《广告公司工作个人终总结工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广告公司工作个人终总结工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广告公司工作个人终总结工作总结广告公司工作个人终总结工作总结工作总结就是把一个时间段的工 作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的 不足，从而得出引以为戒的经验。广告公司工作个人年终总结是为大家准 备的，希望对大家有帮助。篇一：上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些 小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设 计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突 显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广 告公司的类别看，小型广告公司大致有
2、五种类别，这里是指广告公司的重 点经营项目。1、以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面。2、以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作。3、以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣传画册设计等。4、以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等。5、以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等。小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉 及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保
3、护，不让到手的业务 流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。首先，合理管理1、工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班 熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率的，所以上午工作时间可以适 当放宽，给员工既合理有人性的工作时间。2、工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒“猴子现象的发生，同时注意属于一个人 的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三 个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。3、工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象 KTV, QQ
4、声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知。其次，客户服务1、沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方 式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要 通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客 户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。2、策划，策划是对一个项目首先的工作，根据客户的需求有针对性的去设计。有效的策划是准确把握项目的定位，及市场需求，这 样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。3、设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。4、守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确保约见守
5、时。5、执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项目策划设 计的问题，从而影响以后的合作。然后，留住员工分析员工工作的主要2个目的：1,挣钱为生活;2,学_ 东西。最有效的留住员工方法：1、合理的薪资分配2、培训带来新知识合理的经济分配，可以有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满 情绪，培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组给员工带来新知 识，也可以外请一些客户作为交流学_的培训讲师，这样可以减缓员工觉 得工作已经不能学到东西发生。最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的发展，所以 不能忽略给自己进行合理的定
6、位规划，要根据自身的实际情况，资源实 力，发展方向等科学可行的制定适合自身广告公司发展的战略规划。小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行 自己的定位路线。走在大街上，我们经常可以看到很多小的广告公司，这些所谓的广 告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业， 其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制 下举步维艰，多数靠关系生存。中小广告公司的出路何在呢广告公司的多 样性决定了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特殊人 士、服务、信息这六种资源建构核心竞争力的盈利模式。竞争力的提升， 核心竞争力的有效发挥，有助于缩小本土
7、广告公司与国际广告公司的差 距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。在今天的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。0年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天，几乎所有产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动 力。投5000万，不见效；再追加5000万，依然不一定有效。企业家们在这种情况下，开始怀疑广告，并进而怀疑广告公司的价 值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，到底是哪里出了问题到 底我有没有帮企业解决什么问题
8、我们理论上的措施究竟能够成为实践中的真刀真qing、抑或仅仅是花拳绣腿这都要我们 进一步的在实践中探索、观察和总结。本部分中，我将选取今天在各个方向中比较有代表性的五家本土广 告公司，希望能够通过他们已经进行、或是正在进行中的改革，对我们上 述的理论探讨做以检验、论证和提升。在国内大众媒体能够普及到的地方，恐怕很少有人不知道广州本田 的这句经典的广告语：“起步，就与世界同步”。而这，正是广东省广的 作品。作为20XX年业绩就超过12亿元、年增长率达23%的中国本土的广 告公司，广东省广具有强大优势的规范运作。省广的每个品牌都有自己的 品牌服务组，通过品牌业务局对客户总监负责、客户总监对总经理负
9、责的 三级负责制，化地整合公司资源。公司现下设15个业务局，并成功摸索 出了 ：以业务局为中心，建立策划创意局、市场中心、媒介中心三个支持 平台，策划创意局为顾客和品牌提供建议和策略，市场中心提供最新的市 场动态和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介组合投放的综合化运营模 式。历经26年的发展，省广几乎是与中国广告在同步探索、成长。在此 期间，省广先后自发进行了两次比较大的战略转型。第一次是发生在1994到20XX年。当时，省广未雨绸缪，率先实现 了 ：来华广告转向国内广告，由依赖进出口广告转向国内企业，由单项代 理转向全面代理。先见之明使得省广在后来的进出口业务终止之时，有足 够的余地回身国内，成为中国首个全面代理总体策划、提供全方位服务的新型广告公司。经营战略转型的顺利完 成保证了省广在其后的赛道上一步。第二次由国营广告公司改制为股份制广告公司的转型发生在新千年 伊始。20XX年10月，改制后的广东省广告有限公司正式挂牌，广东省广新外贸集团持有30%的国家股份，其余皆由省广内部骨干持有。在“ 任何入股者都必须承担经营责任的激励下，产权明晰的省广大批的吸纳 了人才，上下一心，客户也随之更加稳定。广告公司工作个人年终总结
