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1、 201*年质量管理工作总结及201*年质量管理计划 201*年质量治理工作总结及201*年质量治理规划 201*年质量治理工作总结及201*年质量治理工作规划 一、201*年质量治理工作总结 质量治理工作是工程部工作重点之一，一年来，工程部质量治理工作在领导的正确指导下和工程部全体成员的共同努力下，取得了不错的成绩。在此过程中，大家扎实苦干，坚固树立团结协作和开拓创新的精神，质量治理工作取得了明显进步。回首工程部这一年的质量工作，尤其是上半年盾构推动过程中，工程部在有了以前施工阅历条件下，连续围绕管片进场、盾构掘进、管片拼装、壁后注浆、成型隧道五个分项工程，在工作实施过程中提前做好质量检查规
2、划，仔细执行质量检查，落实质量整改，保证了盾构隧道施工质量水平满意各项要求，质量水平得到稳步提升，这为更好开展以后的工作，供应了珍贵的阅历，现将一年来的质量工作状况报告如下： （一）201*年质量治理工作内容 本年度，工程部完成了石顺区间的盾构施工累计984环和6个洞门的施工。为保证施工质量，我们对施工过程的各个环节进展了严格掌握，取得了良好的质量效果。 1、检验批、分项、分部验收状况盾构隧道分部 盾构隧道分部工程含5个分项，共1478个检验批全部验收合格。防水工程分部 防水工程分部工程中所含1个分项，共984个检验批全部验收合格。混凝土构造（洞门）分部 混凝土构造（洞门）分部工程中所含6个分
3、项，共12个检验批全部验收合格。2、盾构掘进环节掌握 针对本工程盾构区间建筑物群、京承铁路桥、站前北街桥等特点，制定了各类专项施工方案，进展专家论证，听取专家意见并进展修改完善方案，施工过程中严格根据施工方案进展施工，掌握好土压平衡，确保地表沉降满意设计及标准要求。工程部安排值班工程师全程对掘进过程进展掌握，对施工过程中的各种原始数据进展记录、分析，优化掘进参数，确保掘进质量。3、成品爱护环节 区间完工之后，工程部技术员每23天去隧道检查一遍，查看是否有隧道渗漏以及其他施工单位施工破坏等状况，发觉状况，准时通知相关单位处理，保证隧道质成品质量。 4、隐藏检查 区间施工的全部隐藏的局部，先自检合
4、格后上报报验资料，经监理工程师验收合格前方准进入下道工序施工，并准时办好签证手续。自开工以来，隐藏工程共检查101次，经检查验收全部合格。 5、检测、试验 全部进场材料，包括砂、水泥、膨润土、粉煤灰、钢筋等原材料均按标准进展了试验和验收，成品材料进场按要求检查合格证。 检测、试验由北京市建立工程质量检测中心进展，检测包括混凝土实体强度、钢筋爱护层厚度，全部检验和试验记录清楚完整、精确无误、结论明确、签字日期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录。依据出据的检测报告，石门顺义区间主体工程构造实体满意设计要求和相关标准要求，检测合格。 （二）201*年质量治理工作总结1、狠抓生产质量，实现质量
5、提高 工程部在盾构施工过程中，特别重视现场施工质量治理，尤其是成型隧道质量。从管片进场开头，对管片质量进展严格把关，制止有质量问题的管片进入生产环节。盾构推动过程中，要求盾构操作人员亲密关注盾构姿势和管片拼装质量，消失质量问题，第一时间汇报，工程部组织技术人员进展分析，针对实际状况和以前的施工阅历，提出方案，并准时下发技术交底，根据交底进展施工，工程部关注问题进展动态，不断改良，直至生产进入正轨。通过这种不断改良，不断讨论的方式，石顺区间成型隧道质量相比顺俸区间有了进一步的提高。 在隧道堵漏施工过程中，工程部组织人员参加业主组织召开的关于堵漏的各种研讨会、专家会，并向有阅历的教师傅取经，通过不
6、断努力，隧道治水工作已取得令人满足的效果。 2、加强质量监视，做好施工质量考核在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，工程部制定了多项质量考核标准，对消失人为造成的质量问题进展惩罚。对于在施工质量上取得明显改良和创新的状况，对施工人员实行嘉奖机制，形成班组良性竞争，质量观念深入人心的良好气氛。 3、编制质量检查规划，组织质量检查，监视整改，做好记录存档工程局部年度、季度、月度编制质量检查规划，按规划实施质量检查，在检查时发觉质量问题或者有质量问题隐患时，准时下发整改通知单，并由质量员全程监视，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中表达出工程部对质量特别重视，并且有很强的监视力度。通过这
7、种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员熟悉到质量在施工中的重要性，肯定程度上避开了同类质量问题的发生。质量检查、整改正程中，准时做好了记录，并进展了存档。 4、做好竣工质量验收工作，争取业主好评 在现场主体施工完毕后，为了做到让业主满足，工程部特别重视成品爱护工作，定期有专人对隧道进展巡察，对以前没有准时发觉的管片破损和渗漏水状况进展排查、登记，并积极组织人员进展修补、堵漏，以保证工程在正式竣工验收前，到达验收标准的要求，做到让业主放心、满足，树立公司的良好形象。 5、做好技术总结，为以后的工作开展打好根底 本工程重难点较多，工程部团结一心、群策群力，攻克了全部的重难点，取得了
8、最终的成功。通过不断探究和学习，工程部积存了丰富的施工阅历，尤其像盾构过站施工、盾构穿越大路桥、盾构穿越铁路桥等，在施工完成后，工程部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结，并撰写成论文。这些珍贵的施工阅历将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用。 6、阅历总结和工作缺乏 质量检查规划的编制，质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进作用。工程部在施工过程中，渐渐完善和标准了质量检查制度，分年度、季度、月度对质量工作进展总结分析，结合质量检查过程中暴露的问题，对施工方案的合理性，技术交底的可行性及取得的效果进展分析，并提出改良方案，将这些改良措施放入下一步的质量规划中。这种方式对促进工程质量
9、水平的提高有特别积极的作用。 取得成绩的同时，我们的工作也存在一些缺乏。在质量考核上，考核标准不够明确，执行力度不够大，对现场施工人员约束力度不够，对形成质量意识的促进作用不够明显，导致施工质量提升效果不够显著，影响质量工作目标的实现。 针对以上工作缺乏，我们将会在今后工作进展到以上环节时提高意识，加大执行力度，避开以上问题的重复消失，做到质量治理工作水平逐步提升。 二、201*年质量治理工作规划 （一）201*年质量治理工作改良规划 首先就上一年工作上的缺乏，工程部将结合今后的质量治理工作，提前预备，做好规划，避开同类问题的再次消失。质量考核上，依据工程实际状况，进一步明确考核标准，增大执行
10、力度，提高对现场施工人员的约束力度，促进形成质量意识，到达显著的施工质量提升效果，最终实现各项质量工作目标，完成施工任务。 （二）201*年质量治理工作规划 接下来，就工程部质量治理工作总体部署，我们将详细做到以下几点：1、保证工程部质量治理制度完善，保障正常生产 进一步完善工程部的质量治理制度，做到标准化治理，消退工作中存在的盲目性和随便性，保障生产按规划顺当进展。 2、新开工工程的分项、分部、单位工程合格率100在已经完成的工程中，我们工程部实现了工程的分项、分部、单位工程合格率100，在以后新开工程中，我们将连续严格掌握工程质量，根据“干一流的，做最好的”标准来指导工作，实现各项工作目标
11、。 3、工程质量通病防治工作效果有明显提高 在上一年的质量通病防治工作中，我们取得了不错的成效，但是还是有连续提高的空间。在201*年的工作中，工程部将连续加强对工程质量通病防治工作的重视，实现工程质量通病防治工作效果比上一年能有明显提高。 4、不断提高工程质量，提高顾客满足度 工程部将连续本着效劳业主、让业主满足的态度开展工作，做好在建工程，不断提高工程质量，树立良好的企业形象，做好顾客回访工作，了解业主要求，提高顾客满足度，为公司延长已有市场、开拓新市场奉献一份力气。 5、加强质量治理人才的培育 加强质量治理人才的培育力度，帮忙新员工学习质量治理学问，提高质量治理力量，促进其在质量治理工作
12、中渐渐发挥应有作用。供应各种学习渠道，促使有阅历的质量治理人员加强自身业务水平的提升，在201*年的工作中连续发挥优势，改正缺点，使工程部质量工作不断进步。 在新的一年，工程部的质量治理工作将面临新的挑战，我们工程部全体员工将团结一心，做好质量治理工作，为工程部治理水平的提高奉献应有的一份力气。 第三工程经理部201*年12月31日 扩展阅读：201*年度工程质量治理工作总结及201*年质量工作规划 关于印发xxxx公司201*年度质量治理工作总结 及201*年质量工作规划的通知 属下各分公司： 现将xxxx公司201*年度质量治理工作总结及201*年质量工作规划印发给你们，请仔细组织学习贯彻
13、。 特此通知 二一二年二月九日 xxxx公司201* 年度质量治理工作总结 及201*年质量工作规划 201*年度，在上级单位和公司领导班子的带着下，仔细贯彻公司工程质量治理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、标准化符合性建立，不断充实完善质量治理制度，QC质量治理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优规划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满足度90%的全年质量目标，做到了工程质量和效劳使顾客满足，保持了公司的良好质量荣誉。 一、质量工作状况总结 （一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一年来，公司
14、上下高度重视质量工作，严格根据质量体系标准运行，坚持按标准施工，质量管控力量得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。截止12月底，公司201*年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。对大小91个工程进展了满足度调查或质量回访，平均满足度达94.68%。到达了优良水平。各分公司详细状况如下： 指标年度在建完工工竣工合分公司工程数量程数量格率xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司合计29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%100%质量回
15、访平均满足和满足度度评价调查次数1812161530919593.4959010094.68%QC成果3项1项4项10项(其中xx本部2项)创优工程1项2项3项备注市优市优及部优（二）加强质量治理和监视，工程质量管控力度进一步加强 xx公司工管部（质安部）的质量治理工作坚持以工程工程部为中心，坚持每周12次的不定期巡查，其中特殊注意对深基坑、高支模、起重吊装等7项危急性较大工程专项施工方案实施状况检查，对发觉的质量问题均发出书面整改单，准时跟踪处理状况。各公司仔细加强质量治理，使质量治理趋于标准化和常态化。第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量治理检查小组，对在建工程进展不定期的检查，准时催促质量问题的整改；其次、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防掌握、隐
