奉献精神。2 具有 胜任该岗位应有 的知识程度和专业技能。在 大学四年 中曾学过人力资管理等专业课程，并参加了 为期2个月的国家二级人力资管理师的培训，能快速地将所学知识融入到实际工作当 中，将理论与实际相结合，发挥出人力资管理工作的效用。假设此次竞聘人力资干事成功，我将从以下几个方面开场展开工作：一 了 解公司人力资管理现状，有 针对性的开展工作，对公司现有 已完善的人事制度积极 学习 努力参透，对存在 问题的地方，结合公司特性制定适宜的解决方法，以进步工作效率。二 加强对人力资专业知识及房地产相关知识的 学习，参加人力资相关培训和资格考试，做到全面深化的掌握本职
13、工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。三 以理论带 学习全方位进步自己的工作才能。在 注重 学习的同时也需要抓理论，在 理论 中利用所学知识，用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。四 认真协助指导，做好根底管理工作，逐步建立标准化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不 泄密 不 误导，认真做好每项工作，积极营造发奋有 为，团结奋进 开拓创新的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请指导予以指正。今天的竞聘，对于我来说是一次珍贵的经历。不 管结果如何，我将尽我所能，做好自己的工作!此次作为人力资干事的竞聘者，也许我不 是秀的，但我一定做最努力的，请指导和同
14、事们相信我，考验我!谢谢!人事行政经理竞聘演讲稿4尊敬的各位指导：大家好!今天，站在 这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了 这样一个试飞的平台，也要感谢在 座各位指导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部经理，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一 行政能否当好指导的助手 参谋，能否做到承上启下 安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，要害取决于是否有 一个坚决不 移地贯彻了 公司的方针 政策，勇于改革 创新，具有 较强的组织才能和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结一致 万众一心 协调工作的团
15、队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与指导班子对重大问题的讨论和决策，为指导决策提供重要情况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理 平安 卫生 保卫工作，做好防火 防盗 保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃 喝 拉 撒 睡，无所不 管，无所不 包。所以有 人幽默的说行政工作是“上管天，下管地， 中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二 人力资管理近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演
16、变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在 着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工 新员工培训 根本技能的培训 考勤管理 组织文体活动 人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业 中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有 效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划 协助企业进展改组和业务流程的设计
