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1、华为学习考察心得体会 xx年8月31日至xx年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进展了为期5天的企业管理以及企业文化培训。 初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。 团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来稳固与推动公司开展。华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，2000年销售额到达220亿元，xx年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的开展，成为世界通信领域的龙头企业。目前，华为的产品和解决方案已经应用于1
2、40多个国家，效劳全球1/3的人口。 树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力，而营销那么是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。 华为考察 篇2 以前就知道华为。一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是xx年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是xx年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起
3、吃饭，谈论起华为的开展。四是xx年读过华为有位离职的总经理写的一本华为的书，学习他们“走出去”开展海外市场的经历。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”开展战略的规划和实施。 前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。 我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为abcdef几个区域，有行政中心、研
4、发中心、培训中心、生产中心、接待区域、区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。 参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。 我一直在跟朱江谈话，想了解
5、华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户效劳，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有方法看到和了解。 就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为企业文化建立的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。 中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，一定有它独到之处。 去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。中国的开展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。
