《江苏大中员工管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏大中员工管理手册.docx（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏大中旅游实业发展有限公司员工管理手册【2023版】2023-05-01发布 2023-05-15 实行江苏大中旅游实业发展有限公司 编引 言 本手册旨在指导公司，优化内部运营管理，提高服务质量，规范员工平常行为，保证各项工作顺利开展。 同时细化了行政、后勤、运营、安全以及人才培养各项保障管理制度，为大中未来的长远发展奠定了坚实的基础。 江苏大中旅游实业发展有限公司 2023年5月15日目 录前 言1引 言1序 言3第一章 总经理致辞4第二章 公司和景区简介5第三章 公司组织机构8第四章 劳动政策9第五章 岗位职责17第六章 员工福利23第七章 考勤管理27第八章 工作态度32第九章 人事管
2、理规章制度34第十章 卫生安全38第十一章 奖惩细则39第十二章 解释及执行49承诺及签署51序言 欢迎您加入江苏大中旅游实业发展有限公司！作为本公司的员工，您将成为一名团队成员，为公司的发展助力，为游客提供优质周到的服务。这是您的员工管理手册，它能指导您了解公司的相关政策规定与工作规定。熟悉了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的结识，涉及您对我们的盼望和我们对您的盼望。假如您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您会因作为江苏大中旅游实业发展有限公司一员感到快乐。同时也希望公司因您而荣，由于“金无足赤，人无完人” 。世上没有完美的公司，再好的公司也有让员工不满意的地方，希望
3、您所认为的不满之处不要成为您报怨和悲观的思想点。要让自己的思想积极起来，通过您的努力而改变，让我们的团队更加优秀。除了这本手册之外，您还要接受公司提供的工作培训，来熟悉更多的工作内容。员工管理手册中规定的政策来源于公司正在执行的相关规章制度，由于经营环境在不断改变，相应的规章制度会随时修订。所以当员工管理手册内容与修订后的相关规章制度发生矛盾时，以公司最新执行的内容为准，我们也会第一时间将新修订的内容，以告知培训、上级传达、班前会、例会等多种方式及时告之与您。第一章 总经理致辞 亲爱的同事： 欢迎您加盟江苏大中旅游实业发展有限公司，成为我们大家庭中的一员。在不久的将来，您会感到您职业生涯中的这
4、一次选择，极为对的也极具价值，您将会有很多机会，与我们共同进步。 您甜蜜的微笑，良好的仪容，彬彬有礼的举止，专业、细致和人性化的服务，将展示您良好的职业素质，带动和影响您的同事，也是保证游客满意，把我们景区建成“高重游率”和“三高型”景区（旅游产品高品位、员工队伍高素质、服务质量高质量）的主线保证。 公司将不断为您提供培训的机会，协助您发挥潜能，获得职业成功。牢记要不断学习、友爱同事、恪守本职、谋求进步，公司将定期对您的工作做出评估，并从优秀员工中选拔管理者，使您的努力得到认可和报答。假若您有任何意见、建议和困难，请不要踌躇，跟您的上司、公司人力行政部或我进行沟通。借此途径，可以避免不必要的误
5、会，使我们的工作关系更加融洽。希望江苏大中旅游实业发展有限公司成为您人生旅途中一个抱负的转折点。总经理启 第二章 公司和景区简介一、 公司简介二、景区简介三、公司理念1、公司理念：团结、奉献、执着、创新。2、服务理念：贴心服务，安全至上。3、质量理念：精心于专业，专心于细节。 第三章 公司组织架构 第四章 劳动政策一、用工原则1、 公司的用工原则为公开招聘、平等竞争、择优录用。凡具有良好思想品德，符合岗位录用规定，身体健康的人员，均有被招用的机会。2、 公司招用员工方式为：社会招用、学校双择、推荐介绍、内部筛选等多种方式。二、体检合格1、 所有员工必须到公司指定的三甲医院进行录用前规定项目的身
6、体检查，体检合格，方可录用。2、 公司每年为员工体检一次，对患有法律规定严禁或限止之传染病者，公司将视病情安排调离公司休息或调离原工种，以保证游客的卫生安全。三、员工录用须知（1）一寸免冠照片4张；（2）出示身份证、学历证书、户口薄、资格证原件，并每样复印一份，存档；（3）其它相关证件；（4）重要岗位（如车辆收费员、售票员）需要担保人（一方面是家里人，另一方面是亲朋）担保，填写员工担保书。并附担保人身份证原件及复印件一份；（5）已有工作经验的需提供“原单位离职证明”和经本地公安局（派出所）或居委会盖章的“政审证明”，若个人资料须做更改或补充的，员工应于2周内告知人力行政部，并提供相关资料以供备
7、案；（6）公司不聘用未满十六周岁的工作申请者；（7）员工在公司工作期间，不得与其他公司保持劳动关系，一经发现，公司将立即解除其与公司的劳动关系，并追究其相关法律责任；（8）申请者如有任何亲属在本公司工作，则须告知亲属姓名；四、试用期1、 新入职工工均须通过三个月的试用期，试用期工资按薪资80%发放；2、 若部门经理及人力行政部认为需要延长试用期，则可延长13个月。试用期累计最长不超过半年；3、试用期内，公司或员工任何一方需终止雇佣关系，必须提前7天以书面形式告知对方；4、 试用期满，工作表现良好，经员工申请，部门评估，人力行政部审核，总经理批准，可予以转正；5、上岗开始7日（含）内提出辞职或由
8、用人部门辞退，此期间无薪水。自正式上岗之日起超过7日者有薪水，计薪之日为入职之日。五、协议期1、 公司乐意和所有建立雇佣关系的员工签订劳动协议，实行全员协议制。劳动协议经双方协商后签订，协议2年一签；2、 协议期内，员工享受公司的工资、福利待遇，并受国家法律法规、公司规章制度的约束。六、协议的续签协议届满，如员工乐意续签，应提前一个月向公司提出申请，经公司批准，可续签劳动协议；否则，协议期满后，自然终止。七、员工转正1转正要先上交“个人工作总结”，同时进行转正考核，考核算施由人力行政部进行，方式为上级评估，具体考核内容见员工转正考核表。2、必要时还需进行员工转正民主测评，详见员工转正民主测评表
9、，后上交总经理审批，经总经理批准后方可转正。3、考核通过后，转正人员填写转正申请表进行转正审批。八、调职1、 因工作需要，员工可被调动到公司其它部门工作，员工调入或调出需事先经调入及调出部门主管副总批准，主管级人员调动须经总经理批准，方可办理调职手续。2、 在原部门连续工作满半年的员工，假如对公司某个部门工作及空缺职位有爱好，应事先向本部门经理提出，经批准并与调入部门协商一致后，才干办理有关调动事宜。 九、晋升公司将尽力提高胜任之员工至较高职位。升职重要根据员工的品德、业务水平、工作表现、学历及职位是否空缺而定。晋升后前一至三个月属试用期，仍享受原职位工资待遇；试用期满，评估合格后正式定职。十
10、、辞职1、 员工若欲辞职，须提前以书面形式申请,经本部门主管副总批准，人力行政部主管副总审核，总经理批准后方可生效。提前告知期限为：A、 培训期内：提前7天告知或以7天工资代替；B、 协议期内：提前1个月告知或以1个月工资代替。2、 假如员工未按上述规定提前告知公司而即时离开，辞职报告将不予批准，其离职行为将被视为矿工，按矿工条例解决。正常离职人员将按有关规定扣发相应之服装费（详见员工工服管理办法）、培训补偿金（详见员工外派培训费用管理办法）及7天（培训期内）或1个月（协议期内）工资作为补偿。3、 离职工工须按工作移交管理办法向部门、人力行政部及公司其它部门移交所负责的工作及公司财产、设备、资
11、料及工具，如不能如数归还，照价补偿。4、 人力行政部凭相关部门签字确认过的解聘（离职）员工申请表，按有关规定办理离职工工的工资结算等各项离职手续。5、 如员工离职手续办完后，再发现问题的，由批准人负责追回，如不能如数追回的，由批准人照价补偿。6、 员工应配合所在部门主管副总及人力行政部主管副总进行离职面谈。7、 重要岗位，如销售员、仓管员、部门主管、主管副总以上管理人员离职，必要时可实行离职审计。十一、辞退及裁人公司对协议期内的员工违规或因业务重大变更而产生冗员，公司有权按劳动法规相关规定辞退和淘汰员工。十二、离职1、 协议期满不乐意与公司续签协议的员工，应在协议期满前一个月以书面形式告知其所
12、在部门领导，并在期满日后一周内办理离职手续。2、 协议期满后公司无意与员工续签协议的，公司在一个月前书面告知有关部门及员工本人，并在协议期满后一周内办理离职手续。3、 特殊情况，经公司批准，手续可延期办理。委托别人办理离职手续的，须提交书面委托证明。4、员工无论以何种理由离职（辞职、辞退、解聘、协议终止）均应填写解聘（离职）员工申请表,办理完毕其离职手续、交接工作、归还所有公司物品（涉及工作卡、员工管理手册等）、结清一切帐目。否则公司有权冻结其名下工资、保险，并保存对此采用法律行动的权力。人力行政部在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查。离职时丢失员工卡按50元/卡扣罚；丢失员工管理手册按10
13、0元/本扣罚。5、员工在协议期内离职，须遵照与公司所签订劳动协议的约定，按其在公司工作时间长短，补偿相应部分或所有培训费用及办理用工手续等费用。6、已办理社会保险的员工，还需填写终止（解除）劳动协议告知书，以便于社会保险关系的转出。十三、医疗期 协议制员工患病或非因工负伤，按国家有关规定视其在公司工作时间长短给予一定的医疗期（最长不超过半年），期满后仍不能从事原岗位工作的，公司有权解除协议（女职工孕期内不受此限）。十四、解除劳动协议员工在服务期间犯有重大过失或屡次违反公司规章制度，公司将视其情节轻重，给予必要的处分直至解除劳动协议，并扣除相应的费用。十五、 服务年限的计算1、 员工服务年限将从
14、员工上班第一天始计算，直到在公司上班的最后一天。2在公司下属单位之间调动，工龄延续，视同本单位工作年限。3、 若员工已离开公司，后又重新回来工作，无论其在此前曾为公司服务过多长时间。其服务年限只能在最新一次雇佣的基础上计算。十六、工作调整公司有权在适当的时间调整员工的工作岗位，这也许涉及到工作时间、工作条件、工作待遇或部门的变化。十七、发薪及领薪1、 员工薪水于每月5日发放（发放如遇特殊情况，允许向后顺延5天）。2、 若发薪日恰好为法定假日或休息日，以代发银行实际发放为准。3、 以钞票形式发放的工资或奖金，须由本人签字领取，委托别人代领的，须办理书面委托手续。十八、薪金调整薪酬调整涉及普通性调薪、奖励性调薪和特别调薪。公司将视业绩情况及个人表现，考虑调整员工的薪金。所有薪资变动都要填写薪资调整审批表由部门评估、人力行政部审核、总经理批准后执行。前一年员工每月的工作表现，将作为员工薪级调升的依据。十九、薪资计算1、员工薪资的计算周期为上月26日-本月25日。2、员工月度薪资按下列公式计算：员工月薪=标准薪资额月工作日实际出勤日数。3、个人所得税；社会保险费等，属于公司依法代扣或代缴的费用，直接从应发薪资中扣除：4、下列各
