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1、WMS仓储管理系统学号：3145班级：计Y114姓名：吴冠希一、WMS项目背景企业间利用互联网技术和信息管理系统可以实现商品需求、客户管理、销售跟踪等信息快速、及时的传递，实现信息的协同。信息协同的同时就需要提高物流周转效率，配送及时、准确，真正实现信息流带动物流，物流带动资金流的全面协同运作。基于以上管理需求，就需要仓储物流配送管理系统要融合当代先进的企业资源计划管理思想和现代物流管理思想，以客户服务为目标、以计划调度为中心，集业务管理、物流作业管理（库存作业、运输配送管理）为一体，实现业务管理、作业管理、操作控制集成化和一体化，形成信息流、物流、资金流的统一。XX公司针对流通企业对仓储、配
2、送管理的需要，根据WMS的发展方向，在XXERP流通企业资源计划管理系统）为母体的基础上，结合多年的医药流通企业的信息化建设经验，开发企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的WMS,实现流通企业仓储管理、配送管理的信息化、自动化、智能化，提高物流效率和准确性，降低物流成本，提高企业的竞争力。二、WMS规划基础设施规划：仓库货位、区位、架位规划月台规划：收货月台规划、发货月台规划物流搬运设备规划。叉车、容器（小笼车等）、拣货箱等商品自动化存储设备规划。堆垛机、自动导向系统等辅助系统规划。PDA、电子标签（LSD）、无限射频技术（RFID）等商品布局规划：基础信息规划：参考商品基本属性和物
3、流属性设置分类标准架位分配规划：商品架位分配规则设定、商品默认架位质检管理、架位存量规划、拣选点规划系统应用规划上架管理：采购入库、销售退回、移库、补货下架管理：销售出库、采购退货、移库、补货拣货规划：调度、分拣、合流、装箱、复核配送规划：客户路线设置、车辆管理、调度、装车三、WBS结构分解项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。四、项目组织结构为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。项目经理1人1、与客户相关领导的沟通
4、与协调。2、内部相关资源的调动与协调。3、参与对项目中紧急、重大事件的处理和重大变更的批准，对项目实施方案、验收方案的最终审定。4、负责对整个项目有关的技术细节审定，项目实施中的进度和质量管理，项目的验收以及有关的合同执行情况的管理。系统分析师1人需求分析、系统设计、集成测试。开发人员30人程序设计、编码、单元测试。业务需求人员1人熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。文档整理人员3人随时整理系统开发过程中相关的技术文档。测试工程师10人专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见、F：负责C:参与S:审批五、项目测算资源种类：人力，设备1 .人力资源：依据：项目
5、的工彳分解结构（WBS）结果：人力资源表资源价格表：资源名称单价（元/月）项目经理10000系统分析员15000业务人员5000开发工程师5000测试工程师4500文档编写人员4300序号编号工作名称资源名称工作量（天）资源数量（人）人力资源费用（元）11100软件规划项目经理712100业务人员71120021200项目经理1515000系统分析员1517500文档编写人员151210031300项目经理2017000系统分析员2011000041400项目经理30115000开发工程师303015000051500项目经理712100测试工程师7101500061600项目经理311000
6、业务人员31500文档编写人员5321002 .费用分解分解依据：WBS,资源价格，设备价格总费用24万元，其中人力资源22万元，占91%;设备费用2万元，占9%六、心得体会本学期学习了软件项目管理这门课程。转眼间学期结束，在本门课也学到了点东西。不管是怎样的项目都需要有效的管理。经过本门课程的学习，我了解了软件项目管理的几大要素：目的、范围、时间、质量、组织和成本。并对风险控制方法有了一定的了解。在完成大作业的期间学到的东西比上课学到的东西要多。通过完成大作业，我对SOW（工作说明书）、WBS（结构分解）的了解更深了。大作业一开始时，感觉无从下手。在网上也没有找到案例。最后在网上找了SOW模版，WBS模版和项目组织结构模版来参考写本项目。由于没有完整的模版，大作业最终就成了这个样子，有点四不像，纯粹是按着大作业的要求写了这东西。继续努力，希望取得进步！
