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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、编制依据二、工程概况1工程基本情况2工程范围3幕墙类型及设计情况4本工程特点及注意事项三、施工组织架构和劳动力配置1项目组织2项目管理机构及职能3项目部主要成员职责划分4劳动力配置四、施工部署1施工总体部署2施工范围3施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4施工期间5竣工扫尾阶段6项目部主要管理目标五、施工进度计划控制1施工工期2施工进度计划3工期保证措施六、主要施工技术措施1 玻璃幕墙2铝板幕墙3石材幕墙4玻璃门5轻钢龙骨石膏板吊顶6T形龙骨矿棉吸音板吊顶7铝扣板吊顶8铝塑板施工9墙面、天花乳胶漆施工10墙面护墙板制安11油漆施工12墙柱面湿贴石材13墙
2、纸裱糊施工14地面石材铺贴施工15地面地砖铺贴16抗静电地板安装17垂直运输18脚手架达设七、施工所用主要机械设备和器具八、质量控制及检验措施1质量管理系统2施工准备过程的质量控制3施工过程中的质量控制4质量控制标准九、文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物资管理3、安全管理措施4、吊篮安全技术交底十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施 1、施工现场采用环保的技术措施 2、施工现场采用降噪音的技术措施 3、施工现场采用消防的技术措施十一、施工中“四新技术”的应用十二、安装工程施工方案附表：1、组织机构设置图 2、质量保证体系图 3、项目主要成员名单 4、施工进度计划
3、表 5、网络计划图 6、临建平面布置图一、编制依据 1. 中国银行*分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招标文件 2. 中国银行*分行装饰装修工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范6.中华人民共和国标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程8.建设部颁发的玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 9.建设部颁发的建筑幕墙JG3035-1996 10. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001民用建筑工程室内环
4、境污染控制规范11. 建设部颁发的建筑玻璃应用技术规程JG113-9712.国家、行业和山西省有关技术验收规范 13.公司有关管理规章制度等。14.施工现场踏勘。二、工程概况 1中国银行*分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程位于*市中银大道、建筑总高度33.7米，附属楼三层，主楼8层。 2工程范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。含玻璃幕墙，铝塑板幕墙，干挂石材，外墙涂料等；室内一层至八层装饰。 3幕墙类型和设计情况：玻璃幕墙材材由铝型材（150全隐框）和（一、二层19厚钢化透明白玻，其他为6mm厚镀膜玻璃）玻璃组成,附带装饰构件，作法详见施工图；铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料
5、均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为氟碳喷涂浅灰色4mm厚50丝铝塑板；石材幕墙采用干挂式，防水性能好，结构牢固，材料为25mm厚灰珍珠； 4本工程特点和注意事项：（1）、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（4）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施；（5）、该工程为*市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。三施工组织架构和劳动力配置 1中国
6、银行*分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行*分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务
7、。 2项目管理机构及职能：(见附表) 3项目部主要成员(见附表)职责划分： (1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。 (2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。(3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 (4)、技术负
8、责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 (5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。(6)、经营组：掌握市场信息,对本 工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。4.劳动力配置： (1)、加工队30人 钳 工 12人 测 量 2人 装配工 8人 检 测 2人 其 他 6人 (2)、安装队25人 每队安装
9、工 15人 电焊工 2人 电 工 1人 钳 工 2人 质 检 1人 辅 工 4人(3)、装饰队133人 木 工 64人 油漆工 36人 泥 工 20人 电 工 10人 其 他 3人 (4)、机动人员，视情况而定四施工部署1施工总体部署： 本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。 2施工范围：建筑外立面装饰和室内装饰。 3施工准备： （1）、内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训
10、，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按*市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。 (3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合
11、格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。(4)、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。 4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。 5.竣工扫尾阶段：扫
12、尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。 6.项目部主要管理目标： (1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。 (2)、工期目标：本工程工期为65日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付
13、甲方使用。 (3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。 (4)、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。(5)、其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。五施工进度计划控制1施工工期：本工程工期为65日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。2施工进度计划表：（见附表）3工期保证措施： （1）、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。 （2）、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及
