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1、项目管理组织结构图11220实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理组织结构图项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员设备员取样员技术员项目管理人员职责和权限：1、项目经理（1)项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2)对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行项目管理目标责任书规定的任务;（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划）,并组织实施、检查、考核；（4)参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力
2、、材料设备、资金，并实行动态管理；(5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6） 主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；(7)负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件；（8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；(10)负责处理项目经理部善后工作;（11)负责用户回访及质保维修。2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成
3、本等实行全面控制;(2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验;(3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；(6）织做好质量检验和进场材料质量验收;3、技术负责人（1）组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；(3）负责
4、指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理；(4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档;（8）负责推广应用“四新工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项;（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;（3）协助技术负
5、责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料;（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题;（6）根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8)负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。5、施工员（1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计（或施工方案）；（2）做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；(3）与甲
6、方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性；(4)做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划的编制;（5）合理组织均衡施工,对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾；(6）严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程,并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理；（7）负责填写项目施工日志,按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设；（8）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态.6、预算员（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建
7、筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审;（2)熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;（3)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定;（4）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算；(5）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,及时做好调整方案；（6）根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算;(7)在竣工后，协助有关部门编制
8、竣工结算与竣工决算；（8）负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，核对月度完成工程量（含分包单位）;（9）协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表；（10）参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。7、质检员（1）认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范、规程、条例。制定项目部质量检验制度，协助项目经理建立、实施和完善项目质量管理体系；（2）参与施工组织设计(或施工方案）的制定，掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时做好开工前的各种质量保证工作;（3）参与图纸会审，督促并检查
9、是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止；（4）对进场原材料质量等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用;（5）制定项目质量检验计划;（6）严格按技术规程、操作规程、验收规范，对检验批及分项工程质量进行检查验收，参与工程竣工预验收,填写并保存各种检查验收资料；（7）对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。并进行原因分析，提出针对性地纠正预防措施,防止不合格重复发生;（8）编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施）；(9)做好项目部质量培训。（10)指导并检查分包单位的质量检验工作.8、安全员（1)识别本项目
10、适用的法律、法规、规章制度及其它要求，建立适用法律法规及其他要求清单.(2）组织开展危险源、环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动，建立危险源辨识与风险评价表、重点危险源清单、环境因素评价表和重要环境因素台帐。(3）协助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全施工组织设计,监督检查各项安全技术措施、方案的落实情况。（4）每天进行安全巡检，制止违章作业,对发现的问题做好记录，并采取措施控制或消除事故隐患。（5）对员工及其他相关方进行安全技术知识、安全纪律教育培训，考试合格方可上岗。做好特殊工种持证上岗管理工作。(6）组织编制应急救援预案，并做好培训、演练、评价、修订工作。（7)发生安
11、全事故按规定报告并参与调查处理。（8）协助项目经理组织定期安全检查，接受、参加上级主管部门组织的各类安全检查，组织安全隐患整改.(9)负责做好安全记录管理和信息管理工作。（10）做好月度工作总结.9、材料员(1)认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关条例和建设公司采购管理规定；（2)根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，组织材料采购、进场验收，建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录;（3）按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料,为文明施工创作条件；（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全；（5）按月对材料的实际使
12、用数量与材料预算进行对比分析，提出材料节超报告；（6）搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额;（7）实行限额配料，协助和配合有关部门进行材料成本核算；10、资料员(1)负责图纸、技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责建立图纸、资料收发台帐，收集、整理各阶段资料、工序原始记录,对全部收存资料进行编目、登记造册;（3）负责整理、编制竣工文件，及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报；（4）负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；(5）负责各种文件的收发
13、、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作；（6)应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确，完整地传递给使用单位和人员。实行分包的项目，负责汇总、整理各分包人的全部信息；（7）项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字；(8)做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目 录1项目组织机构及职责31。1企业保障层31。2项目部层31。3施工作业层31.4项目管理机构配备情况31。5 项目管理职责53 施工总体部署及施工准备12
14、3.1施工部署原则123.2施工总体部署133。3各施工阶段部署及说明143。4施工区段划分144工程进度计划及保证措施184。1施工总体进度计划及说明184.2工期计划控制节点194.3施工进度计划管理制度204.4施工进度计划管理方法214。5施工进度计划保证措施244。6计划的检查与调整措施281项目组织机构及职责1.1企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要,为本工程施工提供强有力的企业保障.我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供
15、可靠保证.1.2项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理.选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图,负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理,指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作.各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理.项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。1.3施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况,
