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1、作风不实的详细表现我们作风建设的现状是什么？应当讲总体是好的。特殊是去年以来，县委把抓风气、抓观念、抓纪律贯穿始终，激发出了全县干部群众的激情和干劲，我们的发展势头进一步好转，工作成效进一步显现，外界口碑进一步提升。但是，随着我们发展的步伐越来越快，想办的事情越来越多，就会越独创显的感受到作风建设方面仍旧存在着这样那样的问题，作风仍旧是制约我们加快发展的重要因素。我们不得不常常反思：为什么同样的事情在先进地县能做好，而我们却办不到？为什么有些经过实践已经证明的完全行之有效的机制方法，到我们这里推不下去？为什么同时在谈的项目人家最终能落成，我们却成不了？为什么人家一个月能办成的事情，我们却须要两
2、个月甚至三个月？为什么在别的地方领导交代一遍就行，我们却须要交代三遍四遍？为什么领导交给你一件事，总是这理由那理由讲条件、说“不行”？为什么许多事到了该办结的时间，总是完不成？为什么许多重点工作进展不快不志向，不焦急也不汇报更不想法解决？为什么三令五申要求禁止的，有的单位和个人仍旧我行我素？为什么有些工作反复地讲、反复地提，就是难以落实?这说明，我们对新时代、新形势、新状况、新问题探讨得不透，更重要的是我们的作风与先进地县相比，与群众和社会各界的期望相比，仍旧存在较大差距。这里，结合形式主义、官僚主义“十种新表现”以及工作实际，我列举一下我们在作风建设方面比较突出的问题，大家也比照一下自己和身
3、边的人和事，看看自己是不是有这些现象，自己有没有受到这些现象的影响：一是份内的工作抓不好。不主动谋划，不主动探讨，不主动调度，不主动协调。下级请示的工作光知道说不行，不说怎么行，一份文件、一份材料交上来迟迟没有回音，一放就是一两周，既不上传也不下达。领导支配一件事，当“甩手掌柜”和“二传手”，层层支配下去就完事了，详细干的怎么样也不清晰，连个回音都没有，等到哪天领导问起来才抓紧地打电话问问下面的人办的怎么样。二是交办的任务不落实。一项任务不考虑怎么落实好，先给领导出难题、讲条件，常常就是“没有纪要和文件不干”“不给钱不干”，兴奋的就办、不兴奋的就不办，合意的就办、不合意的就不办，似乎只有领导帮
4、他把全部问题都解决了他才去做。假如都这样，那我们还须要这些岗位和干部干什么？领导自己就能全部解决了。这种干部眼里没有执行力可言，满脑子考虑的只有自己合不合适。三是该担当的事情不担当。遇到冲突围着走，遇到难题躲着走。遇事首先想到的是“别找我”“这个不是我的活”， 将冲突上交、责任下卸，潜意识里什么事情都想推给别人，一件事你推给我、我推给你，推诿扯皮、敷衍塞责，缺乏一种“宁可向前一步形成交叉，不能退后一步形成空缺”的主动性和自觉性，往往因为一个小问题“踢来踢去”最终酿成大后果，甚至影响了全局的工作。四是工作任务到点完不成。时间意识不强，或者根本就没有时间意识。拖拖拉拉、渐渐悠悠甚至“火烧眉毛都不挤
5、眼”，致使重点工作一每天没进展，眼看着等到时间节点不办不行或者实在完不成的时候再拿出来找领导汇报，找各种理由去说明，最终全推到领导这里，对后面的工作造成极大的被动，连弥补的机会都没有。五是光喊不练、只说不干。干工作表态多、嗓门高，“光打雷不下雨”，“撸起袖子加油喊”，用老百姓的话来说叫做“玩嘴”。贯彻上级精神,表态比谁都快,调门比谁都高，胸脯拍得比谁都响,就是见不到实际行动；对上级精神整个吞枣、一知半解,喊过了就是干过了；锦上添花、好落实的事情愿干,不好干、干了也没有多少好处的“烫手山芋”避之生怕不及,有些还耍“小聪慧”,把便利留给自己,把困难留给领导。六是不守纪律、不讲规则。上班时间迟到早退
6、、玩手机、打嬉戏、逛淘宝，说来就来、说走就走；开个会出来进去、电话不停、随意得很；别人的看法合意的就兴奋，不合意的就不兴奋；接待客商洽谈项目的时候不专心、不用情、不肃穆、心不在焉，影响对外的形象；对组织不忠诚、不醇厚，当面一套、背后一套，当面不说、背后乱说，会上不说、会后乱说，平常不说、关键时候乱说。七是该协调的不协调、该争取的不争取。部门与部门之间平常疏于沟通沟通，和上级部门的协调沟通也不到位，没有真正带着责任、带着感情、充溢热忱地与上级部门保持沟通联系，也没有刚好向上反馈信息、汇报状况、争取指导。结果就是活没少干、力没少下就是不出成果，最终导致考核指标完成不好，拖了全县的后腿，这一年的努力
7、就打了折扣。八是很好的机制用不好。有的制度建立了，机制建立了，要求很详细、很严格，但跟踪督查问效不刚好，致使许多工作落到了文件上，停留在表面上，没有真正落到实处、取得实效。比如去年我们建立实行了党政碰头会、联席会、四重指挥部、微信群调度、督查考核等一系列行之有效的机制方法，但实际工作中有些同志坚持的不好，有些问题得不到刚好解决，影响了工作实效。九是干部主动性调动的不好。对下属交代任务多、提要求多、指责多，详细指导少，谈心谈话少，缺乏刚好沟通，支配工作简洁粗暴，不注意方式方法，下属的主动性调动不起来。甚至说功劳都是自己的，说问题都是别人的，下属的成果也说成自己的成果，自己的问题说成别人的问题。十
8、是工作标准不高，精细度不高。干工作有“应付、凑合、糊弄、敷衍”的想法，工作标准低、自我要求松，做事不严谨，不精细，不精益求精，常常把“差不多就行”“八九不离十”等话挂在嘴边，只求过得去，不求过得硬，马马虎虎，虎头蛇尾，什么都认为差不多就行了。虽然许多工作看起来只差那么一点，似乎只是小问题，但若对小细微环节不闻不问，对小问题不察不纠，日积月累就会酿成大危机。十一是该驾驭的事情不驾驭。汇报工作就念稿子，上面的政策不熟识，下面的状况摸不清，布置的工作领悟不了，解决问题的方法想不出，遇到领导发问就手忙脚乱、无所适从，事事扭头问下属。这其实是作风不实的表现，虽然领导干部不行能样样精通，但是你对你所分管的
9、领域做到“了然于胸、如数家珍”是应当的，这是最至少的职业要求。十二是重点工作抓不住。做事情把握不住重点，想法每天有，兴奋点过度，成天像“无头苍蝇”一样东扯一把，西拉一把，不会“弹钢琴”，不会抓重点，今日打一枪，明天换一炮，什么都想干，什么都干不好，表面上轰轰烈烈，事实上没效果。十三是好人主义、不讲原则。这个所谓的“好人”有两种，一种是不讲指责、只讲和气，事不关己、高高挂起，谁也不得罪，对问题不敢说不敢讲；另一种是喜爱讨好别人，察言观色、见风使舵，用比较流行的话讲叫做“老中医”，喜爱给人“把脉”，有意说一些别人喜爱的话, 说一些推波助澜的话，看似是为了你好，其实是在“抬轿子”，甚至是“挑事儿”。
10、十四是该补台的时候相互拆台。成天闹冲突、搞内讧, “一人一把号, 各吹各的调”，这个问题在基层尤其是村居比较严峻。有些村两委班子战斗力不强的根源就在这里，常常你拆我的台、我拆你的台，写黑信、告黑状，目的只有一个，就是想法把人家弄下来。希望通过这次村两委换届，真正把团结干事的风气树立起来，不管是连任的老同志还是新上来的同志，都要把团结放在第一位，有了团结才有战斗力、才有凝合力、才有号召力，没有团结就没有一切。十五是该给群众办的事不办。这个问题同样是在基层、在村居比较严峻。个别村干部不信任群众，不依靠群众，不擅长做群众的思想政治工作，甚至把群众看成“刁民”，把党的惠民利民政策当作“赏赐”，把同群众的“鱼水关系”搞成“水火关系”。心里不考虑怎么给群众办实事、办好事，只考虑自己的利益。1
