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1、中小企业提升物流管理竞争力探析精选文档你我共享中小公司提高物流管理竞争力探析纲要中小公司因为自己的限制性，在面对日趋激烈的市场竞争中，经济效益和生产效益相对大型公司来说还处在较低的水平，急迫地需要一套合适公司自己的公司物流管理模式以应付新经济环境下的挑战。本文联合目前中小公司物流管理面对的实质问题，提出目前中小公司应当从物流管理战略、现代化的物流管理举措和物流管理系统化等方面不停地改良、完美，增强公司竞争力，提高公司物流的经济效益和生产效率，以更成熟地、更合用地、更科学地物流管理模式去应付新经济环境下的挑战。重点词中小公司物流战略共同配送第三方物流物流系统中小公司因为自己的限制性，面对日趋激烈
2、市场竞争，急迫地需要一套合适公司自己的物流管理模式提高公司内行业中的竞争力以应付新经济环境下的挑战。联合中小公司的现实条件，物流战略、现代化的物流管理举措、以及物流系统的优化不失为提高中小公司物流管理竞争力的三个重要方面。一、从战略角度做物流物流战略已经成为好多大公司提高竞争力的重要手段，我国多半中小公司还没存心识到物流战略的重要性。中小公司自己发展物流不单要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在此刻瞬间万变的市场环境中求生计谋发展，一定把物流放在公司经营管理的战略高度上去考虑采买、生产和销售过程中物流活动的有机联合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，进而有效地增强公司的
3、市场竞争能力。中小公司自己在技术上和产质量量都不及大公司，但中小公司在产品价钱上和对市场需求反响方面拥有优势，所以经过中小公司将物流上涨到战略高度，利用先进的物流管理模式使中小公司物流管理方面发挥自己的优势。物流一体化战略结盟物流一体化战略就是以自己为核心，联合其余公司以及第三方物流机构，将众多的中小公司甚至客户以契约方式形成互相相信、共担风险、共享利润的集约化物流伙伴关系。这些中小公司同处商业行业，水平一体化物流管理可使同一行业中多其中小公司在物流方面合作，使分别物流获取规模经济和物流效率。主要有两种:(1)垂直一体化战略，垂直一体化物流经营是从供给商到顾客的每个过程来实现对物流资源和物流功
4、能环节的运作与管理，要求中小公司物流经营从面向公司内部发展为面向与供货商以及顾客的关系上。中小公司利用自己条件成立和发展与供给商和顾客的合作关系，形成一种结协力量，以博得竞争优势。(2)水平一体化的物流战略，中小公司经过各公司之间物流方面的合作以获取整体上的规模经济，提高物流效率。从公司经济效益上看，因为经过物流战略结盟使众多中小公司或公司内部的集约化运作，降低了公司物流成本。从社会效益来看，因为采纳多个公司作为联盟，兼顾规划、一致实行，减少了社会物流过程的重复劳动。自然，不一样商品的物流过程不单在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差AAAAAA精选文档你我共享异的。公司能够经过第三方物流机构
5、的集约化办理，来解决这些矛盾和差别。并且，结盟成员共担风险，降低了风险与不确立性;还能够从第三方物流机构获取剩余的物流能力与较强的物流管理能力。现代市场竞争的激烈已经迫使公司发展自己的战略结盟物流服务战略为客户供给更多价值现代物流在中国是一种新兴家产，依据外国对物流业的界定是归属于服务业。物流自己发展也是密切陪伴着公司经营管理理念发展的。当公司经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至此刻“全部为客户创建价值”的现代经营理念的时候，人们对物流的认识已经从公司自己的“功能性活动”上涨为“以知足客户需求为目的”、“努力为客户创建价值，全力增添顾客让渡价值”的“从供给到花
6、费的运动、储藏和配送的计划、履行和控制”的管理过程，并且对物流的认识也渐渐被政府和公司提高到地域和公司的战略理念的高度了。从公司经营和发展的角度来看，物流就是服务。我们不要想物只是是商品，这是很实质的。服务也是物流的“物”。物流为公司供给的是一种服务，而“服求实质上也是一种产品”这一点，却常常被人们忽略。人员要怎样调动才能令顾客满意，这也是物流。物流能够包含运输，仓储，但最基本的是要为顾客服务。顾客想要什么，它就能够供给什么样的服务。物流是不行能独自存在的，它必定要看有什么样商流，就有什么样的物流。中小公司发展物流一定从服务角度出发，一定建立新的管理理念，建立客户需求至上的理念。这就要求中小公
7、司改变从前以规模效益获取经济效益的主要思想，而应当成立合适于需求多样化的新的服务，甚至实现客户化定制物流服务。中小公司发展物流必定要有激烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务。二、现代化的物流管理举措提高物流管理竞争力中小公司发展物流应导入先进的物流管理理念，建立现代物流管理思想，运用现代物流管理的新举措。鼎力展开共同配送业务几其中小型配送公司联合起来,分工合作对某一地域客户进行配送,能够解决某一地域的客户所需要物件数目较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等状况。从货主的角度来说,经过共同配送能够提高物流效率。如中小批发者,假如各自配送难以知足零售商多批次、小批量的配送要求。而采纳共同配送
8、,送货者能够实现少许配送,收货方能够进行一致验货,进而达到提高物流服务水平的目的;特别是一些中小物流公司,因为受资本、人材、管理等方面限制,运量少、效率低、使用车辆多、独自承揽业务,在物流合理化及效率上受限制。假如相互合作,采纳共同配送,则筹集资本、大宗货物,经过信息网络提高车辆使用率等问题均可获取较好的解决。所以,共同配送能够最大限度地提高人员、物质、资本、时间等资AAAAAA精选文档你我共享源的利用效率,获得最大化的经济效益。同时,能够去除剩余的交织运输,并获得缓解交通,保护环境等社会效益。鼎力发展第三方物流第三方物流是由供方与需方之外的物流公司供给物流服务的业务方式。发展第三方物流,由这
9、些特意从事物流业务的公司为供方或需方供给物流服务,能够从更高的角度、更宽泛地考虑物流合理化问题,简化配送环节,进行合理运输,有益于在更宽泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置,能够防止自有物流带来的资本占用、运输效率低、配送环节繁琐、公司负担加重、城市污染加剧等问题。中小公司发展第三方物流，需要集中掌握和有效运用公司经营资源，正确认识和深入剖析公司经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向，踊跃探究公司资源的有效配置方式，有力促使第三方物流发展的速度，仔细研究公司资源的可连续发展问题，保证第三方物流的健康发展。三、重视物流系统的优化现代物流差别于传统物流，将运输、储藏、装卸、搬运、包装、
10、流通加工、配送、信息办理、回收等功能有机联合在一同。国际上把现代物流称为一体化物流、供给链管理、销售链管理等等。中小公司发展物流最正确的方式是以物流供给链思想为指导增强物流管理，踊跃运用有效策略，崭新打造物流的运作与管理系统。中小公司在发展物流过程中一定拟订详尽的物流重组长久实行计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、公司资源管理系统等方面去进行物流重组，逐渐实现公司物流向供给链管理的“横向一体化”，降低供给链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最后给客户带来更大的效益而进行亲密合作。同时，物流是公司市场营销的基础，公司经营者在作物流决议时，应当把物流系统与营销战略有机地联合起来，从战略
11、高度去衡量物流营运成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特别要求之间的动向均衡，而不只是限制于解决流程再造、压缩成本、增强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。别的中小公司还一定重视使用新的物流管理技术，踊跃采纳现代高新技术发展成就，使公司物流从操作技术、设备设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息办理到配送过程的决议管理等全过程一直跟上现代物流发展和公司生产经营活动的需要。诸如定货、采买、维修、服务、交易、储存、运输等各个环节，能够经过先进的电子商务技术，达成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流管理水平易公司竞争力。参照文件：1董千里闫敏:物流战略管理研究.西安公路交通大学学报J,1997年第1期AAAAAA精选文档你我共享2李湘:公司的物流管理.公司改革与管理J,2003年第10期蒋华平李小红:物流管理怎样在中小公司实现.中国西部现代物流商讨会论文集C,2001年沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴天，看红装素裹，格外妖娆。江山这样多娇，引无数英豪竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。AAAAAA精选文档你我共享俱往矣，数风流人物，还看今朝。克AAAAAA
