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1、全面剖析医院重点学科建设基本问题 医院重点学科建设管理办法 重点学科建设是加强医院建设，促进医、教、研事业发展的一项重要举措。为了加强重点学科建设，更好地形成专科优势，促进重点学科更快、更好的发展，结合本院实际,特制定本管理办法。重点学科建设内容: 1、围绕专科发展方向开展临床及科研工作,提高专科科研及临床医疗水平。 2、专科梯队建设，专科后备人员培养及专科相关人才培养，专科相关专业设备购置。 3、加强学术建设,扩大知名度,提高专科在本专业的学术影响力。重点学科的管理: 1、分管院长负责，医院科教科协调指导重点专科建设有关的问题。 2、各重点专科实行科主任负责制,制定专科三年、五年发展规划,
2、3、确定专科建设目标;科主任负责重点专科的经费使用及科研活动。 、各级重点专科确定后,在建设周期内应按照目标责任书的年度规划、有计划的实施专科建设,年终进行考核。 、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上,鼓励向国内核心期刊发表，积极举办全国性及省级学术会议，鼓励科技人员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流,促进科学的发展。 、医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费，每建设周期-10万,用于重点专科建设和科研课题的启动。 医院科研管理制度及奖励办法 一、开展科学研究 1、科研课题的申请立项、成果鉴定及申请奖励规定 按照国家、省、市科技计划、成果鉴定及奖励的有关管理规定以及省、市科
3、技主管部门的有关文件精神，结合医院实际情况进行科研课题的立项申请、鉴定、请奖工作。 、申请科研课题立项: 按照医院安排的时间,课题组必须有相关的课题检索资料，并写出开题报告，对国内外研究现状及课题的科学性、实用性及可行性进行分析，列出详细的实施计划及经费概算,报科教信息科，由院科学技术委员会进行论证审核后决定报省或市科技计划,按要求填写科技计划申请表，由医院统一上报科技主管部门。 、课题的实施 根据省、市科技主管部门下达的计划项目文件,由列入计划立项负责人与医院签订科研合同书，科教信息科负责监督、检查项目的计划实施情况，并及时解决课题实施过程中出现的问题。项目负责人定期向学术委员会及科教信息科
4、汇报课题进展情况，以保证研究的正常进行。 、科技成果的鉴定及申请奖励 按课题计划进度要求，课题完成后要及时进行鉴定。按成果鉴定要求,由课题组将本项目的工作总结报告，技术总结报告等整理成完整的技术材料交科教信息科,由院科学技术委员会审查后，向有关部门申请 组织专家进行鉴定，完成一项鉴定一项。 计划外课题,医院一般不组织鉴定，如有特殊需要，由医院研究决定是否申请鉴定。 申请奖励的程序与成果鉴定相同,必须由医院组织考评及上报。 、科研经费的管理 医院每年拨出上一年度业务收入的作为科研基金，省市指令性计划所拨经费与医院配套基金列入医院科研基金统一管理。经费的使用范围： 列入计划的科研课题及四新项目,主
5、要用于购置设备、试剂、资料检索、资料印刷、鉴定验收及与本课题有关的差旅费及学术交流费用。经费实行专款专用。 经费的申请与审批： 由课题负责人写出书面申请报科教信息科,科教信息科根据计划经费概算审查后,报主管院长、院长批准,凭发票到财务科专项基金处报销。原则上课题所需资金应保持在基金内，若出现超支，由课题组垫付,成果获奖后,从奖金中扣除。 经费的申请必须依据计划内容，要真实可行。与本课题无关费用一律不予报销。 科教科及课题组均应建立经费使用记录，课题结束后医院对使用情况进行审核，并写出总结报告。 3、科研奖励措施 获国家、省、市科研成果奖的项目，国家有关部门配套的奖金按规定 提取管理费用外由医院发给课题组，另医院将给予奖励,具体实施细则如下： 国家级成果:一等奖0000元,二等奖50000元,三等奖3000元； 省级成果：一等奖5000元,二等奖00元，三等奖10000元;市级成果:一等奖3000元，二等奖10000元,三等奖5000元。所有奖金由课题负责人领取，课题组内部由负责人按有关规定比例进行分配。 经医院批准并备案与外院合作进行的获奖课题，以我院为主的按本院课题对待,其余的不予奖励。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
