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1、会议主题题介绍沪东东分公司司的行为为规范操操作会议时间间20044年9月月2日会议地点点沪东4008 室室会议主持持赵愉、郭郭亚丽项目小组组与会人人员市区公司司领导、沪沪东所长长、各部部室主任任、专职职和各班班组班长长、李振振东、郭郭亚丽、孙孙婕韵、王王闻、史史斌客户与会会人员会议纪要要分送名名单12注：本会会议纪要要主要说说明本次次会议的的内容、结结论、问问题和后后续处理理方向。具具体问题题的解决决方案将将不一定定在此详详细表达达。对于本纪纪要，与与会者若若有任何何疑问或或不同意意见，请请务必在在两日内内反馈至至项目小小组，以以便项目目小组能能进一步步与您沟沟通。否否则，项项目小组组将按会会
2、议精神神执行。任何无法法决定的的问题，请请务必在在两日内内向项目目小组提提供意见见和决策策部门/决策人人信息，以以便项目目小组能能够配合合您的工工作，尽尽快得到到结论。会议议程程及结果果 1、 班组主要要以行为为规范考考核为主主，分三三种考核核方法。具体操作作：工作作量、工工作及时时性、工工作结果果有效性性、工作作态度、工工作中的的协调配配合日动态考考核表、月月度评分分表2、 计划安排排：下周周去典型型班组蹲蹲点3、 问题答疑疑：1） 现况：公公司部分分班组考考核以奖奖金形式式，与绩绩效如何何结合。 必必须以分分数形式式考核。2） 班组动态态考核应应包括哪哪些项目目：出台所有有能记录录班员一一天工作作明细的的日动态态考核表表。3） 根据班组组的特定定情况特特定解决决，但主主要目的的是把班班组考核核与班组组建设提提高到同同一层次次。把班班组行为为考核标标准规范范起来。现在是无无法一步步到位，需需逐步完完善。4） 绩效监控控的环节节与原则则。由计划发发展部捏捏总各部部门协调调汇总，提提供建议议性报告告。基层经营营业绩回回顾会出出于公司司整体层层面，并并解决问问题和决决策，经经理办公公室跟踪踪完成情情况。4、9月月试运转转，100月开三三季度经经营业绩绩回顾。跟随工作作编号跟随工作作任务分配配完成时间间1项目组将将此次会会议内容容与决定定反馈市市区供电电公司有有关领导导项目管理理组
