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1、目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工准备2四、施工方案21质量及安全保证体系22质量工期目标及保证措施153主要工程项目的施工顺序和施工方法264工程施工进度计划及进度控制点305劳动力需用计划366机械设备进出场计划及主要施工机械设备表377质量通病防治措施方案38五、施工现场标准化管理431安全生产管理432文明施工管理443工程质量管理45附表一：施工进度图47附表二：施工现场平面图48一、编制依据1编制依据：按照甲方提供的有关招标文件各方面要求,工程项目大样图，现行行业规范和国家规范标准等。2编制范围：承接工程范围内所有门窗、护栏、幕墙、雨棚、采光井、防火卷帘门等项目。二、工程概况
2、我公司参加的*工程，经现场勘测，我们认为该工程有如下特点：1建筑特点：属于独体建筑，对门窗的抗风压性能，空气渗透性能、雨水渗透性能、保温性能及其他物理性能都有较高的要求。2门窗结构特点：门窗洞口有大小多种窗型设计，其中肯德基门洞口设计较大，尺寸为4900mm2800mm，特别是组合窗洞口有3600mm2700mm，也有6000mm2200mm。3制作安装条件：现场实测大小门窗洞口不等，预留洞口不规范等，给施工制作带来工作量，用料多，制作安装应按实际现场情况操作施工，来调整才满足设计要求。4施工范围不单一，种类多，除铝合金门窗外，还包括玻璃幕墙、扶手护栏、钢结构雨棚、采光井、防火卷帘门。由以上可
3、知，施工范围多，洞口尺寸偏大，就对我们的制作和安装提出了很高的要求。要铸造精品工程，务必精心制作安装本项目。5我们做出充分的准备，保证以150日历天的工期，质量达到“一次性验收合格”的标准。6制作、安装过程中，工艺、材料品牌、规格、壁厚等所有技术要求，严格按照招标人要求及国家规范标准执行。7投标有效期为60天。三、施工准备1技术准备包括：临时设施计划、测量复核、熟悉图纸、会审图纸、编制材料预算书、编制材料需用计划、成品半成品加工单、技术交底、周转材及部分主材进场、开工报告。2施工及质量控制计划包括施工现场布置方案、主要机械布置方案、测量施工方案、质量、进度管理目标实施方案、安全管理目标实施方案
4、、工期保证措施。3工程材料准备：组织人员对建材市场进行调查，制订建材合格供应商名单，制订材料技术档案及供应计划。对供应商进行筛选。4生产准备：施工用水：根据施工图纸、工程量、建筑面积、结构形式及层高等，结合我公司以往工程施工经验，现场施工用水以最大消耗量消防用水耗量确定。施工用电：现场主线用35mm2铜线，支线用25mm2铜线，电线架设严格按照三相五线制架设，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。5机械设备准备：根据施工组织设计，对机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订设备进场计划，满足工程需求。6劳动力准备：根据本工程的特点，我公司将安排技术力强、业务素质高的专业施工队伍
5、和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。四、施工方案1质量及安全保证体系1.1项目质量管理体系政府行政主管、市质量监督部门业主、监理公司总部项目经理总工程师项目副经理工程技术质量安全综合办财务合约材料设备生产检测安装各分项施工1.2施工质量管理施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制。为保证进场后顺利施工，项目部
6、将建立协调机制和协调会例会制度，保证水、电、临时设施等统一规划、统一协调，协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、收集、整理的规范化等方面的协调。做到目标一致，行动一致，思想一致，使整个工程的质量达到验收标准。充分发挥本单位的各方面优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指导，进场时，采用集中培训的形式进行教育，让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定，了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工质量职责，使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性，通过必要的指导工作，建立全面质量管理
7、体系，强调过程控制，实现过程精品。项目部依据质量检查规定，定期组织质量检查，发现存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检制度，上道工序未完成或未达到质量标准，不得施工下道工序。依据建筑法建设工程质量管理条例和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证质量创造良好的施工环境。在为各参建单位服务的同时，当好业主的参谋，最终让业主满意，让业主放心，为业主、为社会交付一流的工程。1.3项目部各部门职责工程技术部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场的管理工作。及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部
8、进场，确保劳动力满足施工需要。由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术、质量、安全、形象进度交底，交底内容还包括工程概况、业主、监理、项目部的要求及施工各项管理规定。负责组织编制施工组织设计，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作。对施工现场进行统一策划，包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一的搭设要求和标准，并监督执行。制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地的接驳点、接驳方式。建立以质量负责人为首、各专业分包专职质量管理人员和专业工程师参加的质量管理小组，制定质量目标和质
9、量保证计划并组织实施。建立以安全负责人为首、各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全管理委员会，分专业设立安全管理小组，负责安全管理和环境管理，制定安全、环境管理目标、安全保证计划和环境管理方案并组织实施。对施工现场进行统一策划，包括对专业分包队伍的临时设施、名称、标识、着装、安全帽等均应进行统一规定。编制施工总进度计划，下达月、周及专业施工进度计划，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。下达工期控制要点，组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周、月进度计划，经项目部审批后，下达各单位组织落实。对现场的文明施工统一负责，根据工程进展情况，定期进行检查，对公共区域如道路、公共
10、使用区域(厕所、垃圾堆放区、办公区等)设置专门人员进行管理。负责确定工程施工顺序，对交叉施工进行统一管理，对各专业施工队伍实施统一调度，确保各专业工程的顺利进行。对公用的安全设施和安全防护统一策划，并负责施工日常管理。对各专业交界部位的做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计，经设计、业主同意后组织实施。定期或不定期召开生产协调会或专业会议，解决施工中及管理中存在的问题。定期或不定期组织综合或专项检查，及时发现问题，按奖罚规定进行奖罚处理。完成领导交办的其他任务或工作。1.4合约财务部的职责审核合同文本，向领导提出修改或增加协议条款的建议。认真领会合同的要
11、求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施。协助业主编制、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同。就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各方的权利和义务，必要时，进行书面交底，尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估，加强合同的管理。对合同的的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。负责预结算管理，及时组织项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨
12、付工程款的资料齐全。及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据。牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。 按公司资金管理规定对工程款进行管理，保证专款专用，确保工程顺利进行。对分包队伍的资金拨付履行审批手续。1.5综合办公室的职责综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区管理等工作。制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、总包、分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录。做好项目部人员的后勤管理工作。按项目部管理办法的规定，对进出施工现场的
13、材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。1.6主要管理人员的职责：项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行合同的主要责任人。组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工方案的实施。负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保合同的顺利实施。项目经理亲临现场，时刻把握工程质量关，杜绝大、小有关质量问的因素产生、扩大。并灌输到下级管理人当中，提高集体劳动力工程质量意识。及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确
14、保各项指标的完成。组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。根据公司资金管理规定，对工程款实施统一管理，包括对专业分包工程款的审批或支付管理。 1.7项目副经理的职责项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作。在项目经理的领导下，对施工管理中的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。对分管的工作负责，及时向目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报。负责各项管理工作之间的互相协调。完成项目经理临时交办的任务或工作。1.8总工程师职责项目部总工程师是项目部技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作。组织专业项目人员进行图纸会审，组织编制各专业作业指导书，并逐级交底至作业班。负责组织编制施工组织设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。 组织制定施工总进度计划，经项目经理审批后组织实施。组织编制月、周或专业进度计划，经项目经理审批后组织实施。组织建立
