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1、 目 录目 录1第一节 编制依据1第二节 工程概况1第三节 工程质量目标2第四节 创优规划2第五节 创优管理体系2第六节 创优措施7一、档案管理7二、过程控制有效制度9三、 主要分部分项工程质量控制措施：12（1）钢筋绑扎12（2）模板工程12（3）砼工程12（4）桩基工程13（5）承台、墩柱施工17（6）钢桁梁工程：22（7）附属工程：32（8）路面底基层、基层：37（9）路面面层：39(10)设备安装工程41第七节 质量预控与检测程序41第八节 监控保证工程质量42第九节 质量通病防治措施43一、 模板工程质量通病的防治43二、钢筋工程质量通病的防治措施43三、混凝土工程质量通病的防治44
2、四、桩基工程质量通病的防治44五、钢桁梁通病的防治45六、防雷接地通病防治46七、电气配管通病防治46八、电缆施工通病防治46九、配电箱安装通病防治46第十节 成品保护措施47一、钢筋工程：47二、模板保护48三、混凝土保护：48四、钢桁梁保护：48五、给排水工程成品保护49六、电气工程成品保护措施49 / 工程质量保证体系第一节 编制依据1、九O六工程勘察提供的市昆仑桥新建工程工程地质勘察报告。2、市政工程设计研究总院（集团）提供的市昆仑桥新建工程的设计图纸。3、市人民政府第140号令、省建筑施工安全生产标准化考评实施方案与现行国家、交通部、地方政府颁布的有关最新技术规、标准。4、城镇道路工
3、程施工与质量验收规、混凝土结构工程施工质量验收规、建筑工程施工质量验收统一标准、钢筋焊接与验收规程、钢结构焊接规、钢结构工程施工规、大体积混凝土施工规、公路路基施工技术规、公路沥青路面施工技术规等规。5、本公司的施工能力、技术水平、施工管理规定与类似工程施工经验。第二节 工程概况昆仑桥新建工程位于市中心城区，处于南川段。新建工程西起黄河路，东至长江路，北线全长431.763米，南线全长418.64米。其中南桥长350米，北桥长为350米，其余为两侧交叉口连接。昆仑桥新建工程全长350m变截面双层钢桁梁连续梁桥，设计时速30KM/h,汽车荷载城市A级，单幅桥宽9.0m，桥梁采用双层桥面，上层桥面
4、为机动车道，南北桥纵坡均为1.73%，下层桥面为人非通道，最大跨径80m，下部结构采用实体Y桥墩，U型桥台；基础为钻孔灌注桩。铺装体系为：防水粘结层+3.5cm聚合物改性沥青GA-10+3.5cm高弹改性沥青SMA-10。全桥共6跨，跨径组合为30m+75m+80m+75m+60m+30m。全桥共设12处人行步道、4部升降梯，以便于行人通行。第三节 工程质量目标工程质量目标：必保达到“江杯”质量标准。分部(子分部)工程合格率：100%分项工程合格率：100%第四节 创优规划根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单
5、位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。第五节 创优管理体系 根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到优良标准，我们将组织专门人员组成一个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措
6、施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 奖优罚劣经济兑现质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组总结表彰先进技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标质量第一为用户服务制定教育计划
7、质量工作检查现场QC小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段项目经理罗先周项目总工程师卓全中技术内业部 胡江海 邱 波机械与材料保障部 吴守兵工程管理部熊 亚周明晗质检部孙 强朱 江钢筋施工队木工施工队砼班施工队钢钢结构班施工队路路基路面施工队交交安施工队质量保证组织机构图质量管理职责（1）项目经理主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责，
8、为工程质量的第一负责人。负责质量体系在本项目部的有效运行与在质量体系运行过程中的外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。审批物资采购计划，并主持与时购买满足工程施工需求的物资、材料。主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。定期审批机械设备配置计划，并主持与时配置机械设备，同时对大型设备的申购与时向上级领导反映。组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品,确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题与时决策处理。（2） 项目总工程师全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保
9、证和质量保证要求，加强施工过程的控制。审批关键和特殊工序的施工作业指导书与技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究与推广工作。督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定与实施，统计技术的应用与质量记录的控制工作，工程项目创优规划与措施的制订。负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（3） 质检员严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审与处置，协助总工程师组织工程竣工交付。主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。组织分部、分项工程质量评定与隐蔽工程的检
10、查验收。参加定期的安全、质量大检查与QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。（4）工程技术业组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。组织测量室对检测设备与本项目工程控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准与主材计划。对质量记录的控制工作负责。根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。制定分项工程质量控制程序施 工 准 备合格材料供应分项工程施工队施工 班组施工保证资料齐全有效自检、互检交 接 检工程、技术、安质部联检监理检查进入下
11、道工序不合格不合格不合格合格合格第六节 创优措施开工前对每一个分项质检所需的表格与填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。 认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为完善工程资料准备。一、档案管理建立工程档案，健全工程资料的规管理，本工程严格按照2005年6月1日实施的建设工程资料归档整理规与相关声像
12、资料的管理规定进行统一编制管理。本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料 “准确、齐全、与时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规。在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门与相关部门的资料收集后，资料员要与时进行编辑整理归档。具体见资料管理程序图：工程资料管理程序图资料管理室缩微资料缩微资料缩微资料电子资料声像资料文整资料光盘磁盘 缩微品
13、录音录像工程照片工程专用表格 资料汇编 资料报验 资料整理归档 资料报验二、过程控制有效制度一)质量例会、每月质量讲评制度1、每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工的各科室负责人与技术人员参加。首先由参与项目施工的各科室负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题与解决问题的办法，以与需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。2、每月质量检查讲评每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。二)、样板制度即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以与现行国家规、标准，组织进行分项样板施工。将第一施工段的各分部分项工程与重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。三)、三检制与检
