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1、 公司培训总结合集九篇 带上舒服的心情，一路高歌我们全体员工来到了明阳天下拓展公司，参与一天的野外拓展训练。不愧是重点旅游风景区，明阳天下拓展公司环境清幽，空气清爽，彰显生气活力，盎然新意。这样的野外拓展训练是多么令人快意的一件事情。 此次的拓展训练要进展的工程是军体障碍、穿越电网、珠行万里、毕业墙。听起来就知道是极富挑战性的训练工程，尤其是对于我们这些寻常坐惯了办公室的人来说，更是一个挑战了。幸好在这样一个幽雅而又欢乐的凤纹下活动，加上我们的教练在训练前给我们做热身活动调整，通过一个轻松欢乐的嬉戏，使训练的气氛立刻显得轻松活泼起来。 教练的一声令下后，拓展训练正式拉开帷幕了。首先是军事障碍科
2、目。这是一个很需要胆识，同时又很考验人的心理素养和与人协作的意识的危险刺激工程，要在高达四、五米的高空，还真不是件简单的事。我们的队员好像没有一点惧怕的心理，一组组英勇的爬上去，就像训练有素的士兵，大胆迈步向前走。人就是这样，一旦超越了自己，什么都变得不那么可怕了，什么困难险阻都可战胜。每一组上去的队员都是在平稳发挥中跨越钢绳，笑声和欢呼声便是胜利的见证。 其次个训练工程穿越电网，这个倒是没有高空那么危险刺激，但它是一个考验我们队员团队协作力量的工程。要从网上的各个空格处穿越，且每个空格不能重复利用，将每位队员送到网的另外一边，也不是很简洁的事。众人划桨大船，在我们的一翻争论合谋下，想出了一个
3、如何顺当过网的方案。大家齐心协力，将队员一个个地送到网的另一侧。但这个工程我们还是花了13分的时间，比我们预定的时间多出3分钟，才将其完成。阅历说明，只要肯动脑筋，发挥各自的聪慧才智，想出合理可行的策略方案，凭借团队的合作，什么难事都能迎刃而解了。 毕业墙，这一个训练科目，众人要在高达4.2米的墙下，靠大家的力气，想方设法把队员一个个的送到墙顶翻越过去，而且墙壁是光突突的，只有一根绳子给大家用。在教练的提示下，我们靠打桩搭人字梯的方法，将队员一个个的送到墙顶，当最终一名对员翻越毕业墙的时候，胜利的喜悦都洋溢在每个队员的脸上。 这次的野外拓展训练，通过我们的参加训练，使我们明白了许多。人在做任何
4、事情之前，首先要信任自己，要迈出去那英勇的第一步，面对困难险阻，我们不要畏惧，要超越自己。当一个人的力气无法实现目标的时候，我们要紧紧依靠团队的力气，发挥各自的聪慧才智，共同努力，团结协作， 成功就肯定会属于我们。在平常的工作当中，我们要牢记在心，信任自己，信任团队的力气！众人拾柴火焰高！ 公司培训总结 篇2 一、年度工作培训工作开展状况 20xx年，我公司的售后前台效劳参谋培训工作依据公司的工作部署和安排，从8月份到12月份间，共培训课时，员工的参加度到达了，学习度到达了，新员工成长速度到达了，有力推动了全体员工的业务素养和工作力量的大幅提高，为公司实现新业绩作出了积极奉献。详细的培训工作按
5、时间来分主要有以下几个方面： 一是9月份开展了汽车的根本学问培训。组织员工了解汽车的根本构造及工作原理，学习公司文化理念，增加了员工的集体荣誉感和事业心。开展了相关的作业标准和流程的预约类培训，组织培训人员员工现场观看售后接交车整体流程。组织参与培训的人员开展了接待修理现场演练、交车结算演练以及回访演练，切实增加了受训员工在售后效劳现场的实际操作力量。 二是10月开展了两次技术类培训，第一次主要是让售后前台效劳参谋了解新车型的各项技术性能，第一次是主要是让售后前台效劳参谋了解专用机油跟合成机油的属性。开展的效劳类培训是有一项，即面对售后前台效劳参谋开展了效劳流程中薄弱环节的强化性的应对培训。1
6、0月份我们将演练新进员工作为重点，使公司新近员工对公司的整体概况和工作流程有了总体上的把握，到达了上岗要求。10月25号前，我们组织了对名为黄金乐的新员工的正式上岗前考核，根本合格，到达上岗要求。 三是11月份开展了一次效劳类培训，主要内容是环车预检的接待工作培训。开展了两次技术类培训分别是预约技术类培训，内容是了解合成机油的属性；以及轮胎技术类培训。四是12月份主要是开效劳类培训。第一次把顾客找回来看光盘，其次次客户投诉技巧处理的转训；第三次主要面对修理作业中效劳参谋如何进展情感营销，增进和客户之间的沟通，第四次如何用防冻液的专业培训。 二、工作中的问题和缺乏 一是培训工作在总体上看，培训力
7、度、培训科目、培训方式、培训效果远不能满意公司加快进展需要。尤其是在培训方式上重讲课，缺演练，员工操作力量提高不快， 二是技术类培训工作还不够深入，由于我们培训的是售后前台效劳参谋，需要在工作中答复客户各种各样的技术类问题，要让他们做到所问必有所答，我们开展的培训课程相对而言，较为简洁，还不能满意售后前台效劳参谋的工作需求。 三是新员工的岗前培训时间较短，新员工不能够对工作流程有详尽的了解，还不能完全适应岗位。 三、年度培训规划 20xx年的培训工作，我们将严格根据公司统一部署和要求，顺应形势，强化职能，精益求精，全力以赴抓好对售后前台效劳参谋各项培训任务的落实。主要开展以下四个方面的工作：
8、一是连续抓好技术类培训，使售后前台效劳参谋了解我公司品牌汽车各项性能和特点，对本公司所售汽车进一步了解，能够更好的和客户沟通，妥当处理客户投诉，并精确无误地将用户意图全面、精确传达给公司，避开消失工作责任过失，不断提高效劳质量与工作质量； 二是连续抓好效劳类培训，使售后前台效劳参谋熟识汽车行业及整个市场状况，了解公司的售后效劳流程，仔细做好用户的接待工作，随时把握用户反应信息并准时上报部门领导； 三是连续抓好新进员培训演练工作，使新进员工能尽快适应新的岗位，尽快作出奉献； 四是连续抓好企业文化的宣贯。进一步增加全体员工的集体感和荣誉感，进一步严格执行公司的各项治理制度，形成加快公司进展的整体合
9、力。 20xx年的培训工作预期到达以下效果： 一是规划培训课时，员工的参加度到达，学习度到达，新员工成长速度到达。 二是售后前台效劳参谋的整体工作力量有较大提升。售后前台效劳参谋更具工作阅历，懂得汽车修理技术,帮助治理售后的各项工作，都拥有较强的组织、协调、规划、分析、掌握、冲突处理力量。 三是新进员工的正式上岗前考核全部根本合格，到达上岗要求。 公司培训总结 篇3 敬重各位领导各位同仁： 你们好！ 容我自我介绍一下，我叫赵建国，是来自福伊特造纸机械（昆山）工厂制造部机械加工部门，我在昆山在工厂主要负责立式车铣复合加工机床加工。 本人能作为培训学员代表发言，身感荣幸，也有点受宠若惊。 今日我们
10、在这儿团聚一堂，是为了特殊的感谢拉芬斯堡工厂各级领导，对这次培训工作关怀与支持，感谢在做的各位培训导师辛苦付出，感谢各位翻译辛勤工作，感谢拉温斯堡工厂全部员工同仁热忱的帮忙，是你们陪我们在拉温斯堡度过近三个月充实而又美妙的时间。 20xx年x月26号，从法兰克福到拉温斯堡的火车缓缓停下后，当我们走下车后，扭身一看，首先映入我们眼界voith心中感到无比感动与喜悦，仿佛我们又回到了我们的家乡，来到了福伊特这个大家庭中来了，在这近三个月的培训中， 我们的各位导师针对昆山新工厂学员培训工作相当重视，他们预备充分，规划周密，安排细心，有的导师带我们向带他们徒弟一样，毫无保存的，手把手的教，一步一个脚印
11、的让他们学，从其相关的理论学问，到详细实际动手操作，一点点的不厌其烦的教我们， （比方外表处理部门的杨卫东，他的导师（名弗兰克）可以说每天都看到他带着翻译与杨卫东在喷漆现场，给杨卫东说看到每一个产品是如何喷漆如何喷沙，如何酸洗，喷几篇 等，用什么样子的材料，多少道工序，并让它动手操作，虽然新人动手操作存在风险，他们也情愿担当这个后果，这样也加深了我们培训效果，提高了实际动手力量。再比方焊接处部门的，导师不但对我们培训作了大量的工作，而且部门领导相当重视，他把关于焊接流程，工艺，焊缝检查修补等学问，足足有十公分高的文件，然后一张一张的扫描后做成fpd文件送给我们，这对于来说是简直就是无价之宝，由
12、于这是他们部门几十年来的最为珍贵阅历总结的文件，他们还有拆弯处工位，也是一样，据他说他们部门还花钱买了很多钢板当中还白锈钢板材让他来练手呢。 还有非导师的员工，他们对我们培训工作也是很热忱的，比方在机加部门，有一次我跟着这边的师傅加工产品然后测量工件的外径时，他测完了然后叫我也测一下，由于是测量较大外径的尺寸，用的是千分尺，所以没有经过培训的人员想测准它，还真不是一件简单的事，所以我当时就没有测精确了，当时正好他们这有一位负责质量掌握的人员（名叫彼特吧），热忱上来教我如何把尺寸测量精确如何使用量具，下班后他又叫我其次天找他连续学学测量方面的学问，心想一来我没有在他们部们学习，二来他又不是我的导
13、师确对我这样的热忱的帮忙，我真是无以回报只有把他所教的学问牢牢记住，并把份爱心传递给下一个人吧！ 固然在这次培训工作中我们的导师不但教了我们的技能，他们还带我们了解到德国的风土人情，领会了德国的大好河山与自然风光。 回昆山后，我们要继承和发扬拉温斯堡工厂的精湛技术，成熟与奇妙的方法，优良作风，安全第一，质量至上的精神，效率优先的思想，我们要同心同德一丝不苟努力工作，使昆山新工厂能够顺当的生产，为福伊特的进一步进展壮大奉献出我们这一点微薄之力，以我们的实际来回报在座的各位同仁近三个月来的关怀与帮忙。 虽然我们马上要回国， 但是我们永久忘不了，拉温斯堡工厂各级领导对我们悉心关心与厚爱，忘不了我们导
14、师对我们点滴载培，忘不了全部帮忙过关怀过我们的各位同仁的支持与帮忙。再此我们要说一声你们辛苦了，感谢你们！ 中国有一句古话：有朋自远方来，不易乐乎，我们热列的欢送你们来昆山工厂做客，欢送你们来中国旅游观光！最终，再一次感谢你们感谢！ 公司培训总结 篇4 我厂在本年度依照公司的要求，在职工安全培训和技能培训工作上，完成了如下工作： 一、 全员培训 对于工龄超过一年的员工，利用员工空余时间以及现有的培训设施，实行车间培训和班组培训相结合的方式进展。其中车间每月组织1次专题讲课，由技术员以上的人员担当讲师。在本年度共开展11次培训，参培人数达225人次；在班组培训上，每月每班开展不少于两次的培训活动
15、,以集中授课或现场操作的方式进展,以现场实际为主,侧重生产中的故障处理状况、应知应会专业学问以及安全方面的相关培训。本年度我厂共开展班组培训175课时，参培人数达902人次。 二、 导师带徒 对于新进员工，开展导师带徒培训。每个员工都由工作技能较高，阅历丰富的导师来带。导师在月底制定出次月带徒指导内容和规划，徒弟依据指导内容编制出学习规划，报厂领导批准后执行。并在月底总结出本月徒弟的学习状况，交给车间培训负责人。培训负责人每月对导师的培训状况进展考核，考核工程主要包括培训规划、培训总结、导师责任心、徒弟成绩等方面。我厂在本年度内部学员有20人，外部学员有39人。各导师徒弟均按要求完成了教学规划，并在本年度共评出优秀导师30人次，并对排名落后的导师赐予了取消导师津贴的考核。 三、 特别工种取证 在本年度我厂共有23人参与地面电工特种证的复审培训考核，有13人参与地面电工特种证的取证培训考核，2人参与起重机械作业工 种培训考核，均全部通过。这样我厂共有地面电工69人，均已取得特种工种上岗资格。 这一年来
