房地产主管个人工作总结模板(二篇).doc

上传人:夏** 文档编号:558708789 上传时间:2023-01-14 格式:DOC 页数:4 大小:14KB
返回 下载 相关 举报
房地产主管个人工作总结模板(二篇).doc_第1页
第1页 / 共4页
房地产主管个人工作总结模板(二篇).doc_第2页
第2页 / 共4页
房地产主管个人工作总结模板(二篇).doc_第3页
第3页 / 共4页
房地产主管个人工作总结模板(二篇).doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产主管个人工作总结模板(二篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产主管个人工作总结模板(二篇).doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、房地产主管个人工作总结模板幸福住怡佳,和谐映百合。_年_月_日是业主幸福接房的日子,看到各位业主洋溢着满脸笑容入住小区,把我的思绪带入了回忆中。工作着并快乐着,学习着并前进着。一年来在公司战略决策的指导下,在总经理制定各项工作目标下达后,我努力学习着土地管理条例、人防管理办法、消防要求标准、规划条例、税法、建筑规范标准,立项规范标准。通读了房地产管理模式,房地产销售的通则,重温和修订了公司各项管理制度,努力做到带头遵守纪律,早出晚归、拥戴企业文化、认同并学习、总经理下达的各项工作目标。尽其所能、施其管技、大事讲团结、小事讲风格,尊重领导、团结同事、尽心尽力的、扎扎实实的做着每项工作。_,在总经

2、理的大力支持下,在同事们的共同努力下,先后接待了土地监察检查_次、消防检查_次、人防检查_次、规划检查_次、公用事业局监察大队检查_次、地震局检查_次、电力检查_次、安监局检查_次、文物局检查_次、发改委检查_次、开发区委检查_次、税务局检查_次、市委市政府检查_次等,约迎检_余次。先后协调了开发区办公室、人民防空办公室、行政服务大厅、发改委、规划局、建设局、地震局、文物局、财政局、税务局、多家银行、消防支队、自来水公司、热力公司、燃气公司、电力公司、安监局公用事业局等_多个局委,在协调过程中顾大局、讲和谐努力做好尺度的把握,尽可能的注重沟通艺术,确保项目各个环节正常运营。_,在总经理的直接领

3、导下,下达对各部室的工作目标_多项,并对工作目标的执行情况进行了监督和检查。办理了营业执照年检、机构代码证年检、资质证升级;物业公司的营业执照年检、机构代码证年检,物业公司资质升级;1-_号楼竣工备案手续。严把印签使用程序,做到了印签使用时:有使用人、有时间、有用途、有数量、总经理签批后方可使用。协调部室与部室之间的工作时尽量做到问清事由、全面了解后开展工作,使工作的开展做到有的放矢。积极主动的做好公司各项重大活动:如销售开盘、对外宣传、业主入伙、工程检查、银行放款、市场调研等,并分别对置业公司、物业公司、置业顾问进行业务培训。基本完成了总经理交给的工作目标。房地产主管个人工作总结模板(二)本

4、年度是我公司快速发展的一年,也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下,在兄弟部门大力配合支持下,紧紧围绕销售工作,我带领销售部全体员工,奋力拼搏,开拓进取,真抓实干,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,较好完成了各项工作。现作总结如下。一、加强学习,领会精神,提高执行力随着公司业务的急剧发展,公司完成建筑面积由_万平方米增加到_万平米,这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此,我组织团队成员,认真学习每次会议的精神和公司下发的文件,深刻领会公司领导的指示与意图,提高执行力。通过深入学习,使销售团队统一了思想认识:公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线,是公司

5、取得良好经济效益的根本保证,“不以规律,不成方圆”,没有严格的管理制度和科学的经营思路,就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分,是实现公司资金良性周转的重要一环,实现效益,树立公司品牌的重要途经。成功的销售,可以不仅能够为公司创造良好的经济效益,而且有利于提高公司的知名度和美誉度,带动企业业务的发展,实现资金的快速回笼,推动公司良性运转。因此,我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念,坚决_执行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责,率先垂范,努力做好销售本职工作三、强化管理,注重团结,带好销售团队四、正视不足,改进工作,超越自我半年来,虽然取

6、得了一定的成绩,但公司领导要求相比还有一定差距,主要表现在:一创新能力不强,由于忙于具体事务,往往忽略对一些问题的研究,以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致,工作中往往注重大事的计划,忽略日常小事的计划,一定程度上影响了效率。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决,改进工作,超越自我。1.拼搏奋进,下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均达到_以上为目标;一期一批共213套,销售面积24741,预计可完成总销套数的_%,即_平方米,共191套;自行车库销售金额约为_万元。回笼资金预计可达_万元、一期二批;共168套,销售面积,预计可完成总销套数的_%,即平方米,共151套;自行车库

7、销售金额为_万元。回笼资金预计可达_万元。2.合理搭配,科学制定广告计划3.完善制度,提高管理水平为进一步提高销售管理水平,需要完善规章制度,规范部门运作。一是制定案场管理制度,加强对案场销售以及纪律管理,逐步改变对代理公司依赖性过强的局面,学会“两条腿”走路,提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度,实行专人管理,健全客户档案,防止意外纠纷,确保公司利益。感谢公司给我搭建了述职的平台,我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机,进一步总结经验,发扬优点,克服不足,以更加饱满的工作热情,团结并带领同志们按照上级工作要求,开拓进取,求真务实,为销售工作尽力尽为,为公司发展做出积极贡献!第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号