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1、公司采购部员工述职报告计划公司采买部员工述职报告述职报告是一种平时应用文体，作为采买部的你应当怎样写述职报告呢?下边是有公司采买部员工述职报告，欢迎参阅。公司采买部员工述职报告范文1敬爱的公司领导：上/下午好!回首过去的20XX年度，关于采买部门是个困难的一年，公司的订单批量广泛不大，并且货期比较急，对采买的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采买部门在分管领导余总的领导下，战胜困难、不停完美部门的管理，在过去的一年中间，采买物料基本上知足了公司市场订单的需求。在20XX年我们将持续努力，做好本员工作，不停完美自我，保证物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采买
2、部20XX年度工作小结：1、供给商管理：供给商管理主要集中在新供给商开发，原供给商的管理以及供给商的查核评估工作。公司现有供给商80多家，此中连续合作供给商有40多家。在20XX年度，新增添的主要物料供给商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，关于这些供给商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上能够知足我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要两方的共同努力。采买部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各样物料已经逐渐达到这样的要求。20XX年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“
3、联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供给者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，20XX年属于要点培育的供给商。因为在价钱审定方面，没有一个快捷有效、两方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，而后讲价还价，中间需要的时间比较长，因此对1/9采买的回货周期有点影响。机柜的采买依旧是公司最单薄的环节，建议对此供给商，由公司的高层参加供方商务洽商，与供方达成一致建议。20XX年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。因为西熔的价钱和公司的采买成本要求相差太远，因此采买渐渐减少了对其的采买量。中熔的价钱相对照较低，可是也还没有达到公司的要求，当前和供方正在进一步的商谈中。采
4、买部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。20XX年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年中间，公司采纳了新的包装方式，本来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所降落。包材的生产相对照较简单，货期和质量基本上能够知足要求。公司现有的主要物料的供给商散布以下：2、执行采买管理2.1订单剖析采买部依据市场的订单、计划的采买申请执行采买工作，在20XX年度，执行采买的订单数目为1240批次，此中正常回货的订单为1098批次，实时回货率为89%。以下是每个月执行采买的订单剖析：由以上图表能够看出，20XX年度的来料实时率保持在公司采买部员工述职报告左右，从第一季度到第四时度，呈递加的趋
5、向。整体方面，采买回货的状况基本知足了公司生产和市场订单的需要。回货不实时的物料主要表此刻构造件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。此中一季度构造件27批、电缆8批超出了采买要求的限期;随后三个季度的电缆回货仍是比较实时，二季度机构件19批次超出了采买要求的限期;三季度构造件12批次超出了采买要求的限期;四时度构造件10批次超出了采买要求的限期。构造件的实时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来向来都没有好的方法能够解决，因此在20XX年中，关于采买部来说，构造件的采买周期管理将是一个特别重要的挑战。其余的物料基本上能够知足要求。3、产品核价方面，20XX年度采买部依照售前服
6、务的要求以及供给的BOM清单进行核价，知足了售前服务的需要，没有出现延迟和错误的现象。2/9你对下一年的工作有什么计划1.依照领导的要求，完美部门的管理流程和管理制度;2.依照订单的要求，实时达成采买工作，保证知足生产和订单的需求;3.争取能够成立合理的构造件核价模板(建议招一位采买工程师);4.完美供给商的管理工作;5.要点培育公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长远合作协议(合作方式的商务洽商等，需要高层领导组织执行);6.达成领导安排的其余工作。你感觉一年来自己在那方面表现较好?1.核价实时正确，知足了售前服务的需要;2.采买物料实时回货，没有出现过本员工作失误造成的延迟生产进度
7、的事故;3.没出现采买对账上边的错误，各种帐务清楚了然;4.没出现供给商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方?对公司各方面的工作有什么建议?1.关于主要供方的管理，由领导直接参加。2.各个部门增强交流合作，共同达成工作。1、总结报告的结果，作为年关工作查核重要依照之一，请大家仔细填写，20XX年12月31日准时提交，如为自己原由未准时提交者，责任自负。2、部门主管应仔细填写该员工年关工作的评论，作为人力资源部与总经理对员工工作评论的依照之一。3/93、本表由员工在电脑上填写达成后打印交到部门主管。4、所有有关人员填写达成后交人力资源部存档。5、工作总结中波及到历史数据的的需提交数据剖析报
8、告，并附说明。公司采买部员工述职报告范文2敬爱的公司领导：上/下午好!感谢公司领导在过去的半年内赐予我锻炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的种植和相信!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮助!20XX年1月，我被公司委任为采买部负责人，负责采买部平时各项工作。详细工作职责是：全面负责公司营运所需各种物质的采买及部门内部管理工作，达到提升物质采买效率、降低采买成本的目的。特别是在这半年内，在公司领导的率领下、在同事的帮助下，我比较圆满地达成了上半年的各项工作任务，并在思想觉醒、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提升。截止6月30日，我部累计达成单项采买约165宗，采买金额约1
9、80万元;甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20XX年上半年采买部展开的状况，向领导做一详尽报告，希望各位领导、各位同事对我部此后的工作赐予进一步地指导建议。一、上半年工作状况总结1、增强队伍招聘，培育团队精神依据公司要求，渐渐达成采买部缺编人员招聘工作：由最先的2人增添到此刻的6人。同时，增强部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认可恒大文化。现渐渐培育出：做事踊跃主动、不怕吃苦、不辞辛苦的部门工作精神，特别是在钦州开盘前各项准备和配合工作中获得详细表现。当时，我部人员战胜任务重、时间紧、人手不足等困难，较好达成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼物和物质物料准备工作。4/92、明确
10、工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了采买部各岗位的工作职责，进一步理顺了采买部各项的采买流程，并初步成立了物质采买数据库，达到了对所有询价的供给商信息及询价资料进行更新保护。3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格按照“三个三”原则询价，严格落实采买流程和有关制度，走“制度化、规范化、程序化”采买工作。4、完美部门例会，增强制度学习每周按期召开部门会议，不停总结平时采购工作中的经验和教训，并提出改良举措，防止再次发生失误。每个月按期组织公司采买有关制度培训，不停提升部门员工综合素质，力求使
11、得每位同事在采买工作中能独当一面。5、深入市场调研，掌握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研，掌握建筑资料市场行情，为公司有关部门供给乙供主材的最新价钱信息，为公司拒绝施工单位不合理抬价要求供给重要参照依照。二、工作中存在的不足1、存在个别采买流程、制度执行不够严格，流程没走完就提早采买的现象。对付举措：对本部门员工增强财产、采买等有关制度学习培训，严格依照采买流程进行询价定标。同时，配合公司财产管理员对各部门财产管理员进行培训，规范财产申购流程，提升物质采买的计划性。2、存在有时与需求部门或供货商交流不到位现象。这样，易以致采买的物质未能完整知足使用部门需求或许供给商中标后拒绝执行订
12、单，给物件采买的准时到货带来困难。对付举措：增强细节管理，提升责任心。经过部门会议不停总结采买过程中出现的失误，与需求部门及供货商增强交流。3、存在对工程资料及有关专业知识和认识理解不够透辟的现象。5/9这样，在必定程度上影响采买效率，需要侧重学习和增强。对付举措：对各样工程资料经过网络和建材市场等渠道进行深入认识和学习，丰富自己有关知识的累积。4、存在采买经验不足、议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象。对付举措：经过采买实践，存心识的锻炼自己交流技巧和议价能力。5、存在对采买工作中出现的一些新问题思虑不够的现象。比方三线城市采购管理问题，公司未明确详细要求，因采买部在三线城市无分部，按二线城市操
13、作模式存在必定困难。对付举措：增强与公司采买配送中心及兄弟公司交流交流，在切合公司采买制度前提下探究地域公司三线采买模式，进而为公司节俭营运成本。6、存在对招标专业知识单薄、对恒大招标流程掌握不深入现象。采买部的采买任务：大部分状况下金额不超出10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业知识单薄、对恒大招标流程掌握不深入，以致在招标过程中存在个别不是很规范状况。对付举措：增强对招投标制度学习和培训，按期邀请招招标部门同事与我部进行交流交流，提升我部招招标的专业性。三、下半年的工作思路1、探访改良工作方式，增强团队协作管理在此后的工作中，不停探究和改进工作方式、方法，以更为热忱的工作态度和高度
14、的责任心投入到采买工作中。同时，增强部门内部管理，细化采买职责和分工，提升团队协作能力，进一步提升自己管理水平;2、增强兄弟部门交流，提升采买服务意识在此后的工作中，增强与需求部门的交流，实时提示各部门实时申报采买计划，确认所需物质的详细技术要乞降货期，对不合理的采买要求实时提出建议。3、严格依照公司公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路在此后的工作中，坚韧不拔地抓好采买流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛6/9赶快落实，严格依照采买制度做事。同时，细化地域公司采买流程，使三线城市采买在切合公司采买制度和原则下更为灵巧、求实、高效。4、常常关注市场变化，提升价钱敏感度在此后的工作中
15、，努力吸取工程建设有关资料认识，提升专业素质和业务能力。同时，全力收集整理各个行业有实力的、办理龙头地位的或许拥有价钱优势的供给商资源，分门别类成立供给商基础资料库，在不伤害公司利益的状况下保护与已合作供给商的关系，保证采买工作更快、更好的展开。5、感恩恒大，增强清廉从业，塑造职业道德采买部作为一个敏感部门，要时刻重申清廉自律，恪守职业道德，果断抵制宴请、回扣、送礼等商业行贿行为，并充分意识到商业行贿行为的严重性和危害性，增强部门内部员工之间的相互监察，按期学习公司反腐典型事例。6、激发员工参加度，实时吸纳优秀建议，打造和睦团队在此后的工作中，更为侧重团队内部建设，常常与部门员工召动工作会谈会，听取他们对采买工作的理解和建议，认识他们的心态和动向，踊跃指引，形成相互帮助的团队精神，使采买部成为一个充满活力、拥有战斗力的团队。以上是采买部20XX年上半年工作状况的报告和自己的一些工作思路，反省自己工作还存在好多需要努力和更正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予批评、教育、指正。最后，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我锻炼的时机!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的种植和相信!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮助!公司采买部员工述职报告范文3敬
