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1、公司董事长在总结表彰大会上的讲话 在这水仙绽放，腊梅飘香的季节里，岁月的年轮又将我们带入新的一年，今天，是我们公司在此隆重召开2008年总结表彰大会，首先我代表公司全体干部员工，向参加此次大会的各级领导表示衷心的感谢。并代表公司全体领导，对一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢。并致以新年的祝福。 在过去的一年里，市场竞争依然激烈，而原材料的价格却大幅度上涨，主要原辅材料涨价幅度达40%以上，达历史最高点，公司的经济效益，受到了严重的影响，在全体员工与管理层人员共同努力下，同心协办，艰苦工作，取得了可喜的成绩，具体表现在： 一、重技改、扩规模、降成本、提质量 1、公司为更加规范管理，提高工作
2、效益，增强技改及内部机械加工和配件的供应能力，将金工、机修车间从分厂剥离，成立独立的装备分厂，此项改进有利于模具及机械配件质量的技高，也有利于造就培养各种技术及管理人才，更有利于缴励装备分厂干部和员工的积极性，增强内部竞争意识，提高各分厂成本核算的准确性，减少扯皮现象。 2、成立近一年的技改小组，也有多项技改成果，、也投入了生产，使原效益低、用人多、存在安全隐患的设备均改为自动化，这不仅可以为公司节省成本，也减少操作工劳动强度，大大增加工作效率，2009年还会有多项技改项目，正在实施中。 3、2008年公司为满足质量要求高的客户的需求，使aa级产品质量再上一个台级，同时也为了提高车间现场管理及
3、质量管理水平，成立了高品质aa级车间，使该车间成为公司的样板车间。 4、因存在多处设计缺陷，而且，造成产品炸裂严重，客户投诉多。因此公司果断决定并投入了万元，对进行重新设计，经一段时间试行，质量有了一定的提高，2009年还将的配方工艺等作进一步的改进，使产品质量再次提高，成本再次下降。 5、2008年分厂先后投入900万元，增加了自动生产线5条，自动生产线3条，一条生产线等设备使公司生产量同比增长了20%，还新增了生产线一条、占同行中领先水平。2009年将注重培训员工，提高管理水平，成立高品位的生产车间，使产量、质量、成本再上新台级 6、公司为增强市场竞争力，扩大国内市场销售份额，进一步响应国
4、家号召，在西部的市独资成立了“有限公司”，在全体员工的共同努力下，全年共生产万只，产值完成万元，为公司开辟了新的经济增长点，也打开内销市场的平台，迅速扩大公司产品的销售渠道，同时也在市同行中占领先水平。 二、狠抓管理、持续改进 1、公司加大力度培训教育工作及引进人才。2008年共培训员工人次，对名员工进行技能及理论升级考试，2008年公司先后引进了各类人才名。 2、2008年继续实行夜间专职巡查人员，对夜间的安全生产、生产秩序进行全面检查，对一些违规违纪现象进行监督，对不良行为给予教育纠正，使各种安全隐患及不良行为减到了最低点，2008年好取得了一定的成绩。 3、公司在全体员工的共同努力下，顺
5、利通过了中国方圆委iso90012000版质量体系第二次监督审核认证，通过2000版的审核使全体员工的质量意识有了进一步提高。 三、提升企业文化，发挥工会作用 4、2008年公司为提升企业文化，充奋发挥企业工会的桥梁纽带作用，于七月份成立了分厂工会，公司财务部定期向各分厂工会下拔专项经费，用于开展各项工会活动，基层工会成立后，也积极地开展各项业娱活动、技能竞赛等，也为普通员工解决了一些实际困难，同时也采纳了员工提出的建议，工会的成立使员工与公司领导层有着零距离的接触，让员工感觉到工会就是自己可以信赖的“家”。快报创刊已二周年，快报的内容有了进一步的提高，内容也更加丰富多彩。 四、各项经济指标再
6、创新高： 2008年通过公司全体干部员工的共同努力，各项经济指标再新高，分厂全年生产亿只，同比增加8.6%，全年分厂生产亿只，同比增加20%，分厂全年生产万只，同比增加28%，公司全年销售亿元，同比增加20%，员工平均收入元。同比增加10%。 五、改善员工待遇激发员工活力 公司快速发展，员工日益增多，为了改善员工的福利待遇，提高员工的工积极性，从2008年7月起将全体员工普调四级工资，夜班费从原来的最高2元一天，提高到5元一天，两项费用每年公司将增加支出300万元。为减轻员工的劳动强度，公司对各分厂规定了每周定期休息制度，2004为解决员工洗澡及就餐难的问题，公司投资了15万多元装修办起了职工
7、浴室，免费为广大员工服务。 员工同志们，2008年在紧张而又繁忙的工作中已悄然走过，过去的一年，我们虽然取得了较好的成绩，但也存在很多不足。 1、公司持续发展，而公司个别中高层管理人员，个人素质跟不上企业的发展的要求，不顾公司三令五声的教育和宣传，仍然存在以下问题：工作不负责、责任心不强、工作学习不努力、不懂现代企业管理、对本企业的规章制度不学习不了解，更谈不上严格遵守了、官僚及腐败、办事随意讲人情不讲原则、搬弄是非排斥他人、有责任向下推、争功劳争利益，对员工不做正面宣传、不去教育员工、不做员工的思想工作、不关心员工的生活、不了解员工的心声、不去帮助他们解决困难，这也是公司员工不稳定的主要原因
8、之一。2009年公司将对以上不能胜任岗位要求的管理人员，实行降职降薪、免职、换岗、重罚、直至开除等办法，并注重培养新人，同时也对外引进人才。 2、安全生产是公司及员工生命财产的保证，2008公司发生几起较大的工伤事故，这不仅给公司造成了很大损失也给公司造成了不良的影响，同时也给员工的身心带来了极大痛苦。年底公司己配备了专职安全员，出台了新的安全及工伤处理制度，希广大员工认真学习，该制度的宗旨是；人人关注安全、人人监督安全、安全人人有责、后果人人承担，2009年要进一步注重员工的安全培训教育，增强员工的安全意识，提高员工的岗位技能，加强检查监管力度，消灭事故隐患，努力控制减少生产过程中各种事故的
9、发生。 3、公司将继续加强市场营销力度，扩大销售，努力提高销售人员的责任心和业务素质。 4、生产是企业的命脉，质量是生产永恒的话题，在过去的一年里，在公司员工的共同努力下，我们的质量管理水平及产品质量在逐步上升，各分厂在全体员工的共同努力下，干部员工的质量意识、现场管理、生产效率及产品质量都有了明显提高。 随着时间的飞逝，将要送走辉煌成就的一年，在新的一年里，我们公司全体上下都要以昂扬的斗志，满腔的热情在各自的工作岗位上站好一班岗。企业的再度发展不再局限于对产品质量的追求，而对于新产品的研制与开发也尤为重要。 工作力求完美、效益力求最大、企业力求发展，这是公司及全体员今后努力的方向，让我们携起手来，为企业的明天努力工作，可以肯定我们的明天会更加辉煌、我们的产品会更畅销、我们的员工会更实惠。 2008年因公司生产任务较忙全体员工为了公司的利益，同心协力、团结一致争效益，在各自岗位默默无闻地工作，放弃多少个休息日，在此我代表公司表示衷心的感谢。2009年春节即将来临之际，预祝大家在新的一年里，新年快乐、工作顺利、万事如意、合家欢乐。 第1页 共1页
