《日常事务审批管理规定模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日常事务审批管理规定模板.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、日常事务审批管理规定模板22020年4月19日文档仅供参考日常事务审批管理规定为了明确各环节责任,保证市场与公司间沟通的顺畅,使营销中心决策快速的下达,促进市场正常、良性的发展,特制定本规定:一、 月度计划的上报与审批1、 各办事处于每月28日,上报本办事处的各种工作计划,本工作计划是根据各地区办事机构的实际情况,综合各地区主管的意见而形成。2、 工作计划的内容:、 广告宣传计划、 促销活动计划、 物料领用计划、 回款计划、 需货计划、 出差计划、 费用预算、 网络开发建设计划3、 根据工作计划内容,后附相应表格:、 广告宣传计划审批表(附五)、 促销活动审批表(附六)、 物料申请表(附七)、
2、 回款、需货计划表(附八)、 出差计划表(附九)、 网络开发计划表(附十)4、 针对相应需回复的表格,营销中心必须在2日内予以批复,并于3日回传各办事处,以免影响市场工作的开展。5、 媒体广告需提供媒介评估报告。6、 工作计划的上报审批程序。 汇总地区主管 办事处经理 大区经理 营销部经理 营销总监二、 月度总结的上报1、 各办事处必须于每月2日前上报上月工作总结(附二),以便营销中心对办事处的考核。2、 工作总结的内容.、 实际回款额、 广告宣传执行、 促销活动的评估、 物料使用及库存情况、 出差执行情况、 网络开发情况3、 根据工作总结内容,后附相应表格:、 回款、发货统计表(附十一)、 广告宣传执行表(附十二)、 促销活动评估表(附十三)、 物料库存表(附十四)、 网络资料表(附十五)4、 工作总结作为营销中心对办事处考核的重要依据,经营销中心对各项表格及数据统计后,进行评估,并将统计结果传给办事处。5、 工作总结上报程序。 汇总 统计地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监三、 工作联系单的上报与审批1、 工作联系单适用于临时或突发性的事务上报(见附三工作联系单)2、 工作联系单的审批程序。地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监
