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1、2024年最新精益生产改善感悟(4篇) 当我们备受启迪时,常常可以将它们写成一篇心得感悟,如此就可以提升我们写作能力了。优质的心得感悟该怎么样去写呢?以下是我帮大家整理的心得感悟范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 精益生产改善感悟篇一 精益管理活动个人总结 物业中心办公室 蔡玮玲 2023年是公司管理提升年,按照公司“严准精细”的精益管理目标和开展“提升执行力,对标国际化”管理主题活动的要求,我本人认真学习了公司相关管理管理工作要求,并自觉将精益管理工作理念贯彻落实到实际工作之中,改善了工作方式,提升了工作能力,提高了工作效率。现结合办公室工作实际,将精益管理工作总结如下: 一、辅
2、助决策,当好参谋 我的工作,除了及时准确地向公司传递文件外,努力把精力放在对那些需要呈送公司阅批的文件进行事先调查研究,提出拟办意见供公司参考。公司及部门领导者的主要任务是决策,制定方针政策,而公司的分工又存在交叉,难以对每个方面的工作都作详细了解,这给办公室辅助决策提供了一个空间,需要我们提出一个或几个供公司选择参考的办法和建议,特别是办公室文员,尤其要有较高的政策水平,熟悉全面的情况,头脑要清醒,思维要敏捷,这样才能参到点上、谋到火候上,做公司决策的高参。 二、信息加工,提供参考 办公室向公司提供信息责无旁贷。我没有在办公室等信息,也不满足在互联网上下载编信息,而是贴近群众,贴近生活,贴近
3、实际,面向实际、面向社会调查研究,掌握社会热点、焦点信息,去粗取精、去伪成真、由此及彼、由表及里进行信息加工,整理成有条理的材料,提供公司参考。 三、深入调研,注重全局 在做好本职工作中,结合精益管理目标和要求,我注重调研与思考,为公司及部门领导建言献策。一是围绕公司的重大决策开展调研。公司的重大决策一般而言都是事关公司发展改革全局的问题,事关发展、稳定,迫切需要我们提供第一手材料,提出对策和措施。二是围绕公司关注的重要工作开展调研。三是要注重决策后开展调研。 四、强化责任,完善服务 在工作中,我深刻认识到,要做好办公室工作,必须有高度的责任心,树立“零距离服务”和“零差错服务”的理念。办公室
4、工作无小事,如果哪一个环节出现差错,就会牵一发而动全身,影响全局的工作。如编发信息、传阅文件、呈办文件、拟草公文等等,这些看起来都是小事,但件件事关全局,耽误了就是大事,就会贻误工作。细节决定成败,高度的责任心是做好办公室工作的前提,精益求精地工作。作为办公室文员,必须保持高度负责的精神、一丝不苟的态度、严谨细致的作风,认真对待和切实抓好每一项工作,以保证公司工作的正常运转。 五、加强督办,抓好落实 对公司决策的贯彻实施进行检查督办是办公室的一个重要职责,公司各项决策都是通过办公室来传达和布置的,办公室不仅要做好上传下达,而且要做好对公司决策的督促检查落实工作。如何提高办公室督办能力?我们从以
5、下几个方面下功夫,一是要协助公司建立严格的检查督办落实制度。二是要认真组织对各项政务决策工作的考核验收,确保决策到位。敢于抓好督查,推动工作落实。督办工作是确保公司决策落到实处的重要一环,是办公室工作的一项重要职能,敢于督办、善于督办是办公室文员的基本职责和要求。加强全局性工作的督查,做到事前有预案,事中有跟踪,事后有反馈。坚持不懈地抓好督查,抓好工作落实,针对工作落实中存在的问题,提出解决办法。 六、加强协调,团结协作 在机关中,办公室是沟通上下、协调左右、联系各方,保证机关工作正常运转的枢纽。协调是办公室又一重要职能。如何增强协调能力,提高化解矛盾的水平?一是要科学统筹,合理安排。二是坚持
6、原则,服从大局。三是把握原则,协商处理。协调的基本原则是:服从全局、调查研究、逐级负责、协商处理,这是办公室文员做好协调的几个基本原则。四是提高综合素质,正确对待名利。工作要敢抓、敢管、敢负责;办公室文员要有良好的工作作风,正确对待名和利,要经得起误解和委屈;要有健康的心理,良好的性格,和谐的人际关系,要善于团结人、关心人,同舟共济,同甘共苦,协调才有感染力。 七、注重学习,提升素质 通过认真而有效的理论学习,努力提高自身素质。把“要我学”的被动消极行为转变为“我要学”的自觉主动行为,坚持不懈地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,以科学的理论武装头脑,不断提高理论素养和政
7、治素质。通过系统地学习法律法规,学习方针政策,学习市场经济知识,学习现代科技知识。达到拓展视野,更新知识,不断提升服务水平的目的。坚持理论联系实际,学用结合,勤学多思,通过点点滴滴的日积月累,聚沙成塔、集腋成裘、积少成多,实现质的飞跃。办公室文员必须不断提高敏锐发现问题、辩证思考问题、科学解决问题的能力,要不断强化综合协调能力,努力提高办文质量和效率。锻造高尚的人格,具有丰富的知识,掌握高超的协调艺术,这是当好办公室文员的基本要求。 “加快发展、科学发展、跨越发展、又好又快发展”,办公室的工作人员,必须更新思想观念、增强创新能力,认真检查分析工作中存在的问题,把开拓进取精神树起来,把工作高标准
8、立起来,把工作精力集中起来,以一流的工作标准、一流的工作热情、一流的服务质量为公司改革、发展、稳定提供优质、高效、可靠的服务保障。 二o一四年十二月十五日 精益生产改善感悟篇二 精益改善心得 在“精益生产管理”学习的热潮中,在“精益改善”全员参与的浪潮中,我们三线净化a区,处处可见改善的痕迹。一个个小工装的改进,一个个作业方式的改善,在慢慢的改变着我们的工作环境,使我们的工作变得更加简便更有效率,同时我们的思维方式也在慢慢的发生变化。下面就谈谈我个人的改善心得。 1、改善无小事,勿以善小而不为。 看到身边的同事改善提案拿“一等奖”时,感觉自己的小小改善没有多大意义。他却对我说:“不是只有大的改
9、善才叫改善,改善是从小事、从身边的事做起,只要改的更好就行;一天一点一滴的改善,你的改善意识才会更好,当你的改善建立在节约成本的基础上,你的改善就会更有价值,你的积分就会越高。”是啊!他说的很对,改善不分大小,重在参与,有个时候,一个小小的改善,就可带来大的效益。因此:节约从小事做起,改善从细微做起! 2、要想做好现场改善,必须用好精益生产管理工具。 现场改善是需要方法的,否则改善之后,也许不是最佳的效果,也许维持效果不好。去年对标识片存放进行了改进,拿、取方便,而且提高了工作效率,可是维持时间并不长,通过分析,问题出在我只是采取了改进措施,却没有制订维持措施。于是我利用6s现场管理,将改进的
10、措施制度化、规范化,从此,维持效果非常好。 扩散程序繁杂,特别是一些长时间不用的程序容易调错,而且大家都没有发现,最终导致参数不合格。为了防止不常用的程序再次调错,我利用目视管理的方法,在调用程序的界面上做个提醒标识,一目了然,这样可以有效的防止遗忘,杜绝人类健忘的本性。同时,我们还把容易出错的扩散程序纳入了“标准作业指导书”里面,并进行培训。通过改善之后,再也没有发生程序调错的现象。所以说:用好精益生产工具是做好现场改善的法宝。 3、精益改善,发挥团队的力量。 我常听身边的同事报怨:我有一些好的改善提案,通过改善一定可以“降本增效”,可是实施起来太难,需要其它部门才能共同完成,我一个普通员工
11、能有多大本事,让他们来帮我一起搞。的确如此,大的改善光靠一个人、一个部门很难完成,碰到这种情况的话,你一定要充分做好前期准备工作,做好调查,带着你的金点子,找你的领导,获得他们的支持,这样实施起来就容易很多。比如:今年的qc活动“提高三线扩散参数合格率”实施起来非常不容易,牵系到工艺、设备、操作、管理,我把想法跟领导汇报后,我们张主管把各个部门的负责人召集到一起,共同商讨,通过大家的努力,三线扩散参数合格率有了很大的提高。所以说:没有完美的个人,只有完美的团队,精益改善,团队力量无穷大! 改善是无止境的,改善是有方法的,改善也应该是全员的。让我们携起手来,共同创新精益管理。 精益生产改善感悟篇
12、三 精益改善心得 我们一谈改善,很多人不知如何下手,无从着手。改善可以从小事做起,从身边做起,勿以善小而不为。 改善往往来源于小小的构思,更来源于对日常工作的关心度,处处留心皆学问,改善往往来源于小小的构思,更来源于对日常工作的关心度。 在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5s工作方法为代表,以减少成本,提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系,在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢,让我更全面,更深刻的了解精益生产的含义:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善来找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善,持续改善
13、的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念,值得运用。 要学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己,在价值观上要重塑对事物的看法,在工作中培养,什么是良好的工作习惯,比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了,我们可以主动去纠正,从细微的角落去做,防止大的问题发生。我们每天要做的事情,如果不是要做紧急的事和紧急但不重要的事上,应该把更多的精力应放在重要不紧急的或不重要不紧急的事情上,这些重要的、不紧急的事情做好了就不存在紧急的事情让你工作繁忙,这就形成了工作的一个良性循环。3 另一方面就是要知道什么是“价值溪流”,其实就是把整个工艺流程看做是一条溪流的话,哪些是堵住溪流
14、畅通的因素,找到问题所在,然后针对性的去分析,想办法去除最终使整个工艺流程更加合理,更加完善,使整个溪流畅通无阻,这就做到了精益生产的真正含义。要随时去找到可以改进的地方,力求做到完美。 一、精益推行,要从心开始。有个广告词说得好:沟通从心开始,我们精益推行也不例外,只有真正从内心了解并接受了精益这个概念,才有可能把想法变成真正的行动,行动才是最重要的,这也和公司领导和精益老师常讲的 态度很重要,态度决定一切 一脉相承。 二、精益推行,首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好:兵马未动,粮草先行,这个道理是相通的,就是在全面推行前,有必要做些精益和精益生产方面的培训工作,最好是全员培训。精益
15、生产,我个人的理解是全员参与,持续改善提高的这样一个过程,但到目前为至,参与精益项目中来的还只是很少一部人,真正能主动去做精益的就更少了,且经常会听到或遇到有同事问什么是精益或精益生产这样的问题。 三、精益推行的方式上,个人觉得按下面的来做可能效果更好点: 1.精益的推行采取自愿自发的方式开展,公司出引导政策,并开展相关活动,充分调动并发挥员工的主观能动性,保证课题的开展是向公司需要的方向发展。 2.精益开展的具体内容,尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展,如果此业务涉及到的部门很多,可以把这个课题进行二级分解,甚至是三级四级分解,最终要体现到最基层员工全员参与,这样才能取得实际效果,从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3.精益推行的过程中,要做好标准化的工作,要把一些东西进行提炼,形成规范和标准,并在实际工作去严格执行它,在执行的过程中还要对其进行精益改善,实现实践改善再实践再改善这样一个完善过程。 4.精益推行的过程中,要想取得好的效果,有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决,其余相关部门积极配合,而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。 5.精益推行要长期开展,不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过