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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制说说明1.1 工程概概况工 程 名 称:CMMMI南京认认证中心心室内装装修建 设 地 点:模范马马路66号施 工 工 期:30日历历天质 量 标 准: 合格格工 程 范 围：室内内装饰工工程1.2 综合说说明 依据招标标文件、图图纸设计计、答疑疑文件要要求而编编制的施施工组织织设计是是该工程程的综合合性指导导文件。根据本工工程施工工的特点点，本文文件针对对施工组组织设计计方案重重点，难难点分析析和应对对措施、施施工管理理和技术术人员配配备、劳劳
2、动力、施施工机械械配备和和进场计计划、施施工工期期保证措措施、质质量及成成品保护护保证措措施、环环境保护护措施、安安全、文文明施工工保障措措施等方方面作了了综合阐阐述，为为了该项项工程施施工全过过程中按按科学规规律组织织规范施施工，有有计划的的开展各各分项工工程的施施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，保保证各种种资源和和劳动力力的及时时供应：协调各各工序之之间的时时间安排排，保证证施工的的顺利进进行，按按期保质质完成施施工任务务。承蒙业主主对我公公司的信信任，对对此，我我公司予予以十分分重视，在在接到标标书后立立即组织织负责本本工程的的相关人人员，认认真学习习和研究究有关图图纸资料料，并查
3、查看了现现场：在在分析了了各种影影响施工工的因素素和本工工程承包包的特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心，保保证高质质量、按按期、全全面地完完成本工工程招标标文件规规定的各各项任务务。 我们将将高标准准、严要要求做好好施工前前期准备备工作和和施工方方案的审审定工作作，并发发挥本公公司管理理优势，强强化计划划管理，确确保本工工程质量量验收达达到招标标文件要要求的质质量标准准。 我公司司将组织织一支思思想作风风过硬，善善打硬仗仗的领导导班子：动员全全体施工工人员，齐齐心协力力，严格格按设计计图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按按照质量量体系
4、和和程序文文件规定定，严格格把好材材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控，以以安全生生产为中中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程建建设，为为工程建建设作出出我们应应有的贡贡献！若我公司司中标承承建本工工程，在在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将随随时提供供优质服服务：即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我我公司也也将尽力力予以解解决，满满足业主主的一切切合理要要求。 1.3 工程特点点 在文明施施工方面面，依据据业主的的要求，为为保证该该项目的的文明施施工，我我公司在在施工现现场只设设置作业业区，生生活区在在工地附附近
5、另行行安排。我我公司将将对施工工区环境境卫生，安安排专人人进行管管理。施施工垃圾圾及时进进行清理理，粉尘尘较多的的分项工工程，单单独围护护施工，施施工时尽尽力减少少粉尘污污染，减减轻对人人身健康康的危害害，力争争本工程程达到“标化工地地标准”。同时时，我公公司要求求进场施施工人员员身着公公司统一一制服、配配带安全全帽、文文明施工工。对违违反纪律律者，我我公司将将进行严严肃处理理,并加以以教育。在施工条条件方面面，经我我公司现现场勘察察，交通通便利，现现场施工工道路宽宽敞，施施工用电电、用水水均符合合装饰施施工要求求。我公公司在工工程施工工过程中中会特别别注意对对垃圾堆堆放、废废水排放放，对文文
6、明卫生生严格要要求。为为了确保保工程质质量，达达到预期期的装饰饰效果；便于成成品保护护及现场场安全施施工管理理，在施施工现场场设置必必要的安安全设施施、指示示牌、警警示牌。如果本次次投标我我公司有有幸中标标，我公公司将会会在施工工进场前前，根据据本工程程情况，进进一步制制定更详详尽的施施工组织织方案。我公司将将严格按按国家质质量标准准，高标标准、严严要求做做好施工工前期准准备工作作和施工工方案的的审定工工作，并并发挥本本公司管管理优势势，强化化计划管管理，确确保本工工程按质质按量完完成。1.4 编制依据据1 CCMMII南京认认证中心心室内装装修办公公场所装装饰工程程施工图图；2、公司司同类工
7、工程施工工文件等等。1.5 执行的的主要技技术规范范、规程程和规定定；1）、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 503300-200012）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB 502210-200013）、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB 5503003-2200224）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-200051.6 编制说说明 根据招招标文件件要求和和工程的的实际施施工情况况,本文件件针对主主要施工工技术要要点、施施工进度度计划及及工期保保证措施施、质量量保证措措施、安安全保证证措施、文文明施工工组织措措施、施施工管理理及技术术人员配配置
8、、劳劳动力组组合等方方面作出出综合阐阐述，用用以指导导本工程程的建设设。1、 本施工组组织设计计作为指指导施工工全过程程各项活活动的技技术经济济的综合合性文件件、科学学合理地地组织本本工程中中各种可可能的施施工生产产要素，实实现可能能生产诸诸要素在在施工项项目开工工之前的的模拟优优化组合合配置，保保证项目目开工后后的施工工活动能能有秩序序、高效效率、科科学合理理地进行行，从而而达到优优质、低低耗、高高效、安安全和文文明生产产的目的的。2、 本施工组组织设计计作为技技术管理理制度的的一项工工作，对对生产技技术和施施工准备备方面进进行指导导，综合合施工效效率，考考虑施工工中经济济效益，以以真正起起
9、到指导导施工的的作用、科科学指导导施工活活动、统统一施工工步调、提提高劳动动效率、降降低资源源消耗、保保证工程程质量和和施工安安全、实实现文明明生产、扩扩大企业业信誉等等一系列列服务性性职能，提提高施工工企业经经济效益益和业主主的投资资效益为为目的。3、 本施工组组织设计计采用网网络计划划、目标标管理、信信息技术术等现代代管理方方法编制制。统筹筹安排施施工技术术方案和和进度计计划，实实施全面面质量管管理，以以完善科科学规范范的现代代企业质质量管理理保证体体系。4、 据招招标文件件及图纸纸等资料料为依据据，经专专业技术术人员综综合装饰饰要求、内内容、规规模、功功能反复复分析，为为此本装装饰工程程
10、遵照设设计师的的思路，遵遵守设计计图纸各各部位的的设计要要求与节节点进行行施工配配套，从从而达到到高标准准、高质质量的装装饰效果果。1.7 工程主主要施工工内容根据招标标文件及及施工图图纸要求求，本工工程各分分部分项项主要施施工的内内容为:1. 顶棚工程程轻钢龙骨骨矿棉板板吊顶、铝铝合金龙龙骨铝板板吊顶等等。2. 楼地面工工程水泥砂浆浆找平、地地砖、磁磁砖.地板等。3. 油漆工程程天棚、墙墙柱面批批腻子乳乳胶漆涂涂料、木木饰面油油漆及施施工过程程中的防防火漆施施工等。 7. 水电安安装工程程电管、电电线、开开关、插插座、灯灯具、卫卫生洁具具安装等等8. 其他工工程五金安装装、垃圾圾清运等等。9
11、 玻玻璃隔段段制做第二章 工 程 总 体 概 述2.1 施工组组织的总总体设想想1、质量量目标：合格2、成本本目标：使工程程实际成成本始终终控制在在合同价价格范围围之内3、目标标进度：30日历天 4、安全全目标： 杜绝绝重大安安全事故故，工亡亡事故为为零； 重伤伤频率控控制在万万分之三三以下,负伤频频率控制制在千分分之四以以下; 5、文明明目标：南京市“标化现场场”工地6、环保保目标：符合规规范及南南京市环环保部门门要求,无环保保投诉。2.2 工程程方案针针对性及及施工段段划分我公司为为保证工工程质量量，无论论南征北北战，长长期都是是使用技技术水平平高，经经验丰富富，能吃吃苦耐劳劳、具有有质量
12、和和安全意意识的技技术工人人，施工工现场的的管理人人员都是是专业对对口或具具有多年年本岗位位实践经经验的工工程师，便便于管理理好本工工程。开工前三三天，项项目经理理部将工工程部各各个工种种的技术术骨干集集中熟悉悉图纸，进进行技术术交底，提提出施工工工艺要要求：各各施工作作业班组组人员的的进场的的人数、进进场时间间、班组组工具仓仓库等问问题依据据现场情情况予以以安排，各各种工具具也随之之进场，随随后根据据现场情情况及图图纸的设设计要求求，进行行拆除作作业和测测量定位位、放线线。工程开工工前两天天，依据据施工计计划安排排，基本本材料应应落实到到位。工工地的施施工全面面展开后后，各工工种施工工人员相
13、相应增加加，以适适应现场场需要，为为保证全全方位开开工，项项目指挥挥部积极极协调好好各施工工种之间间的配合合交叉作作业情况况，加强强管理，使使整个工工地紧张张施工而而有条不不紊。为保证装装修工程程在施工工过程中中做到有有组织、有有部署，使使工程施施工自始始自终的的有条不不紊进行行。项目目经理部部应根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求，合合理安排排各工种种比例投投入和施施工流水水段划分分，做好好各分项项工程间间的配合合，是本本工程的的关键。1.施工工段划分分：根据据装饰工工程的平平面布置置的特殊殊条件，功功能要求求不同，装装饰内容容不同，将将工程划划分为二二个施工段段，按功功能划分分；2层为
14、第一一施工段段；3层为第二施工段段。二个施工段段进行相相对封闭闭的施工工区域划划分，分分别进行行施工和和管理。2.施工工方案：由于本本工程施施工工期期较紧，且且同时有有空调及及相关设设备安装装灯多家家施工单单位也在在施工，为为了尽快快让业主主投入使使用，我我公司决决定投标标工期为为50天，并并且拟采采取将本本工程立立体交叉叉、综合合流程水水平行施施工。二二施工段段工程采采用立体体交叉、综综合流程程水平行行施工，统统筹协调调好各分分部、分分项工程程的施工工，合理理安排好好各工种种的穿插插施工，确确保工程程质量和和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主的使用用要求；一施工工段施工工采用由
15、由上至下下施工，确确保整个个工程满满足业主主的要求求。2.2.1 施工准准备计划划进场施工工前的准准备工作作就是施施工管理理中的一一个重要要的环节节，准备备工作的的好坏，直直接影响响到工程程的顺利利展开：为了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高计划划性和科科学性，确确定准备备工作的的根本目目的是：组织和和指定管管理所必必须的数数据和资资料。施工说明明书及施施工图纸纸的了解解工地管理理人员及及施工技技术骨干干应会同同设计人人员对图图纸和说说明书作作全面了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应作重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力数数据。1.材料料计划表表将工程所所需之材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时应注注明预估估价格，以以便购料料时有依依据的选选择商品品，这样样也控制制了材料料的开支支。2.
