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1、投资策划中心例会议题设计部1。主体建筑平面设计（含首层、顶层设计等）2。主体建筑立面设计（含顶部、架空层、商业、主体等）3。主体结构、机电专业设计、第一期施工图的设计4。北区管线、道路设计和相关报建图、设计院相关资质审核5。消防专业设计、消防篇和消防专业部门报建图6。人防申请条件设计图7。环评编制和相关设计图8。幼儿园设计9。园林设计10。煤气设计11。精装修设计（销售中心、电梯大堂、消防楼梯间、电梯厅、样板房、交楼标准房）12。人防设计13。外电咨询14。上述各设计之之执行状况与原打算之对比时刻差异表，制定调整打算15。相关往来资料和成果（包括函件和图纸等）的建档、分类传递、传递渠道等16。
2、编制整体开发进度打算17。存在的问题和风险投资策划中心例会议题（071010）开发部1。详规批复2。专业部门报建预备资料（注意四至图的提供与否）3。地铁先行施工和主体审核意见等工作和谐4。北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5。跟踪环保工作的进展6。上述各工作之执行状况与原打算之对比时刻差异表7。相关批复资料文件和图纸（原件）的建档、分类传递、传递渠道等8。编制报建进度打算给设计部汇总9。存在的问题和风险投资策划中心例会议题（071010）营销部1。公布发售形象描述（图文说明）2。编制住宅单位差不多指标表3。营销提案及案名、LOGO4。销售物料的收集和完善5。相关往来资料、成果（包括文件等）的建档、分类传递、传递渠道等6。编制营销进度打算给设计部汇总7。存在的问题和风险
