第五章、工程质量控制措施

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1、第五章工程质量控制措施1. 质量目标根据我公司的技术实力，结合本项目具体情况，我公司对本工程 确定的质量目标为：工程质量确保达到国家质量评定标准的合格等级，力争优良。2. 质量保证体系及岗位责任制2.1工程质量保证体系本项目施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系， 项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程 质量控制及管理工作。项目经理部质量保证体系框图见下图：测量工程实 验 工 程设 备 工 程材料工程质 检 工 程项目质检员反馈质量信息公司质检处专职质检员监督检查质量工作监督检查下达任务信息反馈检查质量结果项目经理专业技术负责人监督质量标准的执行参加质量验收检查

2、班组质量员及成员参与质量管理下达质量目标 提供保证措施2.2项目经理部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、 工长到每个质控员人人明确自己的岗位职责。2.2.1项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策 划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量手册和各种程序文件的执行，贯彻执 行国家的技术质量政策、法规和制度。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本项目实 现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2.2.2项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管 理负全

3、面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、 法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制 本项目质量计划并贯彻执行。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评 定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。2.2.3项目副经理贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施 项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施 工计划执行情况和工程质量情况。领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。协调组织项目经理部有关科室认真地配合，做好工程进度、质 量、安全、文明施工等工

4、作，及时解决施工中出现的问题。2.2.4项目经理部工程科负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生 产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。组织编制工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施 工方案，履行报批手续。2.2.5项目经理部质测科负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验 评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理 工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试 验状态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊 铺证，负责与工程师联系验收及质控资料报审

5、。2.2.6项目经理部供应科负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、 保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建 帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根 据分供方供货情况对合格分供方做出评价。2.2.7项目经理部施工工长为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任 务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工员在工长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工 程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司质量手册、程序文件及项目质量计划。2.2.8质控

6、员质量责任制听从领导、树立服务意识，配合各施工工长进行全施工过程中 的质控把关工作。根据建设部颁布的市政工程施工技术资料管理规定及监 理工程师规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检 验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项 试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度、 管道闭水试验、水池满水试验、管道水、气压试验等）。配合工长与工程师做好报验工作，报验应资料齐全。负责收集技术交底单及商品混凝土配比。负责每部位混凝土浇注记录的填写。2.2.9施工员质量责任制在工长领导下，完成工长交给的施工任务，并确保所负责施工 的工程满足项目经理部质量目标的要求。

7、根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制 技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操 作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范 工作。组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工 序质量评定单。2.2.10作业队质量责任制作业工人必须自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交 底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队 生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量 控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。认真做好工

8、序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工 序施工交接检。3. 质量保证管理措施 3.1执行全员质量控制以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配 备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。 加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心， 强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工， 谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量 一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实行“试验段”、“样板间”做法。每项工程全面施工前，首先 安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工

9、方案，指导 全面施工。在建筑物装修前首先安排“样板间”施工，以各方认可的 “样板间”为标准进行建筑物装修。3.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项 目总工程师负责下组织编写施工组织设计。该施工组织设计必须 技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快 进度、降低成本。在工程开工前7天将编制完成施工组织设计，分别 报我公司科技开发部及工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即 成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由 项目部工程科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报工程师审

10、批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。3.3优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工 进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角 度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、 生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下， 由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保 证工程质量的可靠性。3.4现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料 质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程

11、需要，确保施 工正常进行。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变 质，减少材料损失，确保材料质量。严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严 把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发 现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责 在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于 工程中。3.5测量复核制度在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、 复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线。现场标准水准点、标 高、高程点均需在测量复核合

12、格后方可使用，并填写测量报验单报工 程师。工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施 工。3.6人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理 人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、 测工、钢筋工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人 员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。3.7施工前交底制度在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案对有 关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操 作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交 底不明确不操作，无

13、签字不操作。3.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组设质量干事,工序完成后要做自检， 各工长要督促、检查其自检工作，确保当天问题当天整改完毕。每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行 工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合 格后方可进行下道工序。3.9隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡 某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工 程验收。隐蔽验收由工长主持，并邀请设计单位、建设单位、管理单 位、工程师单位参加。隐蔽验收的结果及时填写隐蔽工程验收记录， 并请有关人员及邀请单位

14、签认。3.10混凝土开盘证制度单项混凝土开盘前由依据相应构筑物、建筑物施工组织设计及施 工方案要求的人员，负责组织钢筋、模板、预埋件的工序评定，评定 合格后，工序评定单报项目部质测科复核合格后，由项目总工程师或 质测科科长签发开盘证，无开盘证浇筑混凝土的视为违章操作。对违章操作的指挥者追究个人责任，以防今后再次发生。3.11奖优罚劣制度为了增强管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及 精品意识，制定专门的管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣 制度，体现干好干坏不一样。3.12竣工资料的编制、审核、移交制度工程竣工前28天，项目部在项目总工程师领导下，由技术科负 责编制竣工图，包括整

15、理施工全过程的照片资料；并根据建设部颁发 的的市政工程施工技术资料管理规定、当地政府档案管理文件的 要求以及标书中对竣工资料的要求，对编制完的竣工资料由项目总工 程师审核后，汇总装订成册，提交工程师。4质量保证技术措施本着为业主服务，对工程负责的原则，我们作为土建施工单位， 在研究土建施工技术措施的同时，尤其要研究土建施工如何达到“设 备对土建要求”的质量保证技术措施。“设备对土建要求”这是设备 安装对土建施工质量提出的总的要求。要达到这一总的要求，需要从 土建施工的基础工作做起，也就是从土建的每一道工序做起。土建每 一道工序有相应的工序质量评定标准。国家目前还没有关于污水处理 厂分部分项分工序的质量评定标准。我公司根据中华人民共和国国家 标准给水排水构筑物施工及验收规范以及近十多年来的大型污水 处理厂构筑物和建筑物施工中，由我们起草总结，在广泛征求各已建 或在施污水处理厂建设单位、管理单位、工程师单位、设计单位意见 的基础上，经过多次实践，制定了关于污水处理厂土建工程施工分部 分项分工序的“质量评定（暂行）标