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1、项目招标方案模板工程建设项目招标方案（标准模板）(1)工程建设项目背景大要（主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资本本源、规模、标准、主要功能、等基本情况，工程建设项目投资审批、规划同意、勘探设计及其有关同意手续等有关依照，已经具备或正待落实的各项招标条件。）(2)工程招标范围、标段划分和招标资格（1)工程招标内容范围和标段划分。工程招标指工程施工招标或包括工程设计、采买和施工的工程总承包招标；在此主要以工程施工招标为例进行说明：第一要依照法律和有关规定确定必定招标的工程施工内容、范围，包括：工程施工现场准备、土木建筑工程和设施安装工程等内容。）工程招标内容范围（ A.工程施
2、工现场准备。指工程建设必定具备的现场施工条件，包括通路、通水、通电、通信，以及施工场所平展，各种施工和生活设施的建设等;B.土木建筑工程。是指房屋、交通、发电站等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、修筑物工程等;C.设施安装工程。包括发电机组（含箱变、逆变器）、集电（送出）线路、电气、给排水等设施和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统以及监控系统的安装等。工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与界线、工作内容、施工界线条件等。其中，施工的界线条件包括地理界线条件以及与周边工程承包人的工作分工、连结、协分派合等内容。）工程
3、施工招标标段划分（工程施工招标应该依照工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外面条件、工程进度计划和工期要求、各单位工程之间的技术管理关系性以及招标竞争情况等因素，综合解析研究划分标段，并结合/1/5标段的技术管理特点和要求设置招标资格预审的资格能力条件标准，以及招标人能够选择招标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下有关因素：A.法律法规。国颁招标招标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定对必定招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依照，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得经过细分标段、化整为零的方式闪避招标
4、。B.工程担当保理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式，招标人希望把工程设计、采买、施工的大部分（甚至是全部）工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人招标。同时，总承包人也希望发包的工程规模足够大，否则不能够引起其招标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个能够独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人担当，工程施工的责任、风险随之分别。但是工程施工的协调管理工作量随之加大。C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管
5、理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。若是招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人希望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人能够承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质种类、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少招标承包人的数量，从而会影响招标竞争的收效。E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：a.工程技术关系性。凡是在工程技术和
6、工艺流程上关系性比较亲近的部位，无法分别组织施工，不合适划分给两个以上承包人去完成;2/5b.工程计量的关系性。有些工程部位（单位工程）或分部、分项工程，诚然在技术和工艺流程方面能够划分开，但在工程量计量方面则不简单划分，这样的工程部位也不合适划分为不同样的标段;c.工作界面的关系性。划分标段必定要考虑各标段地域及其分界线的场所容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的部署及其同时施工，也许更合适于哪个承包人进场施工。若是考虑不周，则有可能限制或影响施工质量和工期。F.工期与规模。工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，简单集中投入资
7、源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充分、及时的资本保障。划分多个标段诚然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来招标，也不利于发挥特种大型施工设施的使用效率，从而提高工程造价，并简单以致产生转包、分包现象。）2)招标资格要求。（依照招标项目及其标段的专业、规模、范围与承包方式有关行业企业资质管理规定初步拟定招标人的资质、业绩标准。）(3)工程招标次序（工程施工招标前应第一安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设施监造招标，为工程施工项目管理确定组织条件。工程施工招标次序应按工程设计、施工进度的先后次序和其他条件，以及各单
8、项工程的技术管理关系度安排工程招标次序。依照工程施工整体进度次序确定工程招标次序。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后;限制工期的要点工程在前，辅助工程在后;土建工程在前，设施安装在后;结构工程在先，装饰工程在后;限制后续工程在前，紧前工程在后;工程施工在前，工程货物采买在后，但部分主要设施采买应在工程施工从前招标，以便据此确定工程设计或施工的技术参数。工程招标的实质次序应依照工程施工的特点、条件和需要安排确定。）(4)工程质量，造价、进度需求目标3/5（参加招标的工程项目管理人员必定全面、正确地解析掌握招标工程建设项目的功能、特点和条件，依照有关法规、标准、规范、项目审批和设计文件以及推行
9、计划等整体要求，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和安全、环境管理的需求目标。这是编制和推行招标方案的主要内容，也是设置和选择工程招标的招标资格条件、评标方法、评标因素和标准、合同条款等有关内容的主要依照。其中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目标之间拥有相互依赖和相互限制的关系：工程进度加快，工程投资就要增加，但项目的提前投产可提前实现投资效益;同时，工程进度加快，也可能影响工程质量;提高工程质量标准和采用严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。因此，招标人应依照工程特点和条件，合理办理好三大需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。）1)工程质量目标。（招标工程建设项
10、目质量必定依照招标人的使用功能要求，满足工程使用的适用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性等要求设定工程质量等级目标和保证系统的要求;工程质量必定吻合国家有关法规和设计、施工质量及查收标准、规范。）2)工程造价控制目标。（招标工程施工造价平时以电力工程通用定额为依照确定的工程建设项目投资限额为基础，编制确定工程建设项目的参照标底价格或招标控制价(招标报价的最高控制价格)作为控制目标。工程参照标底是依照招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参照工程定额的平均耗资量和人工、资料、机械的市场平均价格，结合通用施工组织设计编制。）3)工程进度计划目标。（招标人应依照工程建设项目的整体进度
11、计划要求、工程发包范围和阶段、工程设计的进度安排和有关条件及可能的变化因素，在招标文件中明确提出招标工程施工进度的目标要求，包括总工期、动工日期、阶段目标工期、竣工日期以及各阶段工作计划。）(5)工程招标方式，方法（依照招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式;选择国内招标或国际招标;选择合适的招标方法和手段。）(6)工程发包模式与合同种类4/51)发包模式。（依照招标工程的特点和招标人需要，依照承包人义务范围大小别选择两类承包方式：施工承包方式和设计采买施工一体化承包方式。）2)合同种类。（依照招标工程的特点和招标人采用的计价方式，合同种类一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调
12、价合同(包括可调单价和总价)、成本加奖励合同。）(7)工程招标工作目标和计划（工程招标工作目标和计划应该依照招标项目的特点和招标人的需求、工程建设程序、工程整体进度计划和招标必需的次序编制，包括招标工作的专业性与规范性要求以及招标各阶段工作内容、工作时间及完成日期等目标要求。招标工作时间安排需特别注意法律法规对某些工作时间的逼迫性要求。）（招标工作计划是工程招标方案的组成部分。但是，大型工程建设项目因拟定整个项目推行计划需要，经常在拟定单位工程招标方案前，已经拟定了整个工程建设项目分类、分阶段招标规划。中小型工程仅需要编制单项工程招标方案的工作计划。）(8)工程招标工作分解（工程招标工作分解是对整个招标工作任务、内容、工作目标和工作职责，依照招标招标的基本程序和工作要求，依照招标人的岗位职责、人力资源、设施条件及互有关系分解配置，明确落实。）(9)工程招标方案推行的措施（为有效推行工程招标方案，实现工程招标工作目标、计划，应结合工程招标工作的特点和需要，研究采用相应的组织管理措施和技术保证措施。工程总承包招标方案能够结合工程总承包的种类特点、内容范围，抓住设计、采买、施工亲近结合的根本要求，参照工程施工招标方案作相应调整。）（10）结束语5/5
