《财务部-绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部-绩效考核表（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表月度考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务分析15%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成15分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分2合理避税额25%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分3财务资金筹划25%资金使用本钱低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成25分资金不断流，但资金使用本钱与银行利息根本持平15分资金断流或使用本钱高于银行利息0分4财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财
2、务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分5财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丧失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位
3、开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责任25%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级5分2级1
4、0分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日财务总监考核评分表月度考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务资金筹划20%资金使用本钱低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用本钱与银行利息根本持平10分资金断流或使用本钱高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，躲避经营风险按
5、要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理20%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成20分制定预算，误差率在5%-10%为10分误差率超10%或无预算0分5财务体系流程建设及培训15%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上15分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分6财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丧失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级
6、：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责任25%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10
7、分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日出纳考核评分表月度考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1帐表管理25%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成25分个别过失，不影响整体数据10分严重过失0分2现
8、金管理25%现金收付无过失、管理平安按要求完成 25分否那么0分3票据管理25%发票、支票购置及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 25分个别过失，不影响整体数据10分延误且严重过失0分4纳税申报25%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 25分一项未达标 15分二项均未达标 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保
9、密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日会计考核评分表月度考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1财务核算40%每月25日前完成财务核算，无过失按要求完成40分个别过失，不影响整体数据20分严重过失0分2财务预算管理30%每月1日
10、出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成 30分制定预算，误差率在5%-10%为 15分误差率超10%或无预算0分3帐务管理40%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成40分个别过失，不影响整体数据20分严重过失0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日
