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1、Word格式、可编辑排版2023中医院工作方案通用15篇 2023中医院工作方案通用15篇 2023中医院工作方案 篇1 年是医疗卫惹事业进入改革、进展的关键一年，我院将仔细贯彻党的大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学进展观，以医院进展作为第一要务，以加快进展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增加医院工作的生气与活力，创始医院工作的新场面。为进一步统一思想、明确目的，现就全年医院工作方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深化贯彻届四中全会精神，以三个代表重
2、要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、总体目的 稳固医院管理年活动成果，根据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级甲等医院标准;连续施行标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，进步医疗质量;强化效劳意识，优化效劳质量;有方案地培育引进人才，进步专业人员的业务技术程度;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推动医院工作获得新的进展;连续提升医院综合实力，稳固地位;在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、安排方案改革等方面获得新打破，硬件
3、设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续进展力量明显增加，职工待遇进一步进步。全院业务收入增长x%，到达x万元。 三、工作重点 1、加强医疗质量建立。在仔细贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实管理年活动提出的各项工作要求。 2、加强重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培育引进人才，进步专业人员的业务技术程度;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;加强重点学科和重点专科建立工作，乐观申报国家重点专科建立工程，打造医院核心竞争力，推动医院工作获得新的进展。 3、进步运营效率。
4、抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康进展。严格掌握医院运行本钱，多渠道筹集建立进展资金，乐观争取国家工程建立资金。夯实硬件设施，加强根底建立。购置全新彩超、c臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备;做好医院新一轮根底设施改造规划，新建一栋住院大楼，病房安装传呼系统。 四、工作任务及措施 1、医疗业务工作 利用我们专业人员优势，广泛发动全社会共同参加。 、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，进展面临着前所未有的宏大压力。信息化技术能促进医院各项改革
5、措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为进步医院科学管理程度、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院审时度势，准时制定了新两年整体进展规划，描绘了医院将来两年建立进展的宏伟蓝图，并把数字化医院建立作为了其中的一项重要内容。为协作医院建立进展战略，明确将来两年医院信息化建立进展的方向、目的和重点，乐观地、有方案地稳步推动医院信息化建立，特制定本规划。 二、医院信息化进展现状 (一)进展根底 1、国家卫生信息化建立步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通系统、条码技术、电子病历、医
6、生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动;医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化熟悉水公平方面的诸多困难而彷徨在管理信息系统应用程度，但也在乐观探究合适医院信息化建立进展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建立尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建立和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转供给了重要保障。对美化医院外部形象、进步医院的效劳质量发挥了乐观作用，为下一步信息化建立的进展奠定了肯定的根底。 (二)存在问题
7、 1、网络根底设施需要扩大改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务进展的要求，达不到医院信息化建立的要求，不利于信息系统向临床方向进展和数字化医院的建立。 2、其它制约医院信息化建立进展的因素 (1)信息化建立需要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项根本建立已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展的主要问题。 (2)信息化建立要靠意识推动，靠需求推动。信息化建立本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息
8、化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太理解，所以大局部职工对医院信息化建立缺乏意识和热心。 (3)在医院信息化建立、数字化医院工程施行过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作使用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建立指导思想、根本原那么及目的 (一) 指导思想 严密协作医院进展战略，以医院新两年进展规划为根据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目的，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建立网络根底为重点，稳步实效地推动医院信息化建立。充分利用信息技术促进
9、医院管理，进步医院现代化管理程度和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供给信息化方面的有力保障。 (二) 根本原那么 根据医院信息化建立的指导思想，医院信息化建立应遵循以下根本原那么。 1、保证整体协调和可持续进展。医院信息化建立是医院整体建立与进展的一局部，医院信息化建立必需适应医院的整体建立和长远进展。信息化建立本身又是一个浩大简单的系统工程，建立周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和详细施行必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对系统整体建立和长远进展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建立要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的
10、机房、网络布线是信息化建立重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。不然，到达肯定时期，两者将成为阻碍信息系统连续进展的因素，并给医院的建立和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步施行。医院信息化建立是一项长期困难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步施行的原那么，同时必需跟随医院建立进展的步伐，确定医院信息化建立进展的挨次，抓住突出各段时间内系统建立的重点，促使医院信息化建立有序地、高质量高程度地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统施行前，必需先完成管理流程
11、的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建立要进步医院的管理程度，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 6、实在保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不连续地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建立必需实在保证和落实系统的各项平安保护措施，确
12、保系统运行中的平安与稳定。 (三) 建立目的 今后两年医院信息建立进展的目的是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统(His)，为临床信息系统建立的起步、数字化医院工程的施行打好数据库建立及His应用根底;扩大完善管理信息系统(His)功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理程度;为今后临床信息系统、数字化医院的建立，为二甲达标验收、三甲创立打造好先进的计算机网络平台;职工计算机应用力量得到较大程度的普及和进步。 四、医院信息化建立详细任务 1、更换管理信息系统软件(His)。新His在以前His功能根底上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、
13、His软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，效劳质量好，在His市场占有肯定份额，拥有一个成功施行的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后医院建立临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的费事。 2、改善互联网接入条件，今后还将连续增加ADSL用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务施行工程、医疗保险、区域医疗信息网络建立、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建立等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原那么上不再增加ADSL连接。 4、建立
14、医院网站。作为医院对外宣扬重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建立，建立医院网站，乐观加大对外宣扬，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部沟通的帮助平台。20-年6月份完成。 5、完成临床信息系统建立规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面特别广，投资宏大，局部技术目前还不成熟，进展速度尚难猜想。医院根据进展状况结合医院实际适时完成规划和启动建立。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建立规划完成后进展。 7、普及和进步职工计算机应用力量。 五、保障措施 1、加强组织指导 医院信息化建立素有“一把手
15、工程之称，只有院指导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建立的顺当进展。为实在加强医院信息化建立工作的组织指导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建立工作指导小组。指导小组结合医院的办院思想和进展战略，制定医院信息化建立进展规划，指导和催促医院信息化建立工程的施行。 2、标准、完善并严格落实信息化建立的各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建立的各项管理规章制度是确保医院信息系统建立顺当进展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统晋级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历 全面深化理解国内医院信息化建立进展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历，促使医院信息化建立少走弯路，力争不走弯路，加快建立进展步伐，进步建立效率和效益。
