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1、精选优质文档-倾情为你奉上p 17、P 57项目目标动态控制的纠偏措施P17、P57项目目标动态控制的纠偏措施p 17、P 57组织（最重要）1. 调整项目组织结构2. 任务分工3. 管理职能分工4. 工作流程组织5. 项目管理班子人员人、部门、分工、流程、调整组织机构管理（包括合同措施）1. 调整进度管理的方法和手段2. 改变施工管理3. 强化合同管理制度、管理手段方法、合同经济落实加快工程施工进度所需的资金资金、资源、奖惩、（激励）技术1. 调整设计2. 改进施工方法3. 改变施工机具设计、方法、换机换料P71建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型P71组织风险1. 组织结构模式2.
2、 工作流程组织3. 任务分工和管理职能分工4. 业主方人员构成和能力5. 设计人员和监理的能力6. 施工方管理人员和一般技工能力7. 机械操作人员能力经验8. 损失控制和安全管理人员资历和经验1-3：组织论4-8：人经济与管理风险1. 宏观与微观经济情况2. 工程资金供应的条件3. 合同风险4. 现场与公用防火设施的可用性及其数量5. 事故防范措施和计划6. 人身安全控制计划7. 信息安全控制计划经济+资金；合同；防火；计划是一种管理方法；工程环境风险1. 自然灾害2. 岩土地质条件和水文地质条件3. 气象条件4. 引起火灾和爆炸的因素外部存在(上天入地+周边)技术风险1. 工行才能勘察资料和
3、有关资料2. 工程设计文件3. 工程施工方案4. 工程物质5. 工程机械P83-84施工成本管理措施施工成本管理措施组织措施1.组织方面（责任制、任务职能分工、权利、责任）2.编制成本工作计划3.制定合理工作流程组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施1.不同方案技术经济分析2.采用先进机械设备换机换料经济措施1.风险分析2.增减帐3.结算4.签证5.偏差分析合同措施1.风险因素2.合同3.索赔P153-155建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施组织措施组织论（人，部门，分工，流程，制度），与人有关、会议管理措施1. 管理的思想（观念）2. 管理的方法3. 管理的手段4. 工
4、程网络计划的方法（调整逻辑关系）5. 承包模式6. 物质采购模式7. 合同管理8. 风险管理9. 信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）进度控制在管理观念方面存在在的问题：1. 缺乏进度计划系统的观念2. 缺乏动态控制的观念3. 缺乏进度计划多方案和选优的观念经济措施资金需求计划资源（人力、物力资源）需求计划经济激励技术措施设计、方案、材料、机械（换机换料）进度受阻，考虑设计技术的影响P161-163项目质量的影响因素项目质量的影响因素4M1E人的因素人的因素起决定性作用。有效控制项目参与各方的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证项目的质量。机械因素材料因素加强对材
5、料的质量控制，是保证工程质量的基础方法因素又称为技术因素环境因素1. 自然环境因素（上天入地找）2. 社会环境因素（不可控，法律法规、经营管理理念、政府监督、廉政、行风建设）3. 管理环境因素（去室内找，质量管理体系、制度、协调）4. 作业环境因素（去现场找，与施工作业有直接联系）新考点P163-164项目实施过程中常见的风险项目实施过程中常见的风险自然风险客观自然条件、突发自燃灾害技术风险管理风险组织结构环境风险社会环境（腐败、违法）现场的作业环境（空气污染、水污染、光污染、噪声、固体废弃物）（这不是天灾，故不是自然风险）P184-186施工生产要素的质量控制施工生产要素的质量控制4M1E施
6、工人员的质量控制材料设备的质量控制工艺方案的质量控制1. 技术方案（施工工艺、施工方法）组织方案（施工区段划分、施工流向、劳动组织）施工机械的质量控制施工环境的质量控制1. 现场自然环境2. 管理环境3. 作业环境P201施工质量事故发生的原因施工质量事故发生的原因技术原因勘察、设计、施工技术上的失误管理原因检验制度不严密，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严社会经济原因七无工程，三边工程，偷工减料人为事故和自然灾害原因P309-310施工合同风险类型施工合同风险类型项目外界环境风险政治环境经济环境法律环境自然环境项目组织成员资信和能力风险业主资信和能力风险承包商（分包商、供货商）资信和能
7、力风险其他：政府机关人员、城市公共供应部门的干预、苛刻和个人需求；项目周边和设计的居民或单位的干预、抗议or苛刻的要求等。管理风险对环境调查和预测的风险合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在的缺陷和漏洞，计划不周。实时控制过程中的风险。P323合同实施偏差处理合同实施偏差处理组织措施增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划技术措施变更技术方案，采用新的高效率的施工方案经济措施增加投入，采取经济激励措施合同措施进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段P356建设项目信息建设项目信息组织类信息编码信息、单位组织、项目组织、项目管理组织管理类信息进度控制、合同、风险、安全管理经济类信息投资控制、工程量控制技术类信息前期技术、设计技术.、质量控制、材料设备技术、施工技术、竣工验收技术措施、因素、分类大汇总：组织管理经济技术其他项目目标动态控制的纠偏措施（包括合同）建设工程项目进度控制的措施建设项目信息施工成本管理措施合同合同实施偏差处理合同项目实施过程中常见的风险3.自然风险；4.环境风险施工质量事故发生的原因3.社会经济；4.人为和自然施工合同风险类型2.外界环境；3.成员资信与能力建设工程项目的风险类型管理与经济工程环境施工生产要素的质量控制人、机、料、法、环（4M1E）专心-专注-专业
