房地产企业管理规章制度样本.docx

《房地产企业管理规章制度样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业管理规章制度样本.docx（187页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司管理制度文本说 明公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范畴和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以阐明，可直接修改使用。目 录公司管理制度文本 1第一章 内部管理细则文本 1内部管理细则参照格式 2公司内部细则 2第一章 管理大纲 2第二章 员工守则 3第三章 财务管理 3第一节 总则 3第二节 财务机构与会计人员 4第三节 会计核算原则及科目报表 7第四节 资金、钞票、费用管理 10第五

2、节 工资及奖金 14第六节 税收及利润分派 14第七节 利润上交和库存物资财务管理 14第八节 会计凭证和档案保管 15第四章 人事管理 16第一节 总则 16第二节 编制及定编 16第三节 员工聘（雇）用 17第四节 工资、待遇 18第五节 假期及待遇 19第六节 辞职、辞退、开除 21第七节 附则 22第五章 行政管理 22第一节 总则 22第二节 文献收发规定 23第三节 文印室管理规定 23第四节 电脑室管理规定 24第五节 办公用品领用规定 25第六节 电话使用规定 25第七节 车辆使用管理规定 26第八节 摩托车使用管理规定 26第九节 集体宿舍管理规定 27第六章 合同管理 27

3、第一节 总则 27第二节 经济合同订立 28第三节 经济合同审查批准 29第四节 经济合同履行 31第五节 经济合同变更、解除 31第六节 经济合同纠份解决 33第七节 经济合同管理 35第七章 房地产开发与管理 38第一节 房地产开发 38第二节 房产销售 44第三节 物业管理 45第八章 工业管理 46第一节 总则 46第二节 引进和开发 47第三节 公司管理 48第九章 审计、监察 49第一节 总则 49第二节 审计 50第三节 监察 51第十章 考勤 53第十一章 保密工作 54第十二章 安全保卫 55第十三章 晋升 57第一节 总则 57第二节 分则 58第十四章 奖惩 59第一节

4、总则 59第二节 奖励 59第三节 惩罚 60第十五章 岗位职责 62第十六章 附则 81第二章 公司生产经营管理制度文本 81公司经营方针目的管理制度 82第一章 总则 82第二章 制定方针目的根据 82第三章 方针目的编制程序 82第四章 方针目的展开 83第五章 方针目的实行 84筹划管理制度文本参照格式 86公司筹划管理工作制度 86第一章 总则 86第二章 长远规划 87第三章 年度综共筹划 88第四章 指标管理 88第五章 筹划指标调节 89第六章 筹划检查和考核 90记录管理制度文本参照格式 92公司记录管理制度 92第一章 总则 92第二章 记录报表管理与分工 92第三章 记录

5、资料提供、积累和保管 93第四章 记录数字差错订正 94第五章 记录工作交接 94第六章 文字阐明与分析报告 95原始记录工作管理制度文本参照格式 96公司原始记录工作管理制度 96审计工作制度文本参照格式 98公司审计工作制度 98第一章 总则 98第二章 任务和范畴 98第三章 机构 99第四章 职权 99第五章 程序 100第六章 奖惩 100第七章 附则 101第二章 物资验收入库 101第三章 物资储存保管 102第四章 物资发放 103第五章 其她关于事项 103计量室工作制度文本参照格式 105公司计量室工作制度 105公司物资消耗定额管理制度 106第一章 总则 106第二章

6、物资消耗定额内容 106第三章 物资消耗定额制定和修改 106第四章 限额供料 107公司销售管理制度 108第一章 总则 108第二章 市场预测 108第三章 经营决策 109第四章 产销平衡及订立合同 109第五章 编制产品发运筹划，组织回笼资金 109第六章 建立产品销售信息反馈制度 110公司质量管理制度 113第一章 质量信息管理 113第二章 质量审核 114第三章 产品质量档案及原始记录管理 115公司设备管理制度(节录) 118第一章 设备使用、维护规程制定、修改与执行 118第二章 设备管理内容 120公司技术改进与合理化建议管理制度 123第一章 总则 123第二章 技术建

7、议和当代化管理先进成果内容 123第三章 组织领导和职责范畴 123第四章 技术建议、管理建议审查和解决 124第五章 奖励与审批程序 125第六章 附则 127公司新产品开发管理制度 128一、调查研究与分析决策 128二、产品设计管理 129三、新产品试制与鉴定管理 133四、新产品开发周期 137五、新产品成果评审与报批 137六、新产品移送投产管理 138第三章 公司内部行政管理制度文本 140一、文献管理制度文本参照格式 140公司文献管理制度 140第一章 总则 140第二章 收文管理 140第三章 发文管理 142第四章 发文程序与规定 143第五章 文献借阅和清退 144第六章

8、 文献立卷与归档 145第七章 文献销毁 146二、会议管理制度文本参照格式 146公司会议管理制度 146第一章 总则 146第二章 会议分类及组织 146第三章 会议安排 147三、印、信管理制度文本参照格式 161公司印、信管理制度 161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参照格式 162公司报刊、邮件、函电收发制度 162五、打字、油印工作制度文本参照格式 163公司打字、油印工作制度 163六、总机管理制度文本参照格式 165公司总机管理制度 165七、电话机线管理制度文本参照格式 166公司电话机线管理制度 166八、计算机管理制度文本参照格式 167公司计算机管理制度 167第一章

9、 总则 167第三章 软件开发任务书编制与审批 168第四章 软件鉴定 169第五章 操作证管理 170第五章 公司管理负责人员责任制度文本 171公司管理制度文本 当代公司一种重要标志就是公司内部管理规范化、制度化。作为一名成功公司家（或公司管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥公司一切工作，而重要是保证公司经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化东西加以引导和约束。由此，公司管理制度健全与否，对于一种公司成败具备至关重要影响。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范畴和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利

10、益界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别阐明。第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是公司经营管理总纲，它是依照章程规定对公司管理提出详细化、规范化规定。内部管理细则不同于公司章程。内部管理细则着重于调节公司内部关系，对外不具备法律效力，它只能靠行政管理权力保证明行。公司章程不但调节公司内部关系，并且还要调节公司外部关系，对内对外都具备法律效力，国家权力要保证它实行。内部管理细则是公司规章制度一种形式，但它同其她单一规章制度也有一定区别。单一规章制度只能调节局部关系和行为，内部管理细则调节是公司全局关系和行为。 内部管

11、理细则文本参照格式如下。内部管理细则参照格式公司内部细则第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益，依照国家关于法律、法规及公司章程规定，特制定本管理细则。 第二条 公司全体员工都必要遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司形象、名誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工积极性、创造性和提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善

12、公司经营、管理体系，实行各种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造条件和机会，努力提高员工素质和水平，造就一支思想和业务过硬员工队伍。 第八条 公司勉励员工发挥才干，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表扬。 第九条 公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会，勉励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合伙和集体创造精神。 第十一条 公司勉励员工积极参加公司决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表扬。第十二条 公司尊重知识分子辛勤快动，为其创造良好工

13、作条件，提供应有待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益提高而提高员工各方面待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”分派制度。 第十五条 公司履行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。 第十六条 公司倡导厉行节约，反对铺张挥霍；减少消耗，增长收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违背公司章程和各项制度行为，都要予以追究。第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司名誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关怀下属，团结互助。

14、第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝挥霍。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，敢于开拓，创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则 第二十四条 为加强财务管理，依照国家关于法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第二十五条 财务管理工作必要在加强宏观控制和微观搞活基本上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大公司经济实力为宗旨。 第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张挥霍和一切不必要开支，减少消耗，增长积累。 第二十七条 公司及全资下属公司、公司（含51%股权全资、内联公司）财务工作，都必要执行本制度。其她中外合资合伙及内联公司参照本制度执行。第二节 财务机构与会计人员 第二十八条 公司及下属独立核算公司、公司设立独立财务机构。非独立核算单位配备专职财务人员。 第二十九条 公司部会计师。