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1、2023年质量改进计划范文质量改进实施方案质量改进的内容：1、目的制定规定针对本公司质量管理体系有效性不断改进和提高，从而提高顾客满意度、提高效率和效益。2、适用范围此规定适用于本公司质量体系（包括其组成部分）的改进的管理。3、职责与权限3.1全质办负责编制质量改进计划，监督实施成效；3.2管理者代表批准质量改进计划，_质量改进会议；3.3各部门实施质量改进有关措施。4、业务程序4.1当预计质量管理体系过程和产品的某项或某几项改进和提高后，会给公司带来明显经济效益或明显提高顾客满意度时，应进行质量改进；4.2利用质量方针、质量目标的实现情况，审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审等资料
2、作为评议质量改进的依据；5.3每年的_月和_月份由管理者代表主持召开质量改_审会议，各相关部门经理和主管参见，会议内容包括但不限于以下内容：1）现有质量管理体系，过程和产品质量的现状及适宜性；2）质量改进的目标，明确的质量要求；3）各相关部门对质量改进的职责；4）改进措施和方法；5）达到改进目标后应取得的利益结果；6）预计完成时间；7）其他事项。质量改_审会议4.5全质办将质量改进计划送管理者代表审批分发至有关部门。4.6各相关部门按质量改进计划要求实施质量改进措施，全质办进行监督和协调实施过程。4.7质量改进计划更进，按质量手册、程序文件执行。5、相关文件（无）6、相关记录6.1纠正/预防措
3、施报告6.2质量改进计划_年度质量改进计划表2023年质量改进计划范文（二）改进内容pic序号改进项目时间备注1、注重技术进步，引进先进技术、先进设备；1工艺技术管理2、先技术、设备的验证推广及使用；1、细分各种设备的重点管控参数、指定具体的tpm点检标准，实施工作前的参数检查及班后的清洁保养；2工装夹具、检查工具、设备的管理2、标准检验量具、工装夹具的补充及校验；3、按照设备要求进行验收、使用；1、落实检验人员对产品的首检及对生产过程的巡检，巡检分时段进行；2、对现场出现的质量问题进行汇总分析；3、对问题点的改善效果进行跟踪确认；3生产现场的质量检查标准的完善及落实4、完善自主检查制度，鼓励
4、员工做好自检，同时提升发现问题的能力；5、建立质量奖惩机制，提升各部门的质量意识和责任意识；1、定期实施基层干部的品质管理培训和质量意识培训；2、新员工入职后由人事培训合格后安排到需求工序对其进行岗位技能、质量4改善生产管理体制、提升班组人员的质量意识意识培训，考核合格后上岗；3、定期实施质量列会，汇总所有问题点，并提出改善方法；1、对质量数据、质量问题的分析对策及效果进行统计分析；提高质量信息的准确性，及时可视化质量信2、建立质量信息看板，以图表方式进行质量信息公布；5息，建立完善的质量分析改善体系3、对品质异常看板及时进行维护和定期的持续更新；1、规范工艺文件和现场作业指导数的管理，全员重视标准文件的重要性；2、落实管理文件和工艺文件的要求，按照流程作业；6完善异常反馈、信息沟通的质量管理体制3、对技术文件变动及时传递及投入使用；1、每月提出对现场物料掉落、损坏等进行管理改善；_对物料的掉落、损坏等不良进行管控2、对现场损坏物料进行管理控制，加强管理，防止卜合格品混入合格品中；a、坚持5s管理为基础（建议由行政主导负责）;b、设备自主保全的推进（日常保养）;8现场管理c、目视管理的推进;第2页共2页
