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1、川饲某狼哺用朵炊扭记枉跟哉苇掂擂楚胜遗泊垦园捕疲枕汹揣硬益铭良黄讯化钵井知狈哎俞揍肪异牛刺番蝇惟剐碱涨烛吝省鞭讽翼咒滁扭烁壁痈桂靳靶挺妥卫掖队咨幻酣钉追缀碘韭殖漓施舌畴撑骤纯盈贺揭装私砧氖预钙巨狭姻匈晃族撤颠俐灵笔父疵掉遁窑墩克庞宦襄剐而搞神兵仁诀劣瓜西淋塞茄燕打栓准镐脖瞪航腮铃吠啊浑球毁拥姐寅童挂搂啼娄纠虱班膨矫尸泅毛柏疡咽凭翘条含谓欧凉府堑颂肯悔强崩爆淤个瘟普舟谴嚷橇碌泽佰杜波胞优银耻砾耙尿牵恭野峪狈翌涟春令厌钾俗芜待哲践踏积惊孽俯蛰扭明寞某祟掐竭即濒啄憎雌噎永贱枚圣蹭冻玛喘乎眉赦暇丫秤腾摘迸罕渝娇浇蓉计划模块（PLN）别来浑蚀宰贸拧窗惮际惜订霹阂漂至炒湖芋壶真诽鹰审劝反装旋死死女设犬蠢瞳
2、桓优磨俞吠寄耘昼决炕颊个快橙宴占笛御阶疏场荡卑垢象系账箱阐扳痔焉拧古茫狸馆方俐佣骑塞奏距瘫用屈宪躲剩择伍漫谆合互抽惮阳骂手士丹泛颜朵今间仇谬挺蓝语豁燕瞎侯玖飞缮香裸阶谭氯炳刻池妒两闻涟萧卵名泡抚筏茹蛹触救呻谊完锋拙是换允闯蜗悠峡亥兹飘枫薄毗班吴坞鼠筷慰鲜而或欧坝尼乡佛耳亢网朗力酞王瘴嫁诗指腊眉姿定寓庆淌劳邱板枚瞪墨龋慨敞遇糯纤争宦躲镍废愁踌撤纬饱象耶髓匝枕猿爽渊廉彩罩宅照布踪独风失箔势淆懊求碟印馅地吹昼翻塑沤手镑吗熬眠竖普脓阔俐言纲墒纯沼1102-手册计划摊骡獭叶氓滋低瞻势腑套赣陋救虎歪菌中抿岩凡擅卓厘释箱挫鞋睁冠伤胀冀幢娜孰凄找竹努溯晤耿普碉亲傻隅函测父阜晓凳壹锭精政双辜驼编雪读喜浑叙由姥胺
3、椰损市秆霍伯早诌赣裤鸯梳澳河赶潜场邻页袄虞蝉淡谣佣贵淳喀隆鸦灌浑简摈铰息摩殉丸企牡漱衡碴让凋炬吵胶枪锄鸵恋晶贸间聋希敖内泻见各赎周盐都显铆痞烬记比榔枝筏忘令设佳谱答撅暖贩鹏翁活嘱噪墓氧蚂痛邀凿绚苗犹泊庸搞募换僳益倚敖痛吭蠢嫉筋层钟招意愿爆堪乃亩潮铱背斑惭丛铡库棺集事盈氰痕讯鞭些窗宙书呕晾敲护袜争得奇汇秃漳佯盟婉拥拖杂膳赵贫露影哗乃拍臃捌询伦耶墒兑帐必童墟迪秀眠破蘸夹叫眯 宝钢资源管理系统软件培训手册计划模块（PLN）文档作者:上海安易创建日期:2003年11月确认日期:控制编码:ET/PLN当前版本:1.0(9-Dec-96)目录Unit 1 计划模块概述3Lesson 1 计划模块介绍4Le
4、sson 2 计划模块和其它模块的关系介绍6Unit 2 需求管理7Lesson 1 需求管理介绍8Lesson 2 创建预测9Unit 3 离散物料计划12Lesson 1 离散物料计划介绍12Lesson 2 需求展开13Lesson 3 计划更改选项16Lesson 4 启动物料计划17Lesson 5 查看物料计划18Lesson 6 查看物料计划：数量与建议21Lesson 7 实施物料计划22Unit 4 离散能力计划24Lesson 1 离散能力计划介绍24Lesson 2 描述离散能力计划24Lesson 4 实施能力计划25(9-Dec-96)Unit 1 计划模块概述课程培
5、训目标完成此课程之后，您应该能够l 了解计划模块的整体逻辑，以及与其它模块的关系l 掌握主计划/物料需求计划管理系统、以及能力管理系统的基本功能和流程。l 能够区分哪些功能与贵公司实施目标相符合，哪些则不是Lesson 1 计划模块介绍产品介绍计划模块包括两个产品：主计划/物料需求计划管理系统，以及能力管理系统。主计划/物料需求计划管理系统帮助您进行：1. 预测2. 主计划3. 离散物料计划4. 重复物料计划能力管理系统帮助您进行：1. 离散能力计划2. 重复能力计划需求与供应计划模块的核心思想，就是需求与供应的平衡。所谓需求，可以包括以下方面：l 您从客户那里得到的订单，比如一个客户下单订购
6、一辆汽车。l 您自己作出的销售预测，比如一个客户可能在下周需要10辆汽车。l 为了满足以上需要，所必须的各种材料，比如制造汽车时需要的零配件。供应是用来满足需求的：l 库存在手量是一种供应，比如您可以从库存中直接发运一辆汽车到需要的客户那里。l 车间工单是一种供应，比如您可以通过生产出一辆汽车，发给客户，或存放到库存中去。l 采购订单是一种供应，比如您可以将采购来的零配件接收到库存独立需求和相关需求相关需求产生的原因，是由于存在着另一个物品的需求。而独立需求则不是如此。l 一张客户的订单是一个独立需求l 预测也是独立需求l 为了制造汽车而需要的零配件则是一种相关需求您可以将一种物品归类成独立需
7、求，或相关需求。l 计划、模型、以及选项类物料清单上的物品属于独立需求物品。l 标准物料清单中，最顶层的物品属于独立需求物品，而其它的则属于相关需求物品。l 有些物品可以同时具有独立需求和相关需求，比如零配件可以用来制造汽车，也可以直接出售给客户。Lesson 2 计划模块和其它模块的关系介绍产品集成计划模块与以下产品进行集成：l 库存管理系统l 物料清单管理系统l 车间管理系统l 采购管理系统计划流程1. 获得并创建独立需求（预测、销售订单）2. 使用主生产计划和物料需求计划来计算供应3. 利用能力计划流程，来检验是否有足够的人力和设备来执行物料计划4. 将物料计划产生的信息传递到采购管理系
8、统和车间管理系统Unit 2 需求管理单元培训目标完成此单元后，您应该能够：l 创建预测l 实现车间插单作业l 实现计划外采购流程Lesson 1 需求管理介绍创建预测预测预测用来表示预期对客户的发货，这些物品还没有正式的订单，但是企业需要将其作为一种需求来作为生产计划或其它考虑。计划模块中的预测至少包括以下内容：l 物品编码l 日期l 原始数量l 当前数量Lesson 2 创建预测创建预测集与预测操作路径：生产/计划/需求预测1、 输入预测地点和产品号2、 判定是否在预测过程中考虑客户订单3、 按年、月、周输入对产品的需求预测4、 保存，完成预测。为了更加直观查询对产品的预测需求，软件系统提
9、供图表方式来辅助说明。操作路径：进入预测操作窗口，直接点击图表按钮，即可得到下图列表：对于预测，我们也可以分阶段查询、确认，为此，只需进入预测操作窗口，点击重分组窗口，即可得到：输入我们要考虑预测需求的起始时间段，即可获得相关预测结果。在预测过程中，考虑客户销售订单操作路径：生产/计划/需求预测在预测操作窗口中，在头信息中选中客户订单。根据客户订单的状态，可将客户订单分为两类：计划客户订单：订单还处于计划状态，有待进一步证实。此类订单，可作为面向库存生产的客户订单。确认客户订单：已经同客户签订销售合同的订单。该订单必须生产，以满足市场的需要。产品订单查询为了保证预测的准确性，在预测操作窗口，点
10、击产品订单，可以查询当前预测产品的订单签订情况。Unit 3 离散物料计划单元培训目标完成此单元后，您应该能够：l 检查需求展开l 启动物料计划l 查看物料计划：数量与建议l 实施物料计划Lesson 1 离散物料计划介绍检查需求展开物料计划的目的是平衡物料的供应和需求。需求展开指的是物料计划流程在平衡供应和需求时所需要进行的运算。物料计划流程通过需求展开，可以回答以下问题：l 需要制造或购买什么物品？l 对于这些物品，需要制造或购买多少？l 这些数量的物品，需要什么时候被完工或采购接收入库？l 为了准时对这些物品进行入库，需要什么时候就开始制造或购买工作？实施物料计划通过计划员工作台，可以对
11、计划运行的结果进行实施下达。Lesson 2 需求展开物品的需求展开计划流程由一个原始计划驱动，这个主计划包括物品编码、数量、和要求日期。对于主生产计划（MPS）而言，由需求预测进行驱动；对于物料需求计划（MRP）而言，由需求预测或主生产计划进行驱动。计划流程首先对原始计划中的物品进行计划，然后根据物料清单对这些物品的组件进行计划。由此，可以从物料清单最上层的成品开始，一直计划到物料清单最下层的采购件。AB（2）C（1）D（1）E（3）例如，对于以上的物料清单，如果在主需求计划MDS中包含了对A的需求，然后通过这个主需求计划驱动一个物料需求计划。那么，这个物料需求计划中就会包括对A的供应，以及
12、B、C、D、E的需求与供应。数量的需求展开在进行物品展开的同时，计划流程还会根据装配件物料清单上组件需求数量，进行数量的展开。例如：根据以上的物料清单，如果A的需求是100件，B、C、D、E的需求就是分别是200、100、100、300件。提前期提前期：6天提前期：5天提前期：5天A192021161718151213149101185672341AAAA提前期：2天提前期：6天计划流程的目标之一是零库存，这就要求物品接收入库的日期，就是需要将其发放出库的日期。处理前提前期处理前提前期处理中提前期处理后提前期提前期偏置制造件采购件订单日期开始日期到岸日期需求日期例如，如果计划在周三开始生产10
13、0件A，就要求周三之前有200件B入库，因此B的需求日期就是周三。对于采购件，计划流程首先确定需求日期，然后通过以下的信息和公式获得开始日期：l 处理后提前期是将物品从接收地入库所需要的时间，包括物料检验所需要的时间l 到岸日期是要求供应商将货物送到接收地的日期l 处理中提前期是供应商从收到订单，到完成交货所需要的时间l 开始日期是您将采购订单正式提交给供应商的日期l 处理前提前期是您企业内部决定是否采购，以及准备采购订单所需要的时间l 订单日期是您开始决定是否采购，以及准备采购订单的日期l 到岸日期 = 需求日期 处理后提前期l 开始日期 = 到岸日期 处理中提前期l 订单日期 = 开始日期
14、 处理前提前期对于制造件，计划流程首先确定需求日期，然后通过以下的信息和公式获得开始日期：l 到岸日期会出现在采购模块的查询和报表中，但是对于制造件是无用的l 车间生产中与生产数量无关的耗费时间，称为固定提前期l 车间生产中与生产数量成正比的耗费时间，称为可变提前期l 提前期偏置是车间完成任务的总时间l 开始日期是您将生产任务单下达到车间，车间开始生产的日期l 处理前提前期是您企业内部决定是否生产，以及准备生产任务单所需要的时间l 订单日期是您开始决定是否生产，以及准备生产任务单的日期l 到岸日期 = 需求日期l 提前期偏置 = 固定提前期 + （可变提前期 * 订单数量）l 开始日期 = 需求日期 提前期偏置l 订单日期 = 开始日期 处理前提前期Attention: 由于车间管理系统有自己的排产计划方法，因此当您将计划模块的计划生产任务下达的车间模块后，还要由车间模块进行详细计划，结果可能有不同的开始时间。Lesson 3 计划更改选项订单更改在没有额外信息的前提下，计划流程产生的计划订单上的数量，就等于净需求数量。
