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1、储罐基础工程施工组织设计范本项目施工组织设计王红阳 3月30日目 录第一章 编制说明11. 编制依据12. 编制原则1第二章 工程概况21. 工程概况22. 气象条件23. 施工期限24. 主要工程量25. 工程特点36. 主要施工手段37工程执行标准3第三章 施工组织管理41. 施工组织机构42.施工人员安排43. 施工技术管理54. 本工程拟编制的施工技术文件8第四章 施工进度安排及工期保证措施91. 施工进度计划92. 工期保证措施9第五章 施工平面布置及文明施工管理111. 布置原则112. 布置方案113. 现场文明施工管理11第六章.主要施工方案141、罐基础工程施工方案142道路
2、施工方案20第七章 物资接、保、检、运措施221 物资计划222 物资器材的质量管理223 物资保管254 材料的运输255 物资发放26第八章 冬雨季施工措施271 雨季施工措施272 冬季施工措施28第九章 资源配置计划291 主要施工机具配备计划29第十章 质量保证措施311 质量方针312.质量保证组织机构313 工程的创优规划324 质量保证措施34第十一章 健康、安全与环境(HSE)管理措施401 HSE管理体系402 HSE管理措施403 健康防护、急救培训424 常见应急预案42第十二章 施工验收资料441 施工资料的收集和管理442 施工资料的整理及内容44第一章 编制说明1
3、. 编制依据1.1国家现行的有关规定、规范。1.2我公司近几年承建类似工程的经验。1.3我公司现有人员技术水平和装备情况2. 编制原则2.1我公司本着 ”质量第一,安全第一,确保工期”为总原则,进行编写施工组织设计。2.2采用国内成熟、先进的施工技术编制施工方案和技术措施。2.3合理控制劳动力不均衡,最大限度提高劳动生产率。2.4遵循当前国家基本建设方针和政策,以及业主对本工程的各项要求。2.5统筹规划,因地制宜,尽量利用当地有利条件,做到综合平衡,认真推广新技术、新工法,争取更好的经济效益和社会效益。第二章 工程概况1. 工程概况增建20*104t原油储罐工程联合站储罐增容场区构筑物一500
4、00m3储罐基础位于任一联站院外东侧,土建工程包括3具50000M3储罐基础和1具25000 M3泊罐基础以及其它配套设施。2. 气象条件2.1 市早晚温差较大,气候干燥秋冬季,西北风较多。 3. 施工期限本工程开工日期为 *月*日,竣工日期为 *月*日,施工总工期为*天。4. 主要工程量序号构筑物名称单位数量备 注150000m3储罐基础座3225000m3泊罐基础座13混凝土道路平方米70454混凝土方砖场地平方米15155混凝土平道牙米1693转弯平道牙30米6混凝土立道牙米2065转弯立道牙156米7雨水井座488拆除片石排水沟米1009拆除混凝土道路米210010拆除沥青道路平方米1
5、26011清除淤泥立方米310012填土方立方米 32700包括清淤后的回填5. 工程特点5.1地基基础施工面积较大,不易保证基础的均匀沉降。5.2本工程混凝土用量较大,控制质量事本工程的一个重点。5.3基础环梁浇注的支撑加固保证措施要求较高。5.4施工场地较复杂,对软弱地基的处理很关键。6. 主要施工手段6.1土建工程的土方采用机械开挖,建构筑物采用整体现浇式混凝土结构。 7工程执行标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300- 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202- 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204- 建筑地基处理技术规范 JGJ79- 石油化工企业钢储罐地基
6、与基础施工及验收规范 SH30681995第三章 施工组织管理公司对本工程实行项目法管理,抽调精干的管理人员和最有实力的施工作业班组组成项目经理部,项目经理部负责对本工程进行组织、协调、指挥,对本工程的质量、工期、成本负全部责任。1. 施工组织机构项目负责人:计划负责人材料负责人安全负责人质量负责人技术负责人生产调度商混队机车队2.施工人员安排序号工种名称数量(人)1测 量 工32钢 筋 工303木 工304混凝土工185瓦 工126司 机107电 焊 工58电工29其它配合工种50合计1603. 施工技术管理3.1 施工准备技术管理3.1.1 施工图纸领、发 工程项目的技术图样、技术资料、文
7、件由项目部技术部负责落实,技术部设一名资料员专门负责收发工作,收发程序按照QCP 013进行。3.1.2 图纸会审 图纸审查程序: .熟悉阶段:各有关专业技术人员接到施工图和有关技术文件后,应熟悉图纸内容,了解设计意图,明确技术要求,发现设计问题及设计与施工发生矛盾的问题。 .初审阶段:由技术部部长组织,各专业技术人员、有关专业队长、施工班(组)长参加,对施工图进行详细审查。 .内部会审:在初审基础上,由项目部技术负责人组织本单位各专业人员对施工图会审,对尚待解决的设计问题和有关建议进行汇总,以便设计交底时向有关设计人员提出。 图纸会审的主要内容 .根据图纸目录,核对施工图、标准图、重复利用图
8、、非标设备制作图等设计技术文件是否完整、齐备,图纸说明是否齐全、准确,有无矛盾和问题。 .总图、专业图、零部件图之间是否协调一致(几何尺寸、标高、方位、精度等级、尺寸公差、形位公差),安装图和土建图是否协调统一。 .图纸主要尺寸线、坐标、标高等有关数据是否一致和标注清楚,是否有”错、漏、碰、缺”。 .设计选型、选材、结构等是否合理,是否便于施工,是否能保证工程质量和施工安全要求。 .采用的新材料以及特殊材料的技术性能资料是否齐备。 .材料表、设备表、工管表、电缆清单等其规格、型号、材质、 .数量是否和相关的布置图、工艺图、加工图等一致。 .设计技术要求和验收标准是否明确,与国家验收规范有无出入
9、。 .未经图纸会审项目不得开工。 图纸会审中发现的问题,应由图纸会审组织者及设计单位逐条进行落实,对不能马上处理的问题,应要求其在相应内容施工前做出解释或修改,以正式文件,按图纸份数分发设计变更通知单。 图纸会审记录应汇总纳入工程交工技术文件。3.1.3 设计交底 设计交底是由设计单位的各专业有关设计代表(或外方代表)对施工图进行介绍和解释的工作。设计交底的内容包括: 工程规模、造价和工程特点; 工艺流程、设计结构和操作原理; 采用的新设备、新材料、新工艺、新方法等情况; 施工技术要求和工程难点; 执行的施工及验收规范等。3.1.4 施工技术文件编制 工程开工前,项目部技术负责人负责组织技术管
10、理人员编制施工组织设计、施工技术措施、施工技术方案、工艺文件,且经过审批完毕,没有方案、措施或工艺文件严禁开工。3.1.5 焊接工艺评定 施工图纸到位后,根据本工程的实际情况,对首次施焊的钢种及时做好焊接工艺评定,工艺评定的内容、要求、方法及管理程序按QCP 018执行。3.2 施工过程技术管理3.2.1 技术交底 施工技术交底应在图纸会审、施工技术文件审批后、正式开工以前进行,使参加施工生产的操作人员及有关管理人员全面了解设计图纸和施工技术文件等,以便科学地组织施工和按既定的程序及工艺进行作业,贯彻落实技术文件中的质量标准与技术要求。 未经技术交底的工程项目不得开工。 (1) 技术交底的组织
11、 技术交底由项目部技术技术负责人组织,负责该工程的技术人员进行交底,参与施工的施工队长、班组骨干、质检员、安全员等参加。 (2) 技术交底的原则内容 .工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排; .施工生产程序及工序穿插的安排; .主要施工生产方法及技术要求,施工生产中应注意的关键问题和质量要求; .重大设备吊装及精密设备装配试车的施工方法及注意事项; .材料、构件配件、设备的检查及验收的技术要求; .新材料、新设备的特点、性能和有关的操作要求; .设计变更情况; .执行的施工验收标准、操作规程; .质量保证的主要措施。3.2.2 技术文件实施 施工人员必须严格执行已批准的施工技术方案
12、(措施)和工艺文件,不得随意更改。 各有关科室及专业技术人员、质检人员和安全员要监督检查技术文件的实施情况,及时纠正未按规定施工作业的情况。 施工单位提出的修改,由施工单位以”工程联络单”向业主和设计单位提出,经设计单位代表和业主代表签字同意后执行。3.2.3 设计变更 设计变更通知单”和经签署的”工程联络单”与设计图纸有同等效力,工程项目竣工后应整理纳入交工资料。3.2.4 材料代用 材料代用必须由设计单位审批,顾客代表签字同意。 ”材料代用单”和”设计变更通知单”等同,是设计文件,应整理归档,纳入交工资料。3.2.5 技术复核及主要内容 原材料、配件、半成品、成品、构件等的品种、规格、数量、材质或质量。 设备基础的位置、规格尺寸、标高、轴线以及洞、孔、埋件的位置、规格及数量。 吊装设备起重能力,吊具、索绳、地锚。3.2.6 施工质量记录 施工过程质量记录应按施工技术措施和施工验收规范的规定,由施工人员认真、及时填写,妥善保管,工程竣工后汇入交工技术档案归档。 质量记录必须与工程项目施工同步,填写具体数据,真实反映情况。3.2.7 隐蔽工程验收 隐蔽工程是指施工生产过程中上一工序的结果被下一工序所覆盖,无法或较困难进行复验的工程。 隐蔽工程上一工序自检合格后,下一工序开工前, 由负责该项目的技术人员认真填写”隐蔽
