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1、企业管理信息系统案例分析(总8页)企业管理信息系统案例分析 (总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 案例I:交通银行信贷管理信息系统案例. 错误!未定义书签。 1、案例描述的是个什么类型的企业？. 错误!未定义书签。 2、应用信息系统的作用及意义？. 错误!未定义书签。 3、企业的规划目标及战略？. 错误!未定义书签。 4、画出企业的组织结构图？. 错误!未定义书签。 5、信息系统实现所采纳了什么样的硬件、软件技术？. 错误!未定义书签。 6、画出企业的管理信息系统的结构图？. 错误!未定义书签。 7、企业
2、的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么？错误!未定义书 签。 8、利用此系统实现的效果评估？. 错误!未定义书签。案例:沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。. 错误!未定义书签。案例：北京燕京啤酒集团公司. 错误!未定义书签。案例：通用汽车公司，与克莱斯勒汽车公司. 错误!未定义书签。案例: 沃尔玛的管理信息系统应用. 错误!未定义书签。 案例I:交通银行信贷管理信息系统案例 中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案，是基于中创软件自主革新的中间件技术，依托15年的金融应用开发背景，针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展必须求推出的，依据该方案，中创软件在交通银行成功实
3、施了“交通银行信贷管理信息系统(简称CMIS)，主要实现一个合适前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台，建立全行信贷管理信息系统。 1、案例描述的是个什么类型的企业？ 交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行，现为中国五大国有大型商业银行之一，属于国有控股大型商业银行。 2、应用信息系统的作用及意义？ 应用信息系统作用： 实现信贷管理涉及的业务流程，绝大多数业务流程都必须要经过多级业务管理部门进行处理，业务流程复杂且流程跨度比较大； 面对银行的金融信贷策略都会受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，这些外因加上银行内部机制调整等内因，都可能导致信贷审批过程的变化，实现交行信贷业务流程
4、的随必须而变； 交通银行的台帐、风险管理、放款中心等业务系统都有大量的报表，该系统能够快速、灵活的展示这些复杂的中式报表。 应用信息系统意义： 加强快速响应信贷流程变化的能力，提升业务服务质量； 实现系统中大量信贷报表展现功能，对复杂信贷业务数据报表进行灵活定制和展现； 通过采纳构件化开发方式，缩短项目建设周期，降低系统投资。 3、企业的规划目标及战略？ 企业规划目标： 交行的目标是“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团。一是要求加快国际业务发展、做强海外机构、完善海外网络，建成“以亚太为主体，欧美为两翼的国际化经营网络，成为国际业务优势显然、经营管理水平向世界先进
5、银行看齐、活跃于亚太地区的国际一流银行。二是倍增计划的实施，即3 5年内再造一个交行，实现总资产和利润的倍增。 明确的发展战略 面对复杂的外部经营环境、日趋刚性的资本约束和逐步推动的利率市场化改革，基于深入股份制改革已取得阶段性成果、发展已经迈上新的历史台阶，交通银行从2005年开始实施管理和发展的战略转型。2008年，我们经过全面分析讨论，在承继交行既有的发展目标和战略转型系列工作的基础上，进一步明确了“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团的发展战略。这一战略目标，充分合计了交行在国际业务领域和综合金融领域多年经营的先发优势，延续了交行不断推动战略转型、强化财富管
6、理业务导向的一贯方针，确保了战略的协调性和延续性，为交行将来的发展指明了更加清楚的路径。 4、画出企业的组织结构图？ 5、信息系统实现所采纳了什么样的硬件、软件技术？ 基于InforFlow的流程服务引擎 InforFlow由工作流引擎、流程制定器和流程管理监控工具等部分组成：流程制定器拥有所见即所得的开发环境，提供基于XML的流程建模功能；工作流引擎完成对运行时流程的控制功能，应用系统可以通过工作流接口同工作流引擎进行交互；流程监控管理工具可以查询分析各类流程数据，用于管理决策，并可提供图形化的流程运行图。 通过InforFlow工作流中间件，将信贷业务的体系结构划分为表示逻辑、流程逻辑、业
7、务逻辑、数据管理逻辑四种不同层次的基本逻辑。通过这样的分解，最大限度的降低系统内部的耦合性，提升系统适应变化的能力，并大大提升系统并行开发效率。 InforFlow提供对业务流程逻辑的控制，当交行信贷业务过程发生变化时，只要调整相应的流程定义，就可以轻松实现业务过程的改变和重组。 基于InforReport的报表服务引擎 交通银行信贷管理信息系统使用InforReport实现对报表的快速开发。当用户有新的报表必须求时，使用InforReport报表制定器快速实现报表，并通过信贷 系统的报表管理模块实现报表的快速公布。 同时，利用InforReport 引擎与展示控件所提供的丰富的数据分析能力，
8、简化了生成报表时所必须要的复杂的SQL 语句，大大减轻了数据库服务器的压力；报表的分析与生成在独立运行的报表服务器上实现，将这种对资源占用比较大的功能与正常的应用服务分开开来，减轻了应用服务器的负担，提升了交行信贷系统所支持的最大并发量与数据吞吐量。 6、画出企业的管理信息系统的结构图？ 中式报表服务引擎 信贷业务处理组件 数据库 中间逻辑层 (流程逻辑，报表逻辑)业务逻辑层数据层业务流程服务引擎表示层客户端浏览器 应用服务器 7、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么？ 交通银行信贷管理信息系统业务功能主要包括：客户信息系统、客户授信额度系统、放款中心系统、风险资产管理系统、
9、信贷台帐系统、上报人民银行系统、公共控制系统等功能： 客户信息系统： 集中管理交行客户资料的子系统，任务是集中处理客户财务、非财务数据和集团客户关系信息，满足信贷业务对客户资料的必须求，建立满足多种营销、管理、监督、分析必须求的统一的公共客户信息平台。 客户授信额度系统： 客户授信额度系统是针对公司客户授信额度的维护、使用、恢复进行集中统一管理的子系统。 放款中心系统： 放款中心系统是连接交行信贷管理系统与核心账务系统的重要信息平台，放款中心进行最终信贷发放确认后，由账务系统依据送达的凭证调用有关电子流信息经会计确认后做入账处理，从而完成信贷发放的全程工作。 风险资产管理系统： 作为信贷管理系
10、统CMIS的主要业务操作处理系统之一，风险资产管理子系统处理风险资产及其管理。 信贷台帐系统： 信贷台账子系统是管理、维护、查询授信客户信息、授信业务信息信息管理子系统。它可以为信贷业务用户和信贷管理用户提供稳定、全面、统一的数据和信息。 上报人民银行系统： 按照人民银行信贷登记咨询系统的要求，交通银行将天天发生的信贷业务变化状况，通过网络向当地人民银行数据库进行批量传输 公共控制系统： 对系统的操、操作对象和操作权限进行管理、控制，并为其他业务应用系统提供基础支持功能。 8、利用此系统实现的效果评估？ 系统的灵活性与可适应性 InforFlow为交行信贷审批过程的定义带来了高度的灵活性，大大
11、提升了业务过程适应变化的能力。转移条件、任务分配条件的定义使得系统可以在不修改程序、不修改流程定义的前提下就可以实现对用户授权等功能的实现。而对审批过程的变化则只必须要修改流程定义，不必须要修改程序就可以适应变化。 对业务过程进行图形化描述 InforFlow提供的图形化流程建模工具使得审批过程一目了然。交行信贷项目组采纳所见即所得的InforFlow Designer做为流程制定工具，同时作为和客户进行有效沟通的重要途径。系统开发还采纳InforFlow监控工具作为流程开发/测试的辅助工具，可以对正在运行中的流程实例以及在运行中产生的数据进行查询与控制，使得管理人员能够掌握授信审批流程实例当
12、前所处的状态和处理状况。 化繁为简，快速开发 交通银行信贷管理信息系统是建立以总行为中心，覆盖银行全国各信贷网点的数据集中管理平台。该系统采纳InforFlow作为开发运行支撑平台，从制定、实现、测试到上线试运行，仅仅用了5个月的时间，这是一个令人兴奋的速度。 另外该系统中的台帐业务、风险管理、放款中心等业务都有大量的报表，而中创软件InforReport报表中间件的应用，不仅解决了浏览器端报表的展示、打印及导出等问题，而且将报表开发效率提升了5-10倍。这也是该项目快速开发、构建完成的重要因素之一。 2004年7月12日，交通银行信贷管理信息系统正式上线试运行成功。项目组认为，InforFl
13、ow和InforReport在系统的制定开发过程中，对推动项目进度起到了至关重要的作用。项目组开发人员也深有感慨：“项目组采纳InforFlow 和InforReport，使复杂的业务必须求变的简单了，降低了开发难度，缩短了开发周期，同时也提升了系统的灵活性和稳定性。 案例:沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国财富杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达6734亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额继续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在财富杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2021年4度跃居世界500强榜首。 沃尔玛创始人山姆沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息
