《集美水上运动中心二期施工组织设计概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集美水上运动中心二期施工组织设计概述（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、厦门水上运动中心二期幕墙工程主看台、终点塔施工组织设计编制人: _校对人: _审核人: _编制日期: 2014年 12月 审核日期: 年 月 日目 录1. 施工准备1.1 工程概况1.2 项目班子组成1.3 施工用水、电1.4 劳动力配备及主要施工设备1.5 施工及加工场地占用面积2. 施工进度计划2.1 施工进度计划表2.2 工期保证措施及控制办法3. 主要项目施工方法及专项技术措施3.1 通过计算得出材料规格的选定3.2 幕墙组件工厂加工流程3.3 幕墙的组装3.4 关键加工工序质量控制3.5 现场安装施工方案3.6 施工前准备3.7 玻璃幕墙的安装施工3.8 铝板幕墙的安装4. 质量保证
2、措施4.1 工程质量目标4.2 质量管理体系、机构的设立4.3 保证措施4.4 玻璃幕墙质量自检4.5 铝板幕墙质量自检5. 成品保护措施5.1 加工阶段材料及成品的保护5.2 包装阶段材料及成品的保护5.3 运输过程中的材料与成品保护5.4 施工阶段材料、成品（半成品）的保护6. 施工配合措施6.1 与业主及土建7. 安全、文明施工保证措施7.1 安全生产管理目标和文明施工管理目标7.2 安全生产及文明施工管理机构设置和运行程序7.3 安全生产及文明施工保证措施8. 服务承诺9. 结束语10. 附表1.施工准备1.1工程概况工程名称： 厦门市水上运动中心二期主看台、终点塔工程工程地点： 厦门
3、市集美水上运动中心二期工程基地内施工范围： 建筑物外立面幕墙工程施工面积： 约计4700平方米工程简介： 本工程为厦门市土地开发总公司在厦门市集美区开发建设的项目，本工程工程项目为主看台、终点塔玻璃幕墙及铝单板幕墙。 由于本工程的项目种类较多，施工过程较为复杂，我公司将会成立一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的项目领导班子，组织一批技术精湛、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，严格按国家质量标准控制施工质量，同时我们还拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施，力求在贵司装修工程中树立一个工程质量，施工管理的样板形象。1. 2项目班子组成 为树立企业信誉、使本项工程成
4、为业主满意的工程。针对厦门市水上运动中心二期主看台、终点塔工程玻璃幕墙工程这一个重要的工程，我们决定从公司各部门抽调最有工作经验的管理人员成立厦门市水上运动中心二期主看台、终点塔工程外幕墙工程项目部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：1.2.1项目管理机构设1.2.2现场管理机构正常运行的保证措施（1）列为公司重点工程项目 由总经理直接主管，总工程师主持技术设计和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目的工程师担任本工程施工，并配备最优秀管理人员组成项目部。所有管理人员相对固定
5、，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。（2）为确保外幕墙施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。（3）制定岗位责任制 项目部实行项目经理负责制。制定项目部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能部门职责。（4）实行考核考察制度 按各职能部门职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。（5）保持信息渠道畅通 项目部配备先进的通讯设施
6、，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。（6）建立例会制度和请示汇报制度 建立项目部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。1.2.3项目部岗位职责（1）项目负责人职责 负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。（2）项
7、目工程师岗位职责 在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字，协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范。（3）质检员岗位责任制 严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直至合格。 （4）安全员岗位职责 协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、
8、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。（5）施工班（组）长岗位职责 对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。（6）材料员岗位职责 负责工程所需的各种材料在总料单的范围内，严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购，对材料管理实现的有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划；负责现场所有材料的收发和保管，对材料的完好性负
9、责，并做到帐、物、卡一致。1.3 施工用水、电1.3.1施工用水电需求计划表用电位置计划用电量（KW.H）用途需求时间备注安装所在楼层5安装用电动工具安装开始至安装结束相邻电源（380V和220V）距离不大于50米安装所在楼层20电焊机安装开始至安装结束库房1照明材料进场至竣工验收临时生活区1照明材料进场至竣工验收用水位置计划用水量(吨/小时)用 途需求时间备 注安装所在楼层消防安装开始至安装结束建筑备用安装所在楼层1检验、施工材料进场至竣工验收雨水渗漏试验临时生活区1生活用水材料进场至竣工验收1.4劳动力配备及主要施工设备1.4.1 劳动力配备表序号类别名称人数人员素质职 能1管理人员项目负
10、责人1工程师负责该工程全面工作3技术员1工程师负责现场施工队具体技术工作5施工员2工程师现场测量、施工技术工作6质检员1助理工程师施工质量、材料检查监督7安全员1技术员施工安全、消防保卫工作9材料员1助理会计师收、发、管材料，编制阶段性材料用量计划，机械管理11施工人员特种工人员电工1持劳动局电工证用电安全、设备检修12焊工5持劳动局焊工证对节点焊接质量负责13测绘员1技术员对放样精度负责14打胶工5技术工15幕墙安装人员施工组长2技术员现场施工分项目管理工作16构件安装10技术工对幕墙板块安装质量负责对防火,防雷,保温等安装质量负责17组件安装10技术工对组件安装质量负责18检验清理2技术工
11、对质量检验、清洁负责19后勤工作2生活、工作环境卫生、工人餐饮1.4.2主要施工机械设备配置计划序号名称型号规格数量产地额定功率KW设备状况备注1激光水平仪1台国产完好测量2经纬仪J2-JD1台国产完好测量3电锤龙牌5把国产0.8完好4电焊机BX1-300A5台国产12.5完好5手电钻闽日10把国产完好6砂轮切割机J2G2-3002台国产3.0完好7铝型材切割机J3G2-4001台国产1.2完好8铆钉枪5把完好9玻璃吸盘器6只国产完好10射钉枪7033把国产完好11氩弧焊机1套国产完好备用12气焊气割机1套国产完好备用13电脑1台完好带打印机14对讲机4只完好通信指挥1.5施工及加工场地占用面
12、积1.5.1临时占地计划表用 途面积需用时间用地位置一、临时封闭库房200 m2材料进场至工程验收施工现场幕墙组件存放场地安装所在楼层20 m2材料进场至工程竣工施工现场二、生产用地组装车间200 m2安装开始至安装结束施工现场三、生活区临时住宿区100材料进场至工程验收施工现场或附近2. 施工进度计划在满足施工总包单位实现项目总工期（包括施工总包单位提前竣工的情况）的前题下尽快配合完成幕墙项目。因此本项目工程的施工进度计划根据项目的施工特点，要抓紧时间，安排足够的施工人员将外幕墙及其他项目的工程部分与总包积极配合，施工高峰期需加班加点或投入更多的人工。使总包单位能按施工计划逐层落下施工脚手架以示形象进度。本项幕墙工程的特点是单体幕墙面积分布点多，工作面分布在标高差距大。因使施工工期显得较长（相对工程量）。本工程施工工期预计总工期为120天。 2.1 施工进度计划表（见附件）2.2工期保证措施及控制办法2.2.1 保证工程进度的控制程序图 2.2.2 施工进度计划保证措施（1）设计方面：尽量满足设计的合理科学，减少设计修
