新版人力资源三级考试简答题

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1、复习提纲人力资源规划1. 人力资源的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有各类人力资源方案的总称，是战略规划与完成企业生产经营目标，制定相宜的政策和措施，战术方案 即具体的实施方案 的统一，狭义的人力资源规划是指为实施企业的开展战略， 根据企业内外环境和条件的变化， 运用科学的方法， 对企业人力资源需求和供应进展预测， 从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。2. 人力资源规划可区分：长期规划 5 年以上的方案 和短期规划 1 年及以内的方案 ，介于两者之间的为中 期规划3. 人力资源规划内容 1战略规划。人力资源战略规划是

2、根据企业总体开展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和 策略的规定，是各种人力资源具体方案的核心，是事关全局的关键性规划。2组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织构造图的绘制， 组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3制度规划 企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标的实现的重要保证，是包括人力资源制度体 系建立的程序、制度化管理等内容。4）人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员定额、人 员需求与供应预测、人员供需平衡等。5）费用规划。 人力资源费用规划是对

3、企业人工本钱、人力资源管理费用的整体规划，包括热病例资源费用预算、 核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。人力资源规划与企业管理活动体系的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体开展战略和目标的过 程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资 源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的根底工作是人力资源规划的重要前提，而 人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利，以及人力资源的培训开发和企业内部 人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步

4、骤与方法，作出了具体而详细的安排，充分显示了人力资源规 划在企业人力资源管理活动的重要地位和作用。企业组织机构的概念新增加的内容 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进展所设置各类职能与业务部门的总称。企业组织机构可以分为两个层次1由经营决策者、风险承当者和收益分享者构成经营主体和规定相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。2负责筹集和优化资源人力、物力、财力的配置、产品研发、生产、技术、销售、效劳及日常管理职能的机构及相关的制度即职能体制。企业组织机构设置的原那么 1）任务目标原那么2）分工协作原那么3）统一领导、权力制衡原那么4）权责对应原那么5）精简及有效跨度原那么6）稳定性

5、与适应性相结合原那么 现代企业组织构造的类型： 直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。1、直线制 又称军队式构造概念 是一种最简单的集权制组织构造的形式。其领导关系按垂直系统建立，不设 立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制构造的优缺点：优点： 1.构造简单，指挥系统清晰、统一； 2.权责关系明确，横向联系少，内部协调容易；3.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点： 1. 组织构造缺乏弹性； 2. 组织内部缺乏横向交流； 3. 缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高； 4. 经营管 理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这很难做到，尤

6、其是在企业规模扩大时，管 理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精神研究企业管理重大问题。 只适用于规模较小或业务活动 简单、稳定的企业2、职能制 又称多线制 概念 是指按照专业分工设置相应的职能管理部门， 实现专业分工管理的组织构造形式。 各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属即服从直线领导的指挥，又服 从上级各职能部门的指挥。职能制构造的优缺点：优点： 1. 提高了企业管理的专业化程度和专业化水平； 2. 由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专 业的作用，对下级的工作提供详细的业务指导； 3. 由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工

7、作负担，使其有 更多时间和精力考虑组织的重大战略问题； 4. 有利于提高各职能专家自身的业务水平； 5. 有利于各职能管理者的 选拔、培训和考核的实施。缺点： 1. 多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从； 2. 直线人员和只 能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、 权、 利不能很好地统一起来； 3. 机构复杂， 增加管理费用， 加重企业负担； 4. 由于过分强调按职能进展专业分工， 使各职能人员的知识面和经历较狭窄，不利于培养全面型的管理人才； 适用于方案经济体制下的企业，必须经 过改造才能应用

8、于市场经济下的企业 。3、直线职能制概念是一种以直线制构造为根底，在领导设置相应的职能部门，实行领导统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的知足构造形式。直线职能制的特点： 1. 直线职能制与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系； 2. 是一种集权和分权相 结合的组织构造形式，它在保存直线制统一指挥优点的根底上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又 发挥职能管理部门的参谋知道作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的缺乏，协助领导人员决策。 3. 是 一种有利于提高管效率的组织构造形式。4、事业部制 又称分权制构造 概念是一种在直线职能制根底上演而来的现代企业组织构造形式，它遵

9、循“集 中决策、分散经营的总原那么，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为假设 干相对独立的经单位，分别组成事业部。事业部制的优缺点：优点：1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的开展战 略规划，使其成为强有力的决策中心。2）各事业部门主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作， 有助于增强事业部门管理者的责任感，发挥他们搞好经历管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。3）事业部可集中力量从事某一方面的经营管理活动，实现高度高度专业化整个企业可以容纳假设干经营特点迥异 的事业部，形成大型联合企业。

10、4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况严密挂钩。缺点： 1容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；2各事业部独立性强，考虑问题时容易无视企业整体利益。适用于经济规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 组织构造设计后的实施要那么1 管理体系一元化原那么2 明确责任和权限原那么3 先定岗再定员原那么4 合理分配职责原那么人力资源规划工作岗位分析工作岗位分析概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及 员工承当本岗位任务应具备的资格条件所进展的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事标准的过程。工作岗位分析的内容1）在完

11、成岗位调查取得相关信息的根底上，首先要对岗位存在的时间和空间范围做出科学的界定，然后再对岗位 内在活动的内容进展系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位 与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进展比拟、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2）在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工 所应具备的，诸如知识水平、工作经历、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格条件。3） 将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准， 以文字和图标的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位标准等人事文件。工作岗位

12、分析的作用1. 工作岗位分析为招聘、选拔、人用合格的员工奠定了根底。2. 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据3. 工作岗位分析是企业单位改良工作设计、优化劳动环境的必要条件4. 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进展各类人才供应和需求预测的重要前提。5. 工作岗位分析是工作岗位评价的根底，而工作岗位评价又是建立健全企业的那位薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析信息的主要来源1. 书面资料一般都保存各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，对工作岗位分析非常有用2任职者的报告可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告3. 同事的报告除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的

13、上级、下属等处获得资料4. 直接观察到任职者工作现场进展直接观察也是一种获取有关工作的信息的方法岗位标准概念是对组织中的各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。岗位标准的主要内容：（1） 岗位劳动规那么 即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为标准。1时间规那么 2组织规那么 3岗位规那么4协作规那么5行为规那么（2）定员定额标准 即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析以及修订等各个环节所作的统一规定。（3） 岗位培训标准 即根据岗位的性质、特点、和任务要求，对本岗位员工职业技能培训与开发所作的的具体规定。（4）岗位员工标准 即在岗位系统分析的

14、根底上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经历、文化程度、 专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所做的统一规定。工作说明书概念是组织对各类岗位的性质和特征识别信息、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作说明书的分类：岗位工作说明书部门工作说明书公司工作说明书工作说明书的内容1、根本资料2、岗位职责3、监视与岗位关系4、工作内容和要求5、工作权限6、劳动条件和环境7、工作时间8资历9、身体条件10、 心理品质要求11、专业知识和技能要求12、绩效考评岗位标准和工作说明书的区别1. 从其涉及的内容来看，工作说明书是以岗位的“

15、事和“物为中心，对岗位的内涵进展系统、深入的分析，并 以文字和图标的形式加以归纳和总结，称为企业劳动人事管理规章制度的重要局部，为企业进展岗位设计、岗位评 价和岗位分类，强化人力资源管理各项根底工作提供了必要的前提和依据。而岗位标准所覆盖的范围、所涉及的内 容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些内容如岗位人员标准，与工作说明书的内容有所穿插。2. 工作说明书与岗位标准所突出的主题不同。岗位标准是在岗位分析的根底上，解决“什么样的员工才能胜任本岗工作的问题，以便为企业员工的招收、 培训、考核、选拔、任用提供依据。而工作说明书那么通过岗位系统分析， 不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作，还要正确答复“该岗位是一个什么样的岗位，这一岗位做做什么，在什么地方和环境下做，如何做。宗旨，要对岗位标准进展系统、全满、深入的剖析。因此，从这个意义上 说，岗位标准是工作说明书的一个重要组成局部。3. 从具体构造形式来看，工作说明书一般不受标准化原那么的限制，其内容可繁可间，精细程度深浅不一，构造形 式上呈现多样化。企业单位在撰写工作说明书时，可从本单位的实际情况出发，不拘一格地设计出具有自己特殊的 文本来，而岗位标准一般是由企业单位