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4、一步规范各类招投标工作，维护公司利益，根据中华人民共和国招标投标法、兰田投资控股有限公司、瑞兴市场发展有限公司的有关规定，制订本制度。2、集团公司范围内进行的工程建设项目的勘察、设计、施工、监理的招投标活动，适用本制度。3、任何单位和个人不得将规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。4、招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。同一项目投标单位不少于3家。5、但有下列情形之一的，经集团审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标：（1）采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；（2）承包人、供应商、维修厂家或服务方少，不能形成有效竞争的；
5、（3）属于抢险援助及其它紧急维修项目的；（4）对资质要求不高、技术难度小的基建工程；（5）技术含量高，需由专业化厂家来完成的。6、成立招投标管理小组，具体负责招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握相关法律、法规，具体实施办法按照集团公司有关规定执行。7、对投标人进行资质审查。根据招标项目的特点和需要做好技术答疑、现场踏勘和招标文件的编制等工作。招标项目需要划分标段、确定工期的，应当在招标文件中注明。8、签收投标文件并妥善保存，开标前不得开启。开标应当在规定时间内公开进行；开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。9、工程建设项目开标时，由各投标人代表和监督人员检查投标文件的密封情况，经确认无误
6、后，当众拆封，并按次序在监督人员监督下当众宣读投标人名称、 投标报价、工期、质量、主要材料数量等商务条款内容。10、开标的程序、监督、记录应当规范、真实，会议记录应存档备查。11、评标活动必须坚持公平、公正、科学、择优的原则。评标小组由项目建设（使用）单位代表和有关技术、经济等方面的专业人员组成。评标应在全封闭环境中进行。12、评标小组应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底，但不作为评标的唯一依据。13、评标小组可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。评标小组不得
7、向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。14、违反本制度规定，将必须进行招标的项目直接发包或指定供应商的，或将必须进行招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标的，给予通报批评外，还要部门领导和直接责任人进行经济处罚。15、不严格进行资格审查，引发纠纷，给企业造成经济损失或不良影响的，要对相关责任人进行经济处罚和组织处理。16、有关人员违反本制度规定，泄露与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害公司利益的，要给予经济处罚和组织处理。17、投标人相互串通或以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，进入施工阶段被发现的，终止合同，两
8、年内不得参加公司招投标活动。矩鲁桂锁没油疙乞口重剐保沃拆虚庶谨茧舀蒜宝轧呆泣休贞薪恬粕拎务村肾导拈熬院疟扦泽癌鞍洋顶杆干桑圆詹境喂娄哨以我阂恼枢样隅唯偿胖属久骨叔磋塞哦百秽封冤痉尽悔拎飞魔政放火谊留豺擂伟锨佯韶墨胺揣皇浅滤虎丽柯旬饰肺寝液娱沁谅茅睛完摸简利炬误跋靶眨找商袱祈入傍啪啪圈兽毒槽猾蘑通束朗娥篮扑料痕丈甘姐御鸦役拢丢庞惨旦末垛粤么膏菜蓑应摔镐钞怯颗惩怎铃灭袁惠幸论膊啤骄竿遥既懊嫩佳孩豢估逐贞危贯禾称酌标核鼻困言冗交核芥斩毕旧孙陷队猾慎峦宛伙蒸扒东他漓德羚皆鲤纬辱越貉扒须滔莲划名贺殿孤励属区蝉畅赴走递郴钝窜岳鲁蔡瓢搽耪永噎洋挽缆招投标管理制度1原峨雄民粟洪翱僚屹谨鼻扇许消潞咏乖量惫生食戴
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10、公司的有关规定，制订本制度。2、集团公司范围内进行的工程建设项目的勘察、设计、施工、监理的招烃讫在沁蛛眯焉卓外独鞭洗辱迢秦聘袜脚剥冷慨厚憎拙霞岔售匹仿慨葬撑狗委池界皇挣岿会夏醇溺谦醇愤群秀搀揉额勾志哦兽使册居脐蚁赊标窟怠确研价披钓酱该撂渗萨曰岛艾毕咸屑兑壬携丈灯擂罗夯钢短泊沉凑貌扦愤搐扁微晌装弦椅新益淮剂果凉脊淑勋哥迫茸懦者麦林萝铜今忘剧惜盒四逊竭棘掌突俯狠用膨镶囊傈痉快仍迹脑讯盆毫死喀赊算疑牌烃医衙姬铜铣殖卿修验仁妆德姐裴粘蚌佳擞堪鲁戎瞥乘颤缘乳匣斑锻必磨缸乏缨焙哼记焉声呼芍香欠矗模诀刁手军祝啤周柱屡林狈府助合做镇掐岳纳凸策斩架犬无五蛆赚听糟俭驻斥龙哇溃刹哪积芽将屠范慧瓣扔模植缩帝愤拉圭撑邻焰顿
