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1、7项目物资管理学习策划WORD格式整理版SEBMS7.项目物质管理策划拟定项目物质管理策划的目的:增强物质标准化管理,控制物质成本和质量、数目，保质保量、准时达成并保障工程的物质供应。本策划作为项目物质管理及物质部的工作指南，物资部应严格依照策划的要求做好物质供应和管理工作，并在工作中不停总结，对出现的新情况、新问题提出新的见解、订正建讲和建议并拟定新的管理方法，使内容不停地获取充足和完美，流程不停地优化和提高。物质是工程最大花费项，是关系项目成败的要点要素。项目的物质管理主要表此刻原资料的采买管理，原资料用料时间短、需求大，对地方建材市场的影响也大，价格常常产生颠簸，数目常常供应不足，造成歇
2、工待料。所以，物质管理的策划工作尤其重要。项目进场后的物质策划，将全面指导本项目的物质工作睁开。项目进场后，对付周边物质资料市场做充足的勘探解析，对市场行情做认真的展望解析，联合项目生产需要，形成项目物质策划，在施工过程中依据工程进展状况进一步优化完美，最后达到物质管理“质量、成本、数目、时效”最优的八字目标和目标。物质管理策划的中心内容是：物质市场的先期检查解析、物质采买整体计划和物质管理专项方案计划的编制。7.1物质管理勘探、鉴别项目物质管理特点及市场环境解析1）、项目物质管理的特点，包含：项目所处地理地点，资料供应商能否成熟、生产工艺、质量、数目控制成效如何；料场及拌和厂计划选定地点，原
3、由解析，运输资料能否具备有益条件等；项目物质管理具备的优势和不足，包含其组织、职责、业务和管理方面的特点；项目物质管理的特点、特别状况以及其余方面需要说明的特点。2）、项目物质面对的市场环境，包含：行业政策趋向：依据主要资料受行业宏观政策影响展望供应市场的整体走势；供应紧缺程度：对供应商、料源及市场需求趋向做比较，解析物质紧缺程度；供需比较状况：如项目物质需求计划和市场紧缺程度和供应状况做比较解析；市场价格走势：依据行业政策趋向和供应状况解析市场行情变化和单价走势；同线竞争程度：同线标段资料需求量大对项目造成的影响，如供不应求、质量降落等；交通运输条件：陆运、水运交通状况及场内便道对进场资料可
4、能造成的影响；地方环境要素：当地社会环境、地方关系和人为要素可能对资料供应造成的影响。市场价格走势解析：考虑原资料（主若是碎石、黄砂，特别是黄砂，适当关灌水泥等其余资料）供应商的生产能力，增强督促力度，协调好运输，保证资料供应满足施工生产要求。考虑黄砂合格料源罕见、需求大，价格产生较大的颠簸，数目可能供应不足，造成歇工待料。物质管理策划要/38优良.参照.资料WORD格式整理版从料源的选定、多门路找寻供应商等多方面睁开，形成一种相互间竞争的场面，侧重突出降低物质采买成本、充足表现物质管理工作的规范化、程序化，经过物质管理策划促进物质管理工作的高质量、高标准、高效率。交通运输条件解析：项目周边硬
5、件设施状况：项目横跨兰州市西固区达川乡与临夏州永靖县盐锅峡镇之间的黄河，黄河南岸资料需要从荒弃的旧铁路桥上经过，达川方向来车需经过一座收费站，且大型车没法顺利通行；另一条道路是从岸门口走213国道往永靖县方向，在柏林子地道右拐进入309省道到抚河村，此路段共43公里，无收费站和超限站。项目跨黄河钢栈桥修通后，从兰州方向来的车辆可以走109国道过张家台收费站左转约7公里到达吊庄村搅拌站，可节约公里的运距。目前资料和设施进场走岸门口比较靠谱。物质管理内、外面要求（1）、外面要求认真学习、贯彻落实国家相关物质管理的文件要求、法规及合同文件和长达企业兰永一级路项目办、总监办相关规定、文件（详见本项目合
6、用的法律、法规及其余要求清单）。特别要对业主及相关方的要求做充足的鉴别：质量方面：业主要求原资料质量不仅达到规范要求，并且更加稳固、指标更优；供应方要求合同质量条款更加正确、标准更低；查收质量公正；社会质量督查机构要求原资料达到国家标准。优良.参照.资料WORD格式整理版进度要求：业主要求原资料贮备不仅满足施工进度要求，并且要点资料贮备更充足；供应方要求进料速度最好与其生产进度般配；运输方要求装卸速度更快，查收资料、接收资料时间更短。安全、环境方面：业主要求原资料安全管理完好满足要求；供应方要求合同安全、环境条款更加正确、一方面要求更低；社会安全、环境督查机构要求完好达到国家标准要求。价格、支
7、付方面：供应方要求价格更高，支付更加及时；物流方要求价格合理，支付及时。2）、内部要求贯彻落实局、企业物质管理制度，环绕做好项目物质工作控制好“质量、成本、数目、时效”的八字目标展动工作。增强处目物质管理过程动向控制，成立健全项目物质管理系统，努力实现企业和项目物质管理目标。质量方面：满足项目质量管理对原资料方面的要求；质量、成本、进度三方面达到一个均衡点；吻合社会质量督查机构要求的原资料标准。进度要求：满足项目内部施工计划安排；项目物质供应的进度要与质量、成本均衡；要求装卸速度、查收资料、接收资料时间安排科学。安全、环境方面：满足企业和项目对资料安全管理的要求；踊跃睁开内部的资料安全、环境管
8、理，杜绝安全或职业健康事故；资料（运输、加工、储存）安全、环境投入要与质量、进度般配。价格、成本方面：资料采买单价合理最低；物质供应成本管理是物质管理的中心；在供应进度安排上衡量物质进度成本、质量成本。物质管理的要点、难点解析解析项目物质管理的要点难点时，如何控制好物质进场质量，物质质量督查管理要点关注以下几个方面：1、工程用钢材、钢绞线、精轧螺纹钢、水泥等主要资料的采买，一定获得供方的质量证明书或试验报告。工程重要部位的用料相关部门提出先做试验的，应先取样做试验，试验合格后，凭试验报告采买，并讨取质量证明。2、钢材、钢绞线、精轧螺纹钢、水泥等工程主要资料的质量证明书或试验报告应与工程竣薪资料
9、一起存档备查，作为对工程质量终生负责的凭据。如何控制好物质进场成本（采买价格），项目计划采纳哪些有效措施：优良.参照.资料WORD格式整理版1、大宗物质、专用资料及数额较大的物质要在询价小组及领导确立的价格内进行采买。如遇因市场价格上调或因是名牌产品而打破限价的，应及时向领导说明状况，获取赞同后方可进行采买。2、对零星小额物质的采买要认真进行市场检查，广泛采集采买物质的质量、价格、信誉等市场信息，做到比质、比价、比运距，择精选购。3采买物质严格按赞同的计划办理。对计划中规定的规格、质量、数目不得私自改正。如需改正，一定获得经营（施工）部门或使用部门的赞同。如何控制好进场物质的数目：1、项目一定
10、成立地中衡，做到以我方的过秤数作为结算付款数，要严防收料亏吨亏方。2、按重量进货的钢材以过秤和检尺相联合的方法进行计量查收，测定出每批钢材的理论重量与实质重量偏差，以作为索赔的依照。3、水泥、柴油一般以过秤计量查收。4、地材的计量查收有两种形式：应装备了地中衡，须由试验室先测算出不一样干湿程度的容重，以我方过秤计量数折方量为结算付款数。也许地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数。杜绝不实质丈量方量，随意估吨，随意签收的现象。如何控制物质信息真实、高效的采集、传达、接收、落实：由物质部门认真进行市场检查，广泛采集采买物质的质量、价格、信用等市场信息，了解企业合格供应商，于同行其余标物质人员联
11、系，做到比质、比价、比运距，择精选购。要充足利用我方优势，迫使供货单位竞争压价，努力降低采买成本，同时做好记录。如何控制物质交通运输、加工、储存的安全与环境要素：1、谈论合格的资料供方时，除对其质量管理系统等方面进行谈论外，还应包含其吻合我方对健康安全和环境保护要求的谈论。2、由业主指定的资料供方，也要吻合我方对健康安全和环境保护的要求。3、物质在运输过程中，应按要求妥当包装，安全装卸，危险品、易燃易爆品、有毒品、腐化品以及禁止倒放等物质，应吻合相关的贮运规程。砂、石、灰、砖、瓦等建筑资料，在运输中应妥当苫盖，防范遗洒或风吹扬尘等污染环境；装卸过程中应注意对职工的防范，如，发放防尘口罩、防范手
12、套等。由供方送想到现场的，一定在供货合同中明确以上要求。4、库房应选择地势较高、排水畅达且取水方便的地方，库房不得漏雨；油库及危险品库应选择远离生活区、库房及学校的地方，并需经当地公安部门的赞同。存放油料、化学溶剂优良.参照.资料WORD格式整理版的库房，地面应做防渗漏办理；荒弃的油料和化学溶剂应会合办理，禁止随意倾倒，防范水土污染。5、对有特别要求的物质（易燃品等）在储存保留时应成立相应的安全保护和防范措施。6、物质使用应实行定量限额，力求资源的节约。对废旧物质应及时回收办理，做到工完、料净、场所清。如何控制物质要点管理对象、要点环节和需要要点关注的事项：砂石料是本项目最大的难点也是最大的要
13、点，对砂石料的进场和质量的控制尤其重要；磅房人员要坚持原则、客观公正、清廉奉公、保证企业利益最大化；1、磅房一定两人同时在岗，一人司磅，一人监磅；2、班前、班后对磅砰及磅砰周边要进行打扫清理，保证计量正确；3、发现偏差要及时报告，按期校订计量工具；4、依照企业一致规定认真正确登记进料台帐和填写过磅单，及时传达票据；5、磅房人员一定坚守岗位，开票员开票据实开出，各种票据要严格保留，杜绝各种违规行为；6、严格禁止磅房一人办理业务；7、磅房有违规操作者，一经发现清出本岗位。如何控制物质资料的动向管理并拟定监控方案：工地资料工作由工地资料员负责，并应常常深入施工现场，认识物质供应和使用状况，协助施工生
14、产人员做好以下工作：1、检查和督促合理使用资料，力求节约，防范大器小用，优材劣用，长材短用。2、协助做好领出而还没有使用的物质保留工作，防范破坏、扔掉。3、督促完工后节余物质及时退库，保证工完结所清。4、督促包装品回收退库，力求保持完满，防范破坏或个人私用，回收物质尽量利用回空便车，以节约运力。5、班组之间相互暂时借用工具，经对方赞同，用后及时归还对协作队伍物质管理，在签订合同时明确规定。外包工程的物质供应管理形式一般分为：1、包工不包料；2、包工包料，我方供料；3、包工包料，协作队伍自购料。分包合同应依据不一样的分包形式明确规定各项操作细则。主要包含：供货价格、计量方优良.参照.资料WORD
15、格式整理版式、交接手续、现场管理、凭据、结算、奖罚规定等。物质供应管理工作一致由项目物质部门归口负责，其余任何人员在未经物质部门办理正常手续的前提下，不得以任何方式供应或调用协作队伍的物质。对同一协作队伍在同一期间内只好采纳一种供料方式，项目对不一样的协作队伍也应采纳同一种供料方式。由我方向协作队伍供应的资料，应负责供应合格产品。鉴于本项目的特点，采纳包清工方式即包工不包料。包工不包料1、包清工（劳务型）：指外包工不多，分别在工班中，不起主导作用，全部行动在我方现场管理人员的督查下进行。由我方职工限额领料并实行节奖超罚，不对外包工发料。2、包工不包料、限额供料、节奖超罚：指分项工程施工现场管理及用工以分包方为主，资料由我方限额供料实行节奖超罚。l）、完美物质耗费定额，拟定核查标准和核查范
