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1、xx新区中强学校建设工程监理项目投 标 文 件投标人：xx省建科建设监理有限公司（盖章） 法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）日 期 ： 2012 年 07 月 25 日目 录1、投标函32授权委托书53投标保证金复印件64.投标报价表75.监理大纲96企业和项目监理班子综合实力1117.企业服务承诺1188.投标文件主要内容汇总表1309.投标文件相关附件1811、投标函致：xx新区中强学校 ：（1） 根据已收到的招标编号为登招【2012】051号的xx新区中强学校建设工程监理项目的招标文件，经考察现场和研究上述招标文件后，我方愿意按招标文件规定的监理服务范围，承担监理服务，包括工程施工
2、前的前期服务和工程施工后完成后的后续服务工作。（2） 我方已详细阅读全部招标文件（包括答疑纪要、补充通知等修改文件），已全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不及误解的权利。我方将接受并遵守招标文件所规定的各项条款和要求，提供监理服务和设备。（3） 一旦我方中标，我方将严格按照监理人员执业守册，按照国家现行相关法律、法规、规范及我方制定的监理大纲、实施细则进行监理，从项目出发，进行全方位的有效管理，使工程建设投资目标、进度和质量目标得以实现。（4） 一旦我方中标，我方将派出 xx （注册监理工程师姓名）作为本工程总监理工程师，并按照招标文件的规定和投标文件承诺及时派驻现场监理
3、人员。（5） 一旦我方中标，我方同意按有关规定向招标代理机构交纳代理服务费。（6） 我方承诺在本投标文件有效期内，本投标文件对我方具有约束力，并随时接受中标。（7） 除非另达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标人法定代表人： （签字或盖章）或其授权委托代理人： （签字）姓 名： xx（印刷体）投标人：xx省建科建设监理有限公司 （加盖公章）地 址： xx市xx路38号3号楼404室 电 话： 传 真：xx日 期： 2012 年 07 月 25 日2授权委托书本授权委托书声明：我 xx 系 xx省建科建设监理有限公司 的法定代表人，现授权委托 xx 为我公司
4、代理人，以本公司的名义参加 xx新区中强学校建设工程监理项目 的投标投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此证明。投标人：（盖章）法定代表人：（签名和盖章）代理人姓名：xx 性别：男日 期 ：2012 年 07 月25日3投标保证金复印件4.投标报价表项目名称xx新区中强学校建设工程监理投标人xx省建科建设监理有限公司投标范围施工准备阶段，施工阶段，竣工结算阶段以及缺陷责任期（保修期）全过程监理服务内容；主要包括主体土建工程及装饰、地下工程、水电安装、弱电、消防及室外配套工程等全部工程的建设监理投标总报价大写： 元
5、 小写： 元服务期限监理阶段的全部时间。（监理工期为从招标人发出进场通知书之日起至工程验收结算完成为止。保修期按国家有关规定执行）计划进驻日期接招标人进场通知后 日内项目总监理工程师姓 名专业及级别xx粮食加工工程（工程师）其他说明：详见企业服务承诺投标人：xx省建科建设监理有限公司（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 2012年07月25日投标总价的详细价格组成表序号费 用 名 称单位单 价（元）数 量工期合 价（元）1人员工资人2办公费用3经营费用4折旧费5税金6利润7设备费用8其他费用监理费合计：5.监理大纲监理大纲目录一、工程概述11二、监理工作计划和方案12三、监理指导思想和监理工作
6、目标15四、监理工作范围及任务16五、组织机构17A. 监理部组织机构设置17B. 监理部人员组成17C. 公司对现场监理部实施监督管理19D. 监理组织机构图20E. 监理人员的职业道德和纪律20F. 各级监理人员的职责分工21六、保证旁站监理措施24A.合理的设置旁站监理部位（即旁站点）25B.旁站监理工作措施25七、施工准备阶段监理工作的方法和措施26八、质量控制的措施和方法27A.质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述27B.事前质量控制的措施和方法28C. 原材料质量的控制和方法30D.事中质量控制的措施和方法35E.事后质量控制的措施和方法40九、投资控制的措施和方法44A. 投
7、资控制的监理工作内容43B. 投资控制的监理工作原则、方法和程序43C. 投资控制的措施45D.工程变更投资控制、费用索赔的处理办法47E. 工程投资控制的事前、事中、事后工作措施48十、工期控制的措施和方法51A.对实现工期目标的措施的方法51B.进度控制的监理工作内容51C. 进度控制的监理工作原则、方法和程序52D.进度控制的事前、事中、事后工作措施55E. 进度控制的监理工作措施58十一、文明、安全控制的措施和方法62A. 文明、安全控制的监理工作内容62B.文明、安全控制的监理工作方法和程序62C. 文明、安全控制的监理工作原则和措施63D. 设置安全控制点65E. 日常巡视的安全管
8、理70F. 自然条件可能引起火灾的对策70十二、施工阶段项目工作关系协调的措施和方法70A. 施工阶段项目工作关系协调的内容、原则和程序70B. 施工阶段项目工作关系协调的方法70C. 项目工作关系协调措施71D.施工阶段的协调工作73十三、设备、仪器配备80十四、施工阶段合同、信息管理的措施和方法80十五、监理工作基本程序86十六、监理工作管理制度101十七、监理资料、报表（报告）108一、工程概述一、编制依据xx新区中强学校建设工程监理项目工程招标文件建设工程监理规范(GB50319-2000)xx省建设工程监理规程 （J 10529-2005）房屋建筑工程建设标准强制性条文建设工程质量管
9、理条例建设工程安全管理条例二、工程概况建设单位：xx新区中强学校工程名称：xx新区中强学校建设工程监理项目建设地点：xx市城东新区建设规模： 48777.96平方米，及所有附属工程（水、电、路、管网、绿化、大门、围墙等）监理范围：施工准备阶段、施工阶段、竣工结算决算阶段以及缺陷责任期（保修期）全过程监理服务内容；主要包括主体土建工程及装饰、地下工程、水电安装、弱电、消防及室外配套工程等全部专业的建设监理二、监理工作计划和方案一、工作纲要我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作
10、，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。实现目标的主要监理保证措施组织措施： 根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；技术措施： 按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施： 严格考核制度，激励合理化建议，实行监理部内部奖赏。合同措施： 按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。二
11、、监理组织人员根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员 12 人组建本工程项目监理部，由监理工程师xx任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三、工作计划监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，组建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织，执行
12、公司统一制定的内部管理制度。根据监理合同要求确定服务期间各阶段工作內容，制定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细则，主动积极开展监理工作。监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保
13、整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资和费用，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。四、控制方法为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们将本着“诚实信用、主动参与、周到服务”的态
14、度，采取主要监理方法和措施为：1、投资监理措施组织措施：健全监理组织，完善职责分工及工作制度化、规范化，落实投资控制工作责任。技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期监督实施，避免不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查，正确签发变更指令。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2、进度控制监理措施组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，创造同时作业的
