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1、2014 学年度工作计划篇一： 2014 年工作计划安排】篇一： 2014 年个人工作计划书2014 年个人工作计划书建团队 - 搭舞台 - 唱大戏沿着时间走过的足迹 , 不知不觉间 2013 的年轮又画上了句号，迎来新的一年。将 迎来新的希望、新的太阳、还有新的果实。回首 13 年工作，在项目开发的工作中， 有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，感谢 领导给了我成长的空间，勇气和信心。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年 就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发 展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、去年工作中存在的问
2、题汇总1 、 对竞争对手的信息只是初步了解 ,没有很深入 ,后期要深入 :包括网站 ,搜索引 擎竞价 ,直通车 ,seo 推广,及其它的推广方式，正所谓知己知彼百战百胜。2 、流量不稳定、没有达到预计的目标和提升，转化率不高，导致客户流失率居高。3 、关键词的监控表制定 （ 没有落实到位 ）4 、 百度目前的关键词还是比较少的 , 后期主要是分析网发的搜索习惯 , 筛选出更 多的关键词 , 带来更多的流量及咨询量。5 、网络推广的形式比较单一 ,把目前的推广工作做好的情况下 ,找出更多的推广方 式,多元 化推广,提高流量 ,咨询量。6 、 没有为公司想新的想法，由于个人能力有限，没有给公司提出
3、有用的营销策 略建议，延 误推广成效。（主导性欠缺、缺少沟通）。7 、缺欠学习交流，以致于整个推广工作达不到理想状态。 虽然存在很多问题 但是我相信 , 只有把工作做细 , 做精,实施到实处 ,问题都是可以完美的解决的 !二、 2014 年工作计划一期（现负责阿里巴巴分销工作） 工作明显如下：（见附件）1 、刁氏分销目标与规划2 、分销渠道定位、开发、推广、维护3 、分销渠道的加盟招商、分销文案的撰写4 、分销商的要求和支持5 、分销商产品定价策略和盈利结构、结算方式6、产品分销商的售后服务与分销商返点比例7 、分销商的日常管理和日常解答二期（项目推广计划的安排）工作明显如下：1 、维护并参与
4、推广阿里巴巴、 diaoshi 游泳池、京东、网易、苏宁等 成人用品平台，力争在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、婴儿游泳池、 成人用品、成人用品分销、情趣夫妻用品等关键词，自然排名靠前。2 、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的 正面形象，为公司 diaoshi 成人用品与 diaoshi 游泳池整体品牌推广策 略提供网络支持。3 、力争在各个知名网站发布的相关信息在各种网络平台上平铺与占据 重要位置，提高曝光率。4 、重点针对搜索引擎竞价优化 （baidu google sogou soso）, 实现成人 用品（京东、网易、苏宁）与天猫 diaoshi 游泳池产品搜索引
5、擎排名前。5 、努力提高天猫直通车学习，引入流量，提升转化，提高客户黏性， 分析数据，总结原因6、筛选出较有影响力的推广网站 10 个 ,推广活动及炒作，树立品牌度、 扩大知名度和提升美誉度。8 、深入了解竞争对手的信息 , 定目标 ,并超越。9、加强各部门的团队协作能力 ,以及沟通和学习 （包括:美工 ,程序,编辑, 文案，咨询 ） 。10 、协助主管完成公司下达网络推广部门年度指标任务。三、后期学习在以后的工作中，决心认真提高营销技能、处理能力，为公司发展， 贡献自已应该贡献的力量。我应该努力做到以下几点：2 、努力做好自已的本职工作，不弄虚作假，为公司带来效效益。3 、团结一致，努力工作
6、，不断提高自已与同事的沟通、协调能力，提 出对公司有用的建议。4 、不断尝试新的推广、营销方法，把推广工作做到最好。5 、要高效快捷处理事务。有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉 风行，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为， 有所不为6 、主动提出自己想法，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111 的放大效应。7 、提升硬化的思维方式，抓住要点问题，站在一个高度，全面的、一 分为二的看待工作中的人与事。结：以上就是我做网络推广工作以来简单的工作总结，有许多地方需要进 一步的改进！篇二： 2014 年工作计划及措施工程部 2014 年工作计划一、 主要工作思路在 2014
7、 年的工作中工程部将 “以公司经营管理目标为导向，以项目管 理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全 管理目标的实现 ”。二、 主要经营管理指标（一） 经营指标确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全 原因影响公司指标实现的事件。（二） 管理指标1、工程质量合格率 100% ，质量通病控制目标不超过公司要求；2、进度控制目标，关键节点按时完成率 90%以上，竣工目标实现率 100% ；4、目标，合同交底 100% ，合同供方评价 100% ；成本管理，过程控制执行公司制度 100% ，执行及时率 95%以上；合同管理5、员工培训目标，不低于 2 次/人
8、/年；6、公司制度员工培训率 100%；7、 工程部联合检查不少于 1 次/项目 /月、过程检查不少于 3次/项目 /月；三、 确保计划目标实现的措施（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、 加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014 年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严 格落实施工质量 “三检制 ”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检 员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质 量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项 准备工作。2、 强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制
9、重点，工程部在开工前组织 项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划 不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的 执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度 的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位 项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技 能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度 和执法力度，有效的控制和减少施工现场的 “三违 ”现象，对于屡教不改 的个人予以处罚，
10、为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工 “居安思危，警钟长鸣 ”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继 续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特 点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于 现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式 及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制 度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算 员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工
11、程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工 期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管 理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方 评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事 项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及 避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步， 每周定期检查施工资料、监理资料。7 、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持 公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展
12、。发现问题 要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的 实现。（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并 对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进 工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培 训一遍；老员工组织不少于 2 次 /人/年的管理制度和专业知识的培训、 使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。 根据工程的特点对于公司制度的空白处
13、制定专项的作业指导书，使每个 管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。3 、 通过定期检查、提高工程部执行力度2014 年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项 目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少 于 3 次/项目/周；工程联查不少于 1 次/月/项目。4、 加强人才培养、提高工程部整体实力加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工 作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一 面的有用之才，对 2014 年新进大学生签订导师带徒协议，一对一进行 指导，学习更多有实用的知识。三）加强工程部的党建和思
14、想政治工作建设1 、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以 邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时， 我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与 上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。2 、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决 定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了 党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。3 、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程 部必须要按照科学
15、发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展， 不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工 人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全 面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。篇三： 2014 年工作计 划报表 2014 年工作计划报表部门名称：设计部报表： 审核： 审批： 说明：1 、本表由部门负责人填写，送运营管理部审核，部门分管高层审批， 报总经理备案；2 、本表中 “工作内容（或项目） ”栏应包括但不限于本季度重点计划工 作内容和日常计划工作内容；3 、本表中 “工作计划及指标 ”栏应列明：完成程度以及预期能够达到的 效果；4 、本表为确定部门季度绩效考核指标的前提，经批准同意后，由部门 分管高层、部门负责人确定哪些工作内容可以列入部门负责人和部门内其他人员的季度绩效考核指标，并给出 相应权重；5、本表可加行或另附页说明；6 、每季首月工作计划可直接填列本表，无须进行单独的月度计划；7 、请将确认完毕的 “季度工作计划报表 ”于上季最后一天前分别以电子 版和书面形式送交运营管理部。【篇二： 2014 年度学校工作计划】2014 年度天柱山镇中心学校工作计划为了落实潜山县县教育局 2014 年工作要点的通知要求，做好今年学 校的重点工作，做好 2014 年度学校的重点工作，坚持 “以人为本，和谐
