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1、撰写人:_日 期:_总经理个人工作述职报告7篇 总经理个人工作述职报告7篇 随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼，下面是我整理的总经理个人工作述职报告,希望能够帮助到大家。 总经理个人工作述职报告1各位领导，同志们： 又是一年即将过去。20X年是党的十八大胜利召开的一年,是集团进一步提高精细化管理，各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下,抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产计划科全体职工认真学习了十八大精神,勤奋工作、
2、上下一心,圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成绩。 以下是我个人就202xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报,有不到之处望批评指正。 一、深入学习十八大精神、不断提高政治思想素质 刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻,提出了以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,对集团今后的改革发展具有重大现实的指导意义,为推动企业又快又好的发展，全面提升首都供水管理和服务水平,确保供水管网安全稳定运行指明了方向。作为生产党支部书记、一名党员。2x年，我在完成日常工作的同时,积极参加公司党总支组织的各项活动,带领支部党员、积极分子开
3、展政治理论学习和知识培训,在日常读书看报的过程中，自己都能够认真去领会,结合自己的工作实际进行思考。为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。 作为一名首都供水企业的职工、干部，有责任，也应该扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习,使自己能够自觉的把平时的各项工作同党的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中，我能够摆正位置,不论在什么时候，什么情况下都能积极主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作,工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力
4、行,做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前,生产计划科19名同事，有1个岗位，作为经理助理、科长,除做好组织协调工作外，我能够在安排好自己工作的同时，调动全科室人员在完成本职工作,积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示,处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤,全面了解情况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导提供决策依据，和相关部门共同商议解决办法。 在工作中,我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必须及时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。
5、在解决管线疑难问题时，很多情况都是处置时间长、协调部门多,我总是提醒自己,要有一种必须解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候,成功的喜悦和收获在心里总有一种高兴的感觉。三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战 2Xxx年,集团提出了“挖潜补能,强基精管,转型增效,乘势发展，为首都经济建设和社会发展提供优质的供水服务和保障”的工作目标,对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产计划科结合自身工作,我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实准确，数据上报及时;多次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培
6、训,按照领导要求，制定了有限空间作业安全规范，积极开展安康杯相关活动；进一步强化了抢修任务派发跟踪、计划停水方案的制定;在维护企业利益的基础上，认真完成各项理赔工作;积极开展设备运行管理和各类管网隐患排查,及时协调处置管线疑难问题的处置等工作。 截止到现在,202Xxx年各项供水服务保障多达25次,133天。生产计划科按照领导要求，从任务的下达,各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作,全体职工都是以极大的热情，不知疲倦的按时完成每一项工作。 四、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风 在工作中,我能够自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项
7、规定，严格要求自己，以身作则，坚决不违反党纪国法,不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面,我能够始终保持敏锐性和坚定性,自觉抵制不正之风。 五、存在不足及今后努力方向 (一)对专业技术知识学习不够深入,今后工作中应继续加强自身学习，不断提高业务技能水平。(二）在系统的政治学习还不够深入，需要进一步加强政治理论的学 习，尤其要深入贯彻学习十八大理论知识。 (三）本职工作没有做到最好,有时还是有松懈思想,工作中有时不够细心，考虑问题不够全面,关心同事有不到位的情况，缺乏雷厉风行的作风，今后有待进一步加强和改进。 202X年,公司的整体工作仍然是繁忙而又艰巨，我将会更加的
8、严格要求自己,踏实工作、求真务实、团结同志,以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。以上是我的述职,诚心诚意接受同志们的审议。谢谢大家! 总经理个人工作述职报告2 大家好!我是xx,现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作,同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。 20X年是不平凡的一年,从02X年元月担任物业公司执行总经理,月正式任命成为弘洋物业公司总经理,我深知自己身上肩负的职责是何等的重大,还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩,也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总
9、结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲,让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。物业公司琐事繁多,很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处,今天,我想借这个机会,静思总结针对自己一年来的成绩和不足,特向董事会各位领导汇报如下：一、履行岗位职责的工作实绩：一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷,严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求,扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。 1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照xx年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提升能力,稳步拓展“实施
10、公司的经营方针,全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导,负责物业管理公司全面工作，对公司负责。 202X年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收,截止202X年12月31日，经公司财务报表统计:(不在此反映，见谅)。在自弘洋物业成立以来,公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿,同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。 2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标,组织公司各方面的力量,实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开
11、工作例会,总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作,并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。202年，作为弘洋物业的一名当家人,凡事总是站在公司的角度，从公司的大局出发,处理方方面面的关系,做到善尽职守,从内心深处珍惜集团公司各位领导给我提供的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心,强化责任心和敬业精神,对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格,诚信做人,踏实做事,不断提高自身的驾驭和管理能力,并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较,但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为
12、总经理要敢于担当，为老板分忧解难。 通过202年处理的几次人事纠纷,让我明白了许多做人的道理,做人应该对得起自己的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人,决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人,一定要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展的重担。在人事细节管理上要多一个心眼,在公司的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥善处理好公司的劳资风险。 3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、策
13、划物业公司各项经营管理工作。 22X年度根据弘洋物业公司的实际运行情况,根据该行业的特点,保安人员和保洁人员流动性较大,开拓思路想具体办法,拟定并出台推行星级员工薪酬激励机制，不仅稳定了基层员工的人心,还充分调动了基层员工的积极性，为公司的良好发展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资,对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作积极性和归属感起到了很好的作用。 4)注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。 20X年月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底,成功完成香山。凤凰城1#楼的物业服务费提价备案。同时，通过市场化加大物业盘活存量,实施重点项目“突
14、围”战略。x年月相继完成了“宜昌东郡“及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订,完成年初制定的项目拓展目标。至此弘洋物业管理规模将达到20万方，为进一步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力提供了有力的保障。二、存在的不足之处和管理中的经验教训： 回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：1)在人力资源的开发与利用上,还需进一步下功夫,提高管理队伍的工作能力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。 在培训、督导各级管理人员,加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质上还需进一步强化。 202X年,公司发展太快,管理面积和人员
15、突增，办公室和财务人员力量薄弱，现在管理面积37万多平方米,住宅近3000户,还有大量的商铺与车库,东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作，固定人员2多人，今年流动人员近10人，人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便,工资的考核,费用的结算,工作的移交,特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训，比方说,小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳,进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作,人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底，加强人员培训的财务监管,降低公司财务漏洞及资金风险。 ）在组织推行全面质量管理体系上,还需多花心思和精力，严格按照国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。 把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、规范化。 3）在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化,合理使用资金,监督费用收支情况。 开展多种经营,弥补物
