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1、2022年在煤矿“安全生产无事故月”动员大会上的讲话同志们：今天，我们隆重召开千秋煤矿安全生产无事故月活动动员大会。这次大会既是贯彻落实全开展“安全生产无事故月”活动通知精神的大会，也是我矿开展安全生产无事故月活动的誓师会。同时这次会议又是我们这_届领导班子到任以来召开规模最大的一次会议。这足以说明安全生产工作是天字号工程.会前，我们举行了千秋煤矿安全生产无事故万人签字仪式，这标志着我矿安全生产无事故月活动已经拉开序幕。一个人人反事故，大家讲安全，全矿保安全的安全生产_将在我矿蓬勃兴起。刚才，刘矿长对我矿安全无事故月活动做了动员部署，对前八个月工作简要总结，对下步工作提出了很好的要求，希望大家
2、认真贯彻落实。八一队长张会敏代表基层作了表态发言，会议开的很好。下面我讲四点意见：一，扎实开展活动，勿忘沉痛教训，坚决打好安全生产翻身仗安全生产是我们煤炭行业永恒的主题。打好安全生产翻身仗，这是企业振兴发展的需要，它反映广大干部职工的意愿，代表着全矿职工家属的根本利益，也是矿党政班子的坚强决心。没有安全的环境，企业就不能正常生产，没有安全的环境，职工就没有安全保证，没有安全的环境，我们的企业就不可能兴旺发达。回首往事，历历在目，多少残不忍睹的事故，无不使我们深感震惊，去年21181工作面火灾，在近_个月的日日夜夜里，我们的干部职工，冒着无数次生命危险在井下苦战，我们的家属妻儿老小，无不为我们在
3、现场抢险救灾牵肠挂肚。我们职工吃了常人没吃过的苦，受了人们难以想象的罪，然而，我们除了蒙受巨大的损失，我们得到的回报又是什么呢。如果说回报，那就是吃苦多，受罪大，损失重，收入少，这不能不使我们更加清醒，我们要牢牢记住这个教训，时刻警示我们，要永远把安全工作做为我们一切工作的重中之重抓紧抓实.坚决打好安全生产翻身仗.二、严细管理，扎实推进安全工作_阶管理是企业的生命线，管理出效益，管理出成绩，我们煤矿职工是在与大自然做斗争，时刻受到水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大灾害的威胁，这不仅需要我们有不怕困难，敢于胜利的信心与勇气，更需要我们按照自然规律，根据煤矿生产的特点，严格执行“三大规程”，坚持“安全生
4、产，预防为主”的方针，集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患。牢固树立科学的安全观和细节管理的理念，本着为企业负责，为个人负责的态度，增强安全就是效益，事故就是犯罪的意识，不断提高自身素质，让事故远离我们，让安全走近大家。促进安全生产_阶。三、求真务实，狠抓制度落实，促进作风转变.求真务实是对我们领导干部作风的基本要求.一个企业要健康发展，没有制度不行，有制度不落实更不行.今年是我矿制度落实年，一切制度，贵在落实.全矿_员，共青团员，广大职工群众都要站在一定的高度，领会求真务实，“狠抓落实”的真正含义。要认识到，今天我们生产经营的大好形势来之不易，我们一定要倍加珍惜
5、，特别要认识，煤矿安全大如天，领导责任重如山，要求大家要，认真落实安全生产责任制。党群部门、机关各科室、各级领导干部要进一步转变工作作风，坚持面向基层、面向一线、面向群众，树立大局意识，安全意识，服务意识，认真做好安全包保工作，各级领导干部要经常深入一线区队，排查隐患，堵塞漏洞，掌握信息，及时反馈，加强安全检查，自查、互查力度，查领导，查思想，查作风，查纪律，做好自保、互保、联保工作，从而使干部职工安全意识得到提升，三违现象从现场得到杜绝，干部作风从根本上得到转变。四、强化宣传教育工作，营造安全生产的浓厚氛围，巩固发展大好形势开展活动，舆论先行，全矿各单位要结合安全生产无事故月活动的开展，旗帜
6、鲜明地利用群众喜闻乐见的宣传形式，把活动的意义向群众讲透，让安全是职工最大的福利深入人心.要坚持“以人为本”的理念，积极建设学习型企业，争做学习型职工，开展好安全培训，夯实安全基础，提高职工素质，同时认真开展“安全生产无事故大讨论活动，针对“三违”现象和不安隐患，通过进班会、专题会，班班讲，反复讲，发动职工出主意，想办法，找对策，写保证.推进安全生产无事故月活动向纵深开展。同志们，今年以来，在全矿干群的共同努力下，原煤生产捷报频传，班产、日产、月产均创_年来最好成绩。2022年在煤矿“安全生产无事故月”动员大会上的讲话（二）同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分
7、析当前经济运行中存在的问题与不足，围绕建设“四年十五亿”的改革发展中心大局，进一步安排部署重点工作，并以此动员各单位和广大干部职工统一思想认识、明确思路、坚定信心、扎实工作，坚定不移地完成上半年各项任务目标。按照会议安排，_月_日，我们_全矿副科级以上管理干部、职工代表及离_代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤发展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈。在今天的会议上，我们又一起观看了反映企业非煤发展的电视专题片卓越新鄂煤。阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四个单位作了表态发言。李矿长对全矿二季度的安全生产管理工作进行了安排部署。相信通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业发展的运行
8、脉络和基本轮廓，相互之间也会有所启发、有所促进。下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面的问题。一、关于今年以来工作的简要总结今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局，精心管理、细心经营、专心工作，各项工作都有了新的提高、新的进步。一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、_。总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点：(一)安全管理标准化今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实的作风，在保持卓越安全执行力、认真实践“矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗”的安全生产无缝隙管理基础上，不断深化细化安全生产管理工作，整合各类管理规章制度及
9、管理规定细则，按照“生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行”总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内，时时有标准、事事有标准、人人有标准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把安全生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，保证了安全生产工作持续健康稳定发展。(二)主业生产机械化针对今年以来全国矿难频发的实际，有专家指出，“偏于管人而疏于治矿”是我国煤炭安全工作的软肋，巨大的安全欠帐导致我国煤炭百万吨死亡率居高不下。为此，我们按照集团公司统一部署，大力推进了“科技兴安”战略：综掘机在31508西轨道巷一举试掘成功，月进尺达到_米的好水平；在
10、2204钻采巷组装运行了螺旋钻机；在5203西运输巷_了转弯皮带机，省去了一部刮板运输机和一名岗位工；_了502压风机房_m3压风机_，确保了五采区、六采区掘进迎头供风；加大了矿车、岔道等运输设备的投入，在副斜井反掘_了行人助推器。把有限的资金花在刀刃上，解决了制约矿井安全生产的主要矛盾，实现了管人与治矿协同、并重、同步。机械化水平的不断提升带动了全矿安全生产工作的本质化。(三)非煤发展持续化近几年来，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，精心布大局、细心谋大势、专心创大业，以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造出“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。四年来，我们积极构
11、筑区域产业链条集群的创业之路，推进了以煤炭资源为基础的多元化扩张、以铁矿石资源为载体的一体化经营和以煤层气资源为起点的集成化发展，先后形成了“煤电粉煤灰水泥建材”、“铁矿石矿粉冶金铸件”、“煤层气陶瓷建筑房产开发”三条产业链，用_个月的时间，建成了_个非煤项目，高竖起科学发展的标杆。四年来，我们持续推进管理与创新的立业之道，围绕“项目如何上、企业如何管、薪酬如何定”三个层面，构建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三个“4：6”的企业经营者薪酬设计模式，从机制上为非煤企业持续发展提供了保障。四年来，我们在产业布局稳定发展的基础之上，为谋求企业的长远发展，积极地整合煤炭、铁矿以及土地等有效的社会资源，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备，为企业的持续性发展储备了未来。四年来，我矿非煤产值连续四年翻番，我们看到是这样一组闪亮的数字：_年关于非煤产业项目投入产出的具体情况，用下列一组数据简要表述：_煤矿非煤企业人均年产值及投入产出比例表(略)(四)企业境界人性化经营企业如做人，需要海纳百川、壁立千仞的大气魄、高境界。第页共页
