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1、企业管理制度 前 言xxxxx建筑工程有限公司，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规章管理制度，为企业今后的发展迈出了坚实的一步。面对机遇和和挑战，我我们必须须认真评评估自身身的实力力，以小小搏大，扎扎稳根基基；以点点带面，团团结求实实，勇于于创新，讲讲科学，求求质量，开开拓进取取；以人人为本，兴兴业创利利，一业业为主，多多元经营营，艰苦苦奋斗，励励精图治治，为攀攀登建筑筑业高峰峰，为企企业的盈盈利，员员工的增增收，创创造共同同富裕的的美好前
2、前景而共共同拼搏搏和奋斗斗。本篇制度是是根据现现代企业业的要求求以及本本公司的的实际情情况，经经过讨论论和研究究制订而而成，在在实施过过程中逐逐步修改改和完善善。望全全体员工工共同遵遵守和执执行。 二一四年二二月3目 录录第一篇 总则第二篇 行政办公制制度第一章 组织结结构设置置与职责责第二章 公司管管理条例例第三章 管理人人员行为为准则第四章 诚信建建设规范范第五章 行政办办公制度度第六章 会议管管理制度度第七章 民主沟沟通制度度第八章 保密制制度第九章 信息管管理制度度第十章 经营计计划管理理制度第三篇 人力资资源管理理制度第一章 员工招招聘制度度第二章 员工晋晋升、调调动、降降职管理理制
3、度第三章 薪资福福利制度度第四章 员工考考勤制度度第五章 管理人人员考核核制度第六章 辞退、辞辞职管理理制度第七章 人事档档案管理理制度第四篇 财务管管理制度度第一章 财务工工作准则则第二章 资金管管理制度度第三章 固定资资产管理理制度第四章 现金管管理制度度第五章 费用报报销制度度第六章 会计档档案管理理制度第七章 备用金金及借款款管理制制度第五篇 经营管管理制度度第一章 预算员员管理制制度第二章 工程投投标管理理制度第三章 工程结结算制度度第四章 合同管管理制度度第五章 分包工工程管理理制度第六章 分包工工程结算算制度第七章 成本管管理制度度第八章 成本考考核制度度第六篇 生产管管理制度度
4、第一章 生产管理体体系第二章 生产计划管管理制度度第三章 现场技技术管理理制度第四章 施工质质量管理理制度第五章 安全管管理制度度第六章 公司安安全生产产责任制制第七章 文明施施工及现现场管理理制度第八章 工程管管理奖罚罚条例第九章 材料采购购制度第十章 材料库存存、领用用制度第十一章 料具具内部租租赁管理理制度第十二章 机械械设备管管理制度度第十三章 后勤勤管理制制度第十四章 统计计管理制制度第十五章 司机机管理规规定第十六章 监督督检查制制度企业管理制度 第一篇 总总 则（制度编号号：NTTHF-20113）一、 按照“统筹筹、计划划、组织织、协调调、控制制”十字科科学管理理方针，规规范公
5、司司、分公公司部门门及项目目部生产产、经营营过程中中的各项项行为，使使之有章章可循，特特制定本本制度。二、 本制度适用用于公司司全体人人员以及及公司、分分公司和和项目部部生产、经经营过程程中的各各项服务务、检查查、监督督和控制制等行为为。三、 本制度最终终解释权权归办公公室。第二篇 行政办办公制度度 董董事会成成员：*第一章 组织机机构设置置第一节 总总部机构构设置一.公司部部门划分分经理工程部财务部设备安全部办公室材料部预算部副经理第二节 项目部部常设机机构配置置1、15003000人主主体项目目 项目经理理1人，技技术员11人，质质量员11人，预预算员11人，安安全员11人，资资料员（兼兼
6、试验员员）1人人，各工工种工长长1人，钢钢筋翻样样1人，放放线员11人，仓仓库保管管员1人人，收料料员1人人（自己己搅拌加加1人），医医生1人人，炊事事员（含含小食堂堂）、保保卫人员员、清洁洁人员根根据项目目人员安安排。2、30005000人主主体项目目项目经理11人，生生产经理理1人，技技术员11人，预预算员22人（土土建、安安装），质质量员11人，安安全员11人，资资料员（兼兼试验员员）1人人，各工工种工长长2人（正正、副），钢钢筋翻样样1人，放放线员11人，仓仓库保管管员1人人，收料料员1人人（自己己搅拌加加1人），医医生1人人，炊事事员45人，、保保卫3人人、清洁洁1人。3、5000人
7、以上上主体项项目项目经理11人，生生产经理理2人，技技术员11人，预预算员22人（土土建、安安装），质质量员11人，安安全员11人，资资料员（兼兼试验员员）1人人，各工工种工长长2人（正正、副），钢钢筋翻样样1人，放放线员11人，仓仓库保管管员1人人，收料料员2人人（主材材、料具具），医医生1人人，炊事事员（含含小食堂堂）6人人，保卫卫4人，清清洁1人人。4、装修项项目项目经理11人，技技术员（兼兼资料员员、放线线员）11人，质质量员（兼兼安全员员）1人人，预算算员1人人，工长长1人，仓仓库保管管员（兼兼收料员员）1人人，炊事事员2人人，保卫卫（兼清清洁）22人。5、安装项项目 项目经理理2人
8、，水水工长22人，电电工长22人，暖暖通工长长1人。第二章 公司管管理条例例第一节 总 则第一条 现代企企业人人人都是监监督者，人人人也都都受到他他人的监监督。企企业管理理制度是是实施指指导、规规范、激激励、约约束和监监督的重重要工具具，企业业所有员员工必须须严肃、认认真对待待。第二条 公司各各项制度度所涉及及的奖罚罚条例，对对任何人人员均适适用，制制度面前前人人平平等。第三条 公司全全体管理理人员，均均有权按按照制度度规定对对违反制制度的部部门或个个人建议议处罚或或向有关关部门举举报，由由有关部部门查实实后处罚罚。第四条 各部门门必须服服从上级级主管部部门对人人、材、物物的统一一调动，不不执
9、行一一次对责责任人罚罚款1000元，屡屡犯不改改者将予予以严肃肃处理。第五条 利用公公司名义义或职务务之便私私自帮助助别人承承接工程程、经营营与公司司性质相相同的业业务，发发现后没没收上年年度和本本年度收收入，作作为赔偿偿损失，公公司并保保留进一一步追究究责任的的权利。第六条 未经公公司同意意擅自使使用集体体的人、材材、物去去办个人人私事的的，经查查实后将将全部费费用记入入当事人人帐户，并并视情节节轻重对对其处以以罚款。第七条 因过失失原因损损坏和遗遗失公司司财物的的，由责责任人负负赔偿责责任。第八条 项目值值班人员员不允许许在办公公室、宿宿舍里闲闲聊，必必须亲临临现场检检查、指指导、解解决问
10、题题，若发发现擅自自离岗，取取消当日日出勤，并并处1000元罚罚款，严严重失职职造成损损失的按按50%赔偿，赔赔偿金额额最低1100元元，最高高不超过过10000元。第九条 对于建建设方或或当地有有关部门门的罚款款，由有有关责任任人员全全额承担担，如有有特殊情情况属于于客观原原因的，在在主体封封顶或竣竣工后，上上报公司司研究按按百分比比分摊。第十条 为提高高企业知知名度以以及加快快技术革革新进程程，公司司实行科科技进步步奖励制制度，如如员工在在工艺改改革、技技术创新新上的发发明创造造，根据据贡献大大小奖励励5000-1000000元。第十一条 承接接工程业业务和项项目开发发投资的的最终决决策权
11、由由董事长长决定，经经授权可可做相关关决定，其其它任何何人不得得越权擅擅自表态态拍板，坚坚决制止止事后汇汇报，违违反者罚罚款50000100000元元，公司司并保留留进一步步追究责责任的权权利。第十二条 如果果工地上上对不劳劳而获隐隐瞒不报报，给予予所在工工种工长长、项目目经理每每人次5500元元的罚款款，并取取消当事事人的出出勤。第十三条 班组组分配要要一视同同仁，按按劳分配配，若徇徇私舞弊弊，不按按规定分分配，发发现一个个罚工长长5000元，对对当事人人分配作作废，由由项目重重新评定定。第十四条 公司司对工长长实行行行为考核核，考核核内容：一、为为人处事事、办事事是否公公正、讲讲原则；二、
12、专专业知识识、计划划管理是是否到位位，处理理工人提提出的问问题是否否及时；三、平平时对过过程控制制、三检是否否及时进进行辅导导、检查查和监督督；四、是是否有敲敲诈勒索索、打击击报复行行为；五五、班组组是否存存在不劳劳而获的的高分工工人，盲盲目设辅辅助人员员；六、处处理职工工分配、奖奖分和工工时是否否实事求求是；七七、是否否有殴打打、谩骂骂工人的的不良行行为。第十五条 各级级管理人人员为人人处事必必须公正正，严格格按照规规章制度度进行奖奖罚，严严禁打击击报复。对对于那些些挟嫌报报复、诬诬告他人人的或造造谣中伤伤的，经经调查核核实后，给给予5000元罚罚款；情情节严重重的，坚坚决予以以撤职处处分。第十六条 管理理人员受受贿索贿贿的，全全数给予予没收，数数额在550000元以下下处罚33倍，数数额在550000元以上上罚5倍倍，万元元以上者者开除，并并追究刑刑事责任任
