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1、安阳山路延伸段大型土石方工程施工组织设计2014年7月10日目 录第一章 编 制 依 据第二章 工 程 概 况第三章 施工管理组织机构及岗位职责第四章 产品实现策化第五章 施 工 准 备第六章 施 工 方 案第七章 主要施工方法及施工工艺第八章 工程质量保证体系及措施第九章 安全保证体系及措施第十章 工期保证措施第十一章 雨季施工措施第十二章 文明施工措施第十三章 环境保护措施附表：（1）主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表第一章 编 制 依 据1.1中华人民共和国行业标准城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91。1
2、.2 中华人民共和国行业标准公路路面基层施工技术规范JIJ0342000。1.3 中华人民共和国行业标准城市测量规范CJJ899。1.4 中华人民共和国行业标准市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90。1.5 中华人民共和国建设部市政工程技术资料管理规定建城（1994）469号。1.6 本公司ISO9001：2000程序文件及质量手册。第二章 工 程 概 况2.1 总体简况本标段工程主要包括安阳山路延伸段道路部分大型土石方工程。本工程的建设将大大推动该地区的道路交通建设发展。2.2大型土石方工程2.2.1对施工影响范围内的各种地面、地下建（构）筑物，杆线等，应采取必要的撑、包、吊、顶等保护性
3、措施，施工中特制注意上水管以及地下光、电缆等的保护，如遇古代文物，及时保护并与文物部门联系。2.2.2主要工程量清除表土 2387m3原地翻挖20cm6%石灰稳定土 1591m360cm6%石灰稳定土 4775m3挖路基可利用土方 1432m3挖路基不可利用土方及外运 3342m3缺方内运 4059m3第三章 施工管理组织机构及岗位职责3.1 施工管理组织机构安阳山路延伸段大型土石方工程为今年我市市政工程中一项重要工程项目，公司高度重视，并设立现场项目部。3.2 项目部各机构负责人主要岗位职责1、项目经理职责 （1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。 （3）
4、签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。 （4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。（7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。（8）理顺内外部关系。（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。（10） 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。（11） 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。（12） 做好项目经理部的解体和善后工作。 2、项目经理的权限 （1） 决定项
5、目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （2） 对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。（3） 根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。（4） 批准施工技术方案和技术措施。（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。 3、 项目总工职责（1）执行国家有关技术法规、规范、标准。（2）主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。（3）主持编写和审批项
6、目施工组织设计、项目质量计划。（4）协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。（5）编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。4、项目副经理在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管工作出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况、工程进度情况。5、技术负责人负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。6、质量负责人负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。7、安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题
7、，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。8、材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。9、施工员 在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。11、测量员认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持
8、测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。12、质检员 负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。13、试验员负责施工现场各工序的现场试验工作，并把实验记录转交质检员。14、安全员组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。15、 材料员 严格执行材料管理规定
9、，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。16、统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。
10、 17、保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。库存材料做到存放整齐、清洁。进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。3.3 技术组织机构：见技术组织机构框图。1、技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的衔接高程复测、接口方法措施、残疾人坡道的实施、水泥稳定碎石基层的平整度、高程、强度控制方法，技术间歇时间的处理及保证措
11、施、工程细部处理等。2、项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。3、 技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。第四章 产品实现策化4.1 安阳山路延伸段工程是总公司今年下半年的主要工程项目，决定由总公司派项目经理组建项目部。4.2 总公司中标后将在总公司内部基层公司进行内部招标，再次择优选择三个施工单位组成强有力的施工队伍。由项目经理聘任项目部成员。150天（总工期）。质量目标为优良工程，并争创“金杯奖”。4.4 工程项目部组建后由项目部总工会同各部人员对项目进行详细策化，确定最终产品实现所需过程。
12、4.5 总公司项目部、基层公司负责项目所需各种资源，分包需求计划的编制，由基层公司、项目分部实施，项目总部协调。4.6 施工现场准备工作由项目部与基层公司分项目部会同设计院等单位共同进行。4.7 内业准备由项目经理组织项目部各部人员组织编写，完善项目部有关管理规定，收集准备复印发放各类有效文件、资料。4.8 项目经理部与总公司经营处一起与建设单位进行沟通协商签订工程施工合同，办理施工许可证等有关手续。4.9 项目总工组织项目部编写项目质量计划、施工组织设计。4.10 项目部所需各类规章制度见各部职责中所规定内容。4.11 项目所需质量记录按照总公司程序文件的规定内容，结合现场监理及建设单位要求
13、由项目总工确定。4.12 项目施工过程由各部协助各分项目部，配合总公司进行有效控制，及时修改调整项目质量计划，施工组织设计确保所有过程都得到有效控制。4.13 对每道工序、部位、单项工程、单位工程监测评定，由质检部组织实施控制。4.14 工程于2014年8月29日竣工，9月底将所有竣工资料、整理完成上报业主并进行验收。第五章 施 工 准 备 5.1 施工人员的准备 5.1.1 实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。 5.1.2 由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。 5.1.3 进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行
14、质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。 5.1.4 由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。 5.1.5 项目经理部主要人员组成详见第三章。 5.2 施工现场准备 5.2.1 污、雨水已成井，看是否与设计相符，如不符应及时向设计院反映。 5.2.2 平整场地，清除施工障碍，疏挖排水设施，接驳施工用水源、电源，架设施工用电线路，设置各路口隔离围挡。 5.2.3 根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，联系租赁房屋、布置项目部设施。 5.2.5 施工测量 5.2.5.1 复核市政工程勘测设计研究院提供的坐标控制点及水准点。 5.2.5.2 增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全线的坐标控制网及水准点控制网。
