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1、本公司的组织管理制度第一节 公司的组织架构总 经 理常务副总经理山东中心副总经理市场部副总经理研发及生产中心副总经理总经办副总经理财务总监生产管理中心研发中心总工程师财 务部人力资源部电 技 术脑 推 广部 部行政部商务核算人事部战秘培考略书训核规处中中划 心心销 工 程售 服 务部 部资工生品财程产质部部部部软硬标新件件准品室室化调 室室销 工 程售 服 务部 部第二节 部门的的管理职职责项 目 经经营中心心/销售售部1、 销售目标的的拟定及及达成情情况的提提报；2、 报价及受订订处理；3、 市场调研；4、 客户资料的的建立与与运用；5、 销售成本预预算及控控制方法法；6、 市场的开拓拓与公
2、关关；7、 销售报表的的编制与与上报；8、 特价的申请请；9、 签定供货合合同；10、 客户投诉的的处理；11、 新产品市场场的开拓拓；12、 市场信息的的收集及及汇报；13、 销售回款；14、 用户拜访；15、 其他销售事事务。项 目 经经营中心心/工程程服务部部1、 工程安装计计划的拟拟定及实实施；2、 工程勘查；3、 制定工程安安装方案案；4、 编制有关工工程安装装、使用用说明书书；5、 配件清单及及发货；6、 做好销售配配合工作作；7、 售后服务工工作；8、 建立工程服服务档案案；9、 处理客户投投诉，解解决工程程技术问问题；10、 日常办公事事务，如如通信、电电脑网络络安装等等办公事
3、事务；11、 其他事务。 项 目目 经经营中心心/内务务秘书处处 1、依依据合同同评审程程序，对对公司所所有合同同的初审审和终审审；2、负责对对合同执执行情况况进行跟跟踪，包包括生产产安排、发发货安排排、工程程安装的的协调及及回款情情况；3、负责对对所有发发出产品品开具发发货申请请单及及对所有有退货开开具客客户退货货单；4、负责零零散订货货合同的的签定、执执行及回回款；5、代理商商订货合合同的控控制、登登记、跟跟踪并协协调合同同执行情情况；6、负责维维修费的的洽谈及及回款；7、负责建建立市场场部各种种文档，包包括合同同文档、客客户文档档、产品品报价文文档；8、销售人人员管理理文档：出差计计划、
4、工工作周报报、月报报、合同同、回款款；9、对办事事处和片片区的费费用进行行统计；10、销售售回款统统计；11、发货货统计；12、 公司与驻外外机构的的中间联联络，包包括公司司有关制制度、规规定、通通知及其其他事项项之传达达、传真真等；13、 负责出差人人员订票票事务。项 目 研研发中心心/硬件件室1、 编制本工作作室开发发计划；2、 负责接入网网硬件开开发工作作，包括括公用单单元、用用户单元元、传输输单元；3、 其他通信产产品的研研制开发发；4、 负责收集国国内外通通信技术术信息资资料；5、 不断更新新新技术、新新知识，保保持本公公司产品品的技术术领先地地位；6、 对其他部门门给予技技术援助助
5、和指导导；7、 协助公司对对有关人人员和客客户进行行技术培培训和讲讲座。项 目 研研发中心心/软件件室1、 编制本工作作室开发发计划；2、 负责接入网网前台、后后台软件件开发及及V5信信令、11号信令令、7号号信令软软件开发发；3、 其他通信产产品的软软件开发发；4、 负责收集国国内外通通信技术术信息资资料；5、 不断更新知知识，保保持本公公司产品品的技术术领先优优势；6、 对其他部门门给予技技术援助助和指导导；7、 协助公司对对有关人人员和客客户进行行培训和和讲座。项 目 研研发中心心/标准准化室1、 收集、采编编标准文文本，及及时发布布标准信信息；2、 产品开发过过程中标标准的贯贯彻和实实
6、施；3、 审查设计文文件，保保证文件件、资料料符合有有关标准准要求；4、 管理中心内内的设计计文件、资资料、图图书之整整理、归归档工作作；5、 积极配合IISO990011推行及及评审活活动，保保证本部部门之文文件管制制满足IISO990011之要求求。项 目 研研发中心心/新品品调度室室1、 负责新产品品开发的的调度、调调配工作作；2、 新产品的物物料、样样品采购购及管理理；3、 新产品试制制中的人人手调配配、协调调、跟进进事务；4、 本中心之考考核事务务。项 目 生生产中心心/资财财部1、 物料部 制定定科学、合合理、经经济的成成品生产产和库存存计划； 根据据计划需需求，安安排外协协加工、
7、生生产和发发货，并并对库存存、生产产和出货货进行有有效的控控制，尽尽可能的的保证生生产的连连续性和和稳定性性； 编制制物料需需求计划划； 科学学、合理理控制库库存和供供应； 及时时处理呆呆料、废废料、不不良品； 管理理货仓，保保证货物物收发及及时、准准确，货货品储备备安全； 保证证相关帐帐目准确确、完整整，报告告及时。2、 采购部样品采采购询价、比比价、拟拟价、订订价，寻寻求合适适供应商商、协作作商；按物料料部门的的需求计计划，下下采购订订单；交料进进度与逾逾交督促促；制定采采购付款款方式；进料质质量、数数量异常常处理；不合格格品物料料的回退退、呆废废料的处处理；供应商商的改善善行动；建立供供
8、应商与与价格记记录；其他零零星采购购、紧急急订购等等；采购成成本的控控制及降降低。3、 外协外协厂厂商开发发与签约约；建立外外协厂商商与工缴缴记录；外协产产量、交交货期、尾尾期控制制；外协用用料出厂厂管理及及补料处处理；外协品品质异常常处理；外协用用料与工工缴结算算。项 目 生生产管理理中心/工程部部1、 制定部门生生产工时时标准及及工序标标准；2、 制定作业指指导程序序及相关关文件；3、 工装夹具和和生产夹夹具的设设计、制制造；4、 生产仪器的的调较和和使用指指导；5、 生产技术支支援，对对产品的的质量问问题进行行分析，提提出改进进方案；6、 负责不合格格品的维维修工作作；7、 负责新产品品
9、的试制制、检测测和导入入工作；8、 对生产中心心其他部部门进行行技术指指导；9、 负责工厂设设施、环环境的安安全保养养、检查查。项 目 生生产管理理中心/生产部部1、 依据生产计计划组织织和安排排生产，保保证生产产的进度度、数量量和质量量；2、 严格按照工工艺标准准和技术术标准操操作和调调试；3、 控制制造成成本，保保证产品品的生产产合格率率；4、 保证工场的的整洁和和现场管管理；5、 制定生产率率指标，并并达成目目标；6、 及时提供生生产周报报、月报报；7、 主持召开有有关生产产会议，与与物料、采采购、工工程、品品质等部部门协商商解决生生产中出出现的问问题。项 目 生生产管理理中心/品质部部
10、1、 负责来料检检查，严严格按照照AQLL及公司司检查标标准进行行来料检检查和控控制；2、 负责过程巡巡查，任任用有关关统计技技术对生生产质量量进行统统计、分分析，对对出现的的问题及及时报告告，并由由相关部部门采取取相应改改善行动动；3、 负责成品出出货检验验，严格格把握出出货关；4、 负责工厂相相关之IISO990011的实施施和文件件控制工工作；5、 组织工厂员员工培训训和考核核；6、 监督、跟踪踪、协助助采购部部门改进进采购产产品质量量；7、 品质部应以以预防为为主、检检查为辅辅的原则则搞好质质量工作作。项 目 财财务部/出纳1、 按照合法会会计凭证证，进行行货币收收支业务务；2、 对现
11、金、银银行存款款、其他他货币资资金做明明细帐，保保证帐实实相符；3、 月末及时结结出现金金、银行行存款日日记帐余余额，与与会计核核对，保保证帐帐帐相符；4、 编制“银行行存款余余额调节节表”由综合合会计审审核；5、 按月编制“货币收收支明细细表“报财务务总监和和总经理理；6、 保管好各种种有价证证券、印印章及空空白支票票、发票票等实物物；7、 办理税务登登记、报报税、购购买发票票。项 目 财财务部/综合会会计1、 审核采购计计划，监监督供应应合同的的执行；2、 原料购进、收收发、结结存明细细核算；3、 审核低值易易耗品采采购报销销，监督督其使用用、管理理、审核核盘点表表；4、 建立固定资资产明
12、细细帐，对对固定资资产的购购进、折折旧提取取、固定定资产报报废、清清理进行行核算；5、 定期抽查物物料实物物，如发发现帐实实不符，应应责成有有关人员员查明原原因，并并及时向向有关领领导书面面报告，保保护公司司财产的的完整和和安全；6、 按生产需要要合理储储备，对对长期积积压物料料，根据据物料部部门报告告向领导导提出处处理意见见；7、 及时清理核核对应付付帐款，确确保帐务务正确无无误；8、 负责登记原原材料、包包装物、低低值易耗耗品、暂暂估应付付货款、委委托加工工材料、固固定资产产、累计计折旧、固固定资产产清理、在在建工程程、应付付票据、应应付帐款款明细帐帐，并与与总帐相相符。项 目 财财务部/
13、成本组组1、 根据本公司司产品特特点，成成本核算算采用定定单法；2、 正确核算生生产费用用；3、 根据销售核核算员提提供的数数量，计计算每个个合同的的生产成成本，按按单板和和合同计计算成本本；4、 分析成本升升降原因因，向领领导提出出降低成成本的措措施建议议；5、 按人事部门门计算的的工资表表进行会会计处理理；6、 对盘点的在在产品进进行计价价，分析析差导原原因，提提出处理理意见；7、 登记应付工工资、生生产成本本、制造造费用明明细帐。项 目 财财务部/销售核核算组1、 依发货单据据以客户户为单位位，分合合同登记记发出、退退回数量量台帐；2、 按合同发货货完毕后后，依成成本转分分期收款款发出商
14、商品；3、 按公司和销销售部门门签定的的合同，提提供考核核项目所所需财务务数据；4、 编制月、季季、年损损益表和和销售明明细表；5、 开销货发票票；6、 计算和结转转销售成成本；7、 填写税务报报表；8、 次月5日前前向财务务总监和和总经理理提供收收帐款、销销售费用用明细表表；9、 登记应收帐帐款、应应收票据据、坏帐帐准备、产产成品、分分期收款款发出商商品、应应交税金金、本年年利润、产产品销售售成本、产产品销售售税金及及附加、其其他业务务收入、其其他业务务支出明明细帐。项 目 总总经办/行政部部1、 制定行政管管理制度度（办公公室、固固定资产产、车辆辆、后勤勤等），并并执行；2、 制定会议记记录；3、 资源分配、组组织协调调；4、 制定办公费费用预算算制度；5、 ISO90001导导入、实实施；6、 外事协调（劳劳动、公公安、保保险、人
