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1、员工激励方案（三篇）员工激励方案（一）最近看了非金钱激励员工的 108 种手段，感觉很好，很受 益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习 与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看 一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员 的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作， 管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6
2、、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这 种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的 激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励 员工的行为，调动员工的积极性。1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置
3、换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可 能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。 通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激 发起下属的积极性和主人翁精神。1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
4、以尊重、重视 自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持 久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之 卓，是其他激励手段都难以企及的。1、尊重是有效的零成本激励2、懂得尊重可得“圣贤归”3、对有真本事的大贤更要尊崇4、责难下属时要懂得留点面子5、尊重每个人，即使他地位卑微6、不妨用请求的语气下7、越是地位高，越是不能狂傲自大8、不要叱责，也不要质问8、不要总是端着一副官架子9、尊重个性即是保护创造性10、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他 们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这
5、种良好的上下级关系的 前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理 者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。1、沟通是激励员工热情的法宝2、沟通带来理解，理解带来合作3、建立完善的内部沟通机制4、消除沟通障碍，确保信息共享5、善于寻找沟通的“切入点”6、与员工顺畅沟通的七个步骤7、与下属谈话要注意先“暖身”8、沟通的重点不是说，而是听9、正确对待并妥善处理抱怨10、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际 上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信 任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径
6、。而管理不就是 要激励诱导他人的意志行为吗？1、信任是启动积极性的引擎2、用人不疑是驭人的基本方法3、对业务骨干更要充分信赖4、信任年轻人，开辟新天地5、切断自己怀疑下属的后路6、向下属表达信任的 14 种方法7、用人不疑也可以做点表面文章8、既要信任，也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者 的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能 化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在 感动之中甘心情愿地为企业效力。1、宽宏大量是做领导的前提2、宽容是一种重要的激励方式3、原谅别人就是在为自己铺路4、给
7、犯错误的下属一个改正的机会5、得理而饶人更易征服下属6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”7、善待“异己”可迅速“收拢”人心8、容许失败就等于鼓励创新9、要能容人之短、用人所长10、敢于容人之长更显得自己高明八、赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯 定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种 积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激 励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。1、最让人心动的激励是赞美2、“高帽子”即使不真也照样塑造人3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点4、懂得感恩才能在小事上发现美5、摆脱偏见，使称
8、赞公平公正6、赞美到点上才会有良好的效果7、当众赞美下属时要注意方式8、对新老员工的赞美要有区别九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有 人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而 是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪， 比高官厚禄的作用还要大上千百倍。1、感情如柔水，却能无坚不摧2、征服了“心”就能控制住“身”3、你要“够意思”，别人才能“够意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的5、替下属撑腰，他就会更加忠心6、不可放过雪中送炭的机会7、乐于主动提携“看好”的下属8、付出一点感情，注意一些小事9、将关爱之情
9、带到下属的家中十、竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是 一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下 属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先 创优意识，全面地提高组织活力。1、竞争能快速高效地激发士气2、不妨偶尔在工作中打个赌3、让员工永远处于竞争状态4、建立竞争机制的 3 个关键点5、活力与创造力是淘汰出来的6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感7、用“危机”激活团队的潜力8、引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行 为有导向功能，能有效
10、地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大 的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多 的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。1、企业文化具有明确的激励指向2、企业文化是长久而深层次的激励3、企业文化也是员工的一种待遇4、用正确的企业文化提升战斗力5、用企业价值观同化全体员工6、激励型组织文化应具备的特点7、强有力的领导培育强有力的文化8、用良好的环境体现企业文化十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为 戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面 的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。1、没有规
11、矩也就不会成方圆2、随和并非任何时候都有意义3、适时责惩以表明原则立场4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则5、对于奸邪者要做到除恶必尽6、实施惩罚时不要打击面过大7、惩罚要把握时机、注意方式8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果9、少一点惩罚，多一些鼓励员工激励方案（二）激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和 工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究 中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20% - 30%，而在受 到充分激励时，可发挥至80% 90%。怎样激励员工呢？下面教你一些方法。作风激励 每个领导都掌握着一定的权力，在
12、一定意义上说，实施领导的 过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令 则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是 最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着性的作用。水平激励领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求 领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界 交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增 强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识 和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大 的 非权力影响力，来增强组织的凝聚力。情感激励情感需要是人的最基本的精神需要，因此
13、 领导就要舍得情感投 资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合 度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务 作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立 情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来 为全方位的立体式往来，在广泛的信 息交流中树立新的领导行为模 式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心 理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任 感。赏识激励社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希 望能得到领导的 承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激 励能较好地满足这种
14、精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说， 奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机 会，使其有所作为。因 此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽 可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地 给予 肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神 需要，强化其团队意识。1、主题活动法根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期 开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制 作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、 展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手
15、杖。每个员工 都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的 特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。3、感情投资法感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情 激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒 宴、舞会等），生病探视，对困难家 庭进行扶助等。感情投资不但针 对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自 己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起 来， 到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起 到了较好的激励作用。4、心理疏导法 由于企业企业采用严格的化管理，管理层级较为分明。加之部 分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工 的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员 工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理 和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是 新的挑战。
