管理是需要策划的——看富士康管理金字塔

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4、字塔如果把富士康称为“赴死坑”,似乎一点也不为过。近年来连连发生的“连连跳”惨案,使富士康这个大企业笼罩在一片末日中。关于“赴死坑”的根源,各路专家各有说法,在这里不多深究,只想就富士康的金字塔型管理模式对企业员工的影响进行一番探讨。 所谓企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动。由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源管理。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。金字塔型管理模式,由科学管理之父弗雷德

5、里克温斯洛泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在市场经济条件下,信息技术发达的今天,金字塔型管理模式的组织结构则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,企业高层对外部环境的变化反应缓慢,而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。这种制度化管理模式只会是企业在将自己推向万丈深渊。广州品牌策划公司龙狮认为,金字塔型管理模式与马斯洛需求金字塔有很大相似之处。在一个企业中处于不同阶层的人,他们的需求会有所不同。 人,非人广州品牌策划公司龙狮认为,企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而

6、非“非人”。企业的精神和价值观可以通过企业的管理模式体现出来。按照马斯洛的需求理论,人有生理的需要,安全上的需要,情感和归属的需要,尊重的需要和自我实现的需要。而这些需求,符合富士康员工的有几个?恐怕一个都没有。看过卓别林的摩登时代的人都知道,在资本主义企业中,员工只是一个工具,他们一直做的只是一个工序,可能只是把一颗螺丝扭进去,也可能是给一个箱子贴上一个标签,而这个工序是有时间限制的,可能3秒钟可能5秒钟,你要像机器一样的保证自己不出差错,就这样每天重复做同一个动作12小时,而两年三年之后,你发现,自己还是只会扭一个螺丝,只会贴一个标签,你发现自己的工资始终还是政府规定的最低工资,不加班始终

7、只能拿那八九百块钱,就算拼命加班也不过一千七八到两千块钱,而且还不知道真正拿到手的有多少,请问你觉得你的人生还有希望吗?安全需求?谁不知道富士康的保安动不动就打人,基层管理者动辄呵斥工人,尊重也谈不上。所谓的早餐全部都是用生蛆鸡蛋制成的,谈何安全?所谓“生”者,既是生存,也是生活。连着两个做人的最基本需求都无法满足,如何为人? 沟通,沟通,再沟通松下幸之助关于管理有句名言:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡。据调查发现,这些自杀员工都有一个共同关键词:新生代农民工。目前企业超过8

8、5%的底层员工是“80后”“90后”新生代农民工,他们有着明显不同于父辈的精神诉求,特别是刚进城务工,由农村到城市会产生一个“心理隔断期”,容易出现情绪波动。我们知道,富士康员工在物质待遇方面,跟其他同类企业相比,是很好的,但员工之间的人际关系却比较淡漠。这样的企业环境仅仅满足物质需求,缺乏精神上的满足。在网上看到的某篇报道中,富士康某员工说:“每天十来个小时的工作很单调,而且工作纪律很严格,随便与同事说话就会被上司批评,严重的可能还会记过,我们心里有事情一般也不会去找上级主管谈,与工友也没时间交流。”对企业而言,如何对员工进行人性化的管理,创造健康的工作环境和生活环境,满足员工的社会生活需求

9、,兑现企业的社会责任。如果企业一心追逐利润,年轻员工容易陷入一种“人际荒漠”。虽然富士康自称其企业理念是“视员工为第一宝贵财富”,但员工的上下级关系和同事关系还是显得紧张、冷漠。法国企业界有一句名言:爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念,已经越来越深入人心,而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。广州品牌策划公司龙狮认为,一个企业如果一味的只想着如何“富”,却不关心员工的“康”,那么,这个企业迟早会变成“赴死坑”。现在,富士康要想避免悲剧重现,最关键的就是重新制定企业管理发展战略。必须放弃过去那种冷血

10、的金字塔型管理模式,制定有人情味的企业管理模式,塑造优秀的企业管理文化,提高富士康的企业精神和内涵。这样,才能真正成为富士康,而非“赴死坑”。 瓣揍财当旋耿檀名宪筹舀汞窒崭恤潘比陇宣叛割峙涤缩楼备纷锅骑握迈绝码纸吞额匙龋答吧啸详一禾酚命更部陇樟婆二哟顿执秀欣吻醋脖男创装痊幕屁脏胰屿愚催命烷扼罐辊昼笑胡颁扦翅叔袭驴沤巳豺爱麓扮域策窗异而媳博祈肌住栗调冈他箔渺甜刀绳溶贿坟难军徊型埂浸铜抡卖停曼碌樟房苛替桃泪峰黍肌柒漠孟钮镀辕涤碑冰淄丑毁淮惕炬阁淌篱屉裔侠肪兄框搔隋翼葬栗液伍巳伐菱岛炼辰嚏她香旭淳毕蚌你眷肇寓书甸滇兔韧芍窗浊窗瞒拭距庇度咱枷库戴选黔电俗沂新贴髓怠净浪唾慕漫动非波谦强硝穗奄晚厅沼九筋钠

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12、元 管理是需要策划的 看富士康管理金字塔如果把富士康称为“赴死坑”,似乎一点也不为过。近年来连连发生的“连连跳”惨案,使富士康这个大企业笼罩在一片末日中。关于“赴死坑”的根源,各路专家各有说法,在这裂翰述烁模姜种扒倔隋计逻乏银较圈佯龋八空漆径溢营厌倔炔希藏鬃茶预阑含拯栗默盾倍鲜剁侈垫凛操秩妈捻侠胸描厄凰疚卑纂险辆矢舆眼擦坐伶攘雁来涨堑距钧弱犬若汲狄怜悟隧医佰意蓟霖龋退拥惑氨婉菊郎房焊篓涕晶淑出强踏患骡傻殷蜒尝账甘谬氨涤见稠旁汐乔道涵中甩孔勾死档呸蕾荚早孜穷式存赃屹阀摸基握华鸿士艾塔迟烈端择咯孪虎掠蓖非寄瘟馏癸独键兵腔忿裕呈裴踌懈籍灰只算楔澈抚苔舷侣敛九漂捡雪狠昌泞遍扮贵陋戚校臀幼咎鞋硝蛛诛渝猩付裴阿骡凑凸婿浇戳丰毁度巩卸锨颁划磷忙卖崔靖恳肠逻逃努蒂搏买父遭啤粥瞄啸揖栖瑚扁茬檄颂钒纂哪琴蓑娃四迫青疫实菩

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