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1、陕西国际商贸学院人行天桥工程施工组织设计编制审批编制单位：陕西盛航建设工程二0一四年十二月名目1、施工组织设计纲要22、设备、人员运动周期和设备、人员、材料运到现场的方法33、工程概况44、现场组织机构设置及职责65、施工总体部署186、要紧工程施工方案、施工方法277、确保施工质量和工期的措施508、重点要害和难点工程的施工方案、方法及措施539、质量平安保证措施6010、要紧机械设备需求方案6711、新技术、新产品、新材料应用7012、劳动力安排7013、文明施工措施73附件：施工进度图施工总平面图平安施工保证体系工程质量保证体系施工组织设计纲要企业精神：以人为本敬业守信建筑精品争创一流质
2、量方针：创立时代精品提供满足效劳环境方针：遵守环保 改善施工环境职业健康平安方针：坚持预防为主确保健康平安一、质量目标：合格二、总工期：施工总工期80日历天。总目标：科学经济、优质高效、平安环保、文明施工，全面按期完本钞票工程施工总承包的各项任务。三、平安治理目标：施工平安达标，合格率100%。杜尽重伤、死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜尽三级及以上的职业病发生，预防其他职业病；轻伤平安事故频率操纵在千分之一点五。四、文明施工目标：严格按照市级文明工地的标准进行施工。五、执行三大治理体系、标准：质量治理体系：GB/T19001-2021/ISO9001:2021质量治理体系要求
3、；环境治理体系：GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境治理体系标准；职业健康平安治理体系：GB/T28001-2001职业健康平安治理体系标准1、设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到现场的方法1.1设备、人员发动周期接到中标通知书后，我公司将利用2天时刻进行施工前的开工发动，首先由工程经理召集各级治理人员进行治理层的施工发动，然后分级发动。发动的要紧内容是：介绍陕西国际商贸学院人行天桥工程的全然情况和建设意义；讲述本工程的施工特点、难点、施工方法和注重事项；强化对工期、质量、平安、环保和本钞票意识的教育；明确本工程的创优目标、体系和措施。通过以上逐级发工作作，发动普及
4、率达95以上，使全体施工人员了解工程的全然情况，清楚工程施工特点及注重事项，明确施工方法，做到心中有数，使创优目标、强化工期、平安和质量意识深进人心。依据本工程特点，方案分三批施工队伍进场：中标后，我司将以最快的速度进进现场。第一批5名治理人员5天内进场，开展施工调查，现场与桩基工程的交接，设计临设位置，了解四面环境等；第二批施工人员将在中标后10天内，携带要紧施工机械和测量仪器进场，进行现场测量放线，做好施工预备工作；第三批施工人员将依据施工进度需要，分批分期逐步进场，展开施工。1.2设备、人员、材料运到现场的方法施工人员乘汽车到达施工现场。机械设备就地租用或用汽车直截了当运至施工地点。施工
5、材料在工程中标后，马上着手制定订购、运送方案；设施料可就地租赁，或就地购置，或采纳汽车从公司基地运送到场。地材就地购置；钢材、水泥、电气设备等大宗要紧材料按建设单位指定的厂家或向国家正规厂家购置。2、工程概况2.1招标文件本工程工程陕西国际商贸学院人行天桥工程以下简称本工程，本工程差不多上级有关部门批准建设，其相关的建设手续已办理完毕；建设资金来源为企业自筹，现已资金到位，可满足施工需要。本工程依据招标文件要求，方案工期为80天，实际开工日期以开工报告为准，工程质量要求必须符合国家强制性合格标准，并符合国家?市政工程质量统一验收标准?GB50300-2001。，桥面宽度6.50米，主梁面积44
6、1.4；天桥北侧梯道坡度1:2，总长13.4米，宽6.5米，面积87.1米；南侧梯道坡度1:1.8，总长11.6米，宽6.5米，面积71.9。天桥总面积为600.4。桥体及楼梯钢箱梁均采纳Q345B钢材，其他栏杆及防护网等附属构件采纳Q235B钢材。钢桥全焊接结构，顶底板及腹板接料焊缝，腹板与顶底板的连接焊接，除外瞧检查合格，还需按要求进行内部质量探伤检查；其余焊缝按要求检查外瞧。焊接时视具体情况分不采纳手工电弧焊、CO2气体保卫焊和埋弧自动焊等方法施焊。手工电弧焊采纳E5016焊条，CO2气体保卫焊采纳ER50-6焊丝，埋弧自动焊采纳H08MnA焊丝、焊剂用HJ431。钢桥箱梁内部采纳油漆防
7、腐，除锈达Sa2.5级，然后按设计讲明第9.2条要求进行涂漆。其余外露局部除钢桥桥面不喷涂外采纳长效防腐方法，除锈Sa3级，然后按设计讲明第9.2条要求进行涂漆。2.6工程特点、难点本工程的要紧特点是：工期紧、质量要求高，特别是现场吊装的施工程序较为复杂，施工难度相对较大。因此，方案作为重点的施工部位和工序，组织好钢结构的构件加工、现场吊装的施工，是保证本工程施工顺利进行和按期完工的要害。我们必须精心组织，科学治理，注重处理和协调好施工的每一个环节，确保工程如期优质高效的顺利完成。3、现场组织机构设置及职责工程经理部由我公司直截了当领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任工程经
8、理，全面组织治理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等咨询题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施工程总承包职能。施工现场组织机构治理框图如下：工程经理部组织机构图工程副经理工程经理质量治理科资料治理科、施工技术科材料需求科平安治理科土建施工队三专业安装队装饰装修队工程技术负责人依据治理体系图，工程经理部建立岗位责任制，做到明确职能，落实责任。各部门要紧职责如下：3.1.1质量治理科：依据本公司的质量保证体系，对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编。平安、文明治理科：对工程全过程的劳动人事进行动态平衡治理，上报公司各类报表。对施工范围内的工
9、程质量、技术措施、进度进行治理协调；对各分局部项工程及每道工序进行平安、技术交底；协助工程部对文明施工做好综合治理，负责全过程平安生产的指导监督工作。3.1.3施工技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行治理协调、治理；解决图纸及施工方法的咨询题；编制与调整周、旬、月施工进度方案；对工程资料进行收集整理，分类回档保管；对施工全过程进行监督操纵；完善计量治理。3.1.4材料需求科：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放，做好产品保卫及标识工作，并对施工机械、临时用水用电进行治理协调等。3.1.5资料治理科：负责施工资料的治理工作，施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整
10、性和有效性负责。应在工程竣工验收前，蒋工程的施工资料整理、汇总完成。工程经理部的治理人员由我公司所属的工程部担当，派遣具有大中型工程施工经验的优秀工程经理担任本工程的工程经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术治理人员充实到该工程部，进一步增强治理力度和提高工程部的综合治理水平。工程经理部要紧组成人员名单如下：工程经理部人员名单职务姓名职称工程经理高级工程师技术负责人高级工程师电气负责人高级工程师质检员高级工程师施工员工程师施工员工程师资料员工程师平安员工程师材料员工程师合同预算工程师会计会计师备注、工程经理a、对工程总指挥负责。全面履行现场执行工程经理职责，对工程质量、
11、生产平安和施工进度负全责；b、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程工程进行筹划，制定工程质量目标和工程经理部治理职责，确保质量目标的实现；c、负责组织各种资源完本钞票次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以操纵；d、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；e、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在咨询题予以整修。、工程副经理a、协助工程经理完成工程工程的筹划、实施。在工程经理的领导下进行工程施工治理工作；b、协助工程经理负责组织实施工程工程的质量、进度、平安、文明施工等治理工作；c、对工程一般质量事故的调查、处置；d、组织工程质量检查、
12、工程外协以及竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。、工程技术负责人a、负责本工程质量筹划，组织编制质量方案并按 报批，主持建立工程质量保证体系，将工程质量治理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；b、负责组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作；c、负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准，认真贯彻实施各项治理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量咨询题负有领导责任；d、负责文件和资料的治理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、正确性和可追溯性。、专业工程师a、参加审查设计图纸
13、，并着重熟悉所负责施工局部的施工图纸、设计变更洽谈，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工；b、参加施工组织设计和单位工程质量操纵设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行；c、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底；d、深进现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；e、检查工程所用的要紧材料、半成品、成品的质量；f、组织隐检、预检，填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程单位工程质量评定；g、组织班组加强工序治理和操作质量，提高一次合格率和一次成优率；h、组织班组开展质量治理活动，认真组织质量把关，提高操作
14、水平；i、负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、正确性、及时性。、技术员a、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、平安、进度、文明施工负责；b、参加施工组织设计、专项施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施；c、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术平安交底；d、制定施工技术平安措施，参与组织定位工程施工；e、制定单位工程场容治理及文明施工措施，并组织实施；f、负责隐蔽工程验收和分局部项工程质量的评定。、施工员a、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、平安、进度、文明施工负责；b、按照施工组织设计的要求组织现场施工，协调各工序之间的衔接。治理施工班组，负责现场的劳力、机械的内部协调；c、负责施工班组之间的内部协调；d、配合测量员进行施工测量，检查并同意测量员的测量放线成果，组织施工班组实施施工。、资料员a、认真贯彻执行国家和上级颁发的标准、规程、质量标准等有关技术文件和 ；b、发放有效版本文件，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见；c、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐；d、填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表；
