《物流上半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流上半年工作计划.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流上半年工作计划导读：本文物流上半年工作计划，仅供参照，假如能帮助到您，欢迎评论和分享。物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，经过运输、保留、配送等方式。下边是的为大家精心整理的“物流上半年工作计划”，供大家阅读！希望能够帮助大家！篇一：物流上半年工作计划回顾XX年年走过的历程，不由感概万千。展望将来，在20XX年的工作中，物流部将继往开来全体职工环绕着企业的发展。以中国名牌产品称号的获取为契机，努力奋斗，增强管理、深入改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、连续提升职工素质：我部门坚持组织学习灵巧车驾驶员安全教育指导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。倡议行
2、车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。二、增强部门服务水平：为了提升客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到共赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，认识客户销售状况，为了征采客户对运输工作的建议，我部将拟定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提难得建议，还激励部门驾驶员争当红旗手，不停提升服务水平。三、不停完美管理制度：因为过去物流部缺少系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详尽状况，先后拟定了小货车驾驶员管理拟定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，依据制度执行，对个别纪律涣
3、散，有损企业利益的职工恩赐严格处罚，对表现突出、技术精湛的恩赐奖励。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，此中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详尽状况，从职工中优选出班组长，让其负责本组平常势务管理；从调换中选一人当任总调换负责物流部门厂内全部生产、安全、分配工作。逐渐形成了其层详尽落实、中层督查指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，既而争先创优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采纳了一系列有效措施，跟着成本率的提升，一般轮胎使用寿命很短，易破易爆，不但花费较高，也给行车安全
4、埋下隐患，经过市场摸底检查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，而且签商定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附加件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，必定程度上减少了运营成本，而高额的耗油花费直接影响了车辆的运营效益，所以建立自己的油库成了最正确的解决方案。跟着企业的不停发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为主旨、效益为目标的原则而展动工作。增强部门管理建设，不停提升人员素质，增强服务水平、降低运营成本。全体职工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。篇二：物流上半年工作计划一、增强职工素质，提升职工服务
5、意识人是万物之本，企业生计的命脉就是职工，只有企业真实关怀员工，关怀职工的需求，企业文化重视人文，职工才会更有激情地工作来为企业付出。自然我们企业更需要团队意识强的高素质职工，所以我们必要增强职工培训，提升职工踊跃性，增强职工个人涵养，使员工更有奉献精神团结精神。只要职工的个人涵养真实提升了，能真实关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提升了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向企业提出两点建议：一是不建议加班，自然前提是在高工作效率和计划任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不可以光有惩而不奖，反之自然也不可以，两者是相辅相承，缺一不可以。二、不停完美管理制度
6、因为物流部不是直接创立经济价值的部门，再加上物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所过去往会被本部门职工误认为不被企业重视，对职工工作踊跃性有必定的影响。对此需不停完美部门管理制度，需实行岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详尽工作状况，逐渐优化组织结构，使其“基层详尽落实、中层督查指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，既而争先创优。四、作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部职工严格按标准执行，实行岗位责任制。拟定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
7、2、每日早会十分钟，计划当日的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动踊跃等个人，激发职工的工作激情。3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待做事项，第二日需交接事项或紧急待做事项。检查电源，门窗能否关闭。洁净能否到位等。4、每日开单员下班前检查当日单据的正确性，完好性，能否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常状况，库存有无异常数据。发现问题马上解决。5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重要进步，为企业提出建议，或努力工作，尽心全力者恩赐夸奖
8、或奖励。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货物能否按规定陈设，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货物名，标签，及价格能否一致。7、严格依据库房管理规程进行平常操作，库房收发货人员对当日发生的业务一定及时登记，做到日清日结，保证物料出入及结存数据的正确无误。禁止时复核实物和库存差异，当日发现有差异数据当日办理，找出原由，并纠正错误。9、库房一定依据实质状况和各种原资料的性质、用途、种类分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货物一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是淡色衣服原则上所有套外包装袋。、做好各种物料和产品的平常核查工作，库房收发货人员一定对各种库存物质
9、按期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反响，以便及时调整。、库存物质清点盘点中发现问题和差错，及时查明原由，并进行相应办理。如属欠缺及需报废办理的，一定按审批程序经领导审查同意后才可进行办理，不然一律禁止自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或破坏等)，及时的用书面的形式向相关部门报告。、合格品、逾期品、无效品、料废、返修品均分类存放，分别做账。废料依据实质状况合理利用。各种物料不得扔掷。、库房通道出入口要保持畅达，库房内要及时清理，保持整齐。所有单据一定有责任人签字，而且笔迹清楚。11 、提前做好部门内职工请/休假的工作交接安排，并和其他部门做好
10、连接安排。、认识职工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关怀每位职工，让他放心的工作。鼓舞职工学习，创立友善，团结，共进步的环境，使职工感觉工作是一种快乐。五、工作要点1、对物流部操作流程进行合理改进，要点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物出入正确、正确、及时。2、对库房货物的管理，做到货物表记齐全、独一、正确。跟着企业的不停发展，物流部规模也将得以壮大。我将以企业利益为中心，以服务客户为主旨、以降成增效为目标的原则展动工作。增强部门管理建设，不停提升职工涵养，增强职工服务意识。使全体职工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。篇三：物流上半年工作计划新的一年，新的明日，这是企业
11、深层次改革和加快发展的推动年，企业以建立崭新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培养核心竞争优势，进一步实现企业的可连续发展为整体的发展目标。而本部门为了配合企业的发展，现拟定新的一个年度的工作计划。一、增强内部管理，不停提升业务。物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展致使生计。在这方面企业上司领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资本，我部门将与各部门密切合作，更科学安排库房、运输与库存管理。二、整改库存，提升资本的运转效率。1、尽量加快物质周转，努力减少库存容量占用，提升物质周转率；2、进前出入库物质质量检验和登记
12、，保证不合格品拒绝入库，并做好检重过数检验包装物有无破坏或丢掉被窃，并应登记，并登记经手人、货物本源和去向。入库物质保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好；3、保证库房物质存放吻合要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐化变质，易燃易爆易腐化等危险物件应吻合国家相关安全运输、储存、搬运要求，保证料场库房运输和安全消防通道畅达无阻，安全防火防盗设施吻合规定要求；4、物质摆放做到“五五化”箱、(桶件、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号)；5、建立齐备的入出库数目和质量查收职责，手续齐全，凭相关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、正确、完好、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每个月对库存物质进行一次盘库盘点，对正常消耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆一定吻合安全作业要求，电器设施线路吻合规定要求。三、连续协调好各部门的工作。为了提升企业的整体运作效率，降低物流成本，我部门将连续保持与企业其他的各部门密切合作，认识其他部门的实质状况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将拟定了部门职工服务水平卡，让的人员能够为我们供给的难得建议，还激励我们职工正当先进职工，不停提升服务水平。
